Sự ra đi đột ngột của doanh nhân Hoàng Nam Tiến đã để lại những thương tiếc không chỉ trong giới công nghệ và doanh nghiệp, mà còn chạm đến trái tim của nhiều người ngoài phạm vi công việc. Trên mạng xã hội, hàng loạt bài viết tưởng nhớ, những dòng chia sẻ xúc động và những câu chuyện nhỏ được kể lại về ông.

Ông Tiến không chỉ là một doanh nhân thành công, mà còn là một người sống thẳng, nói thật và làm thật. Người ta tin ông vì ông không giảng dạy, mà chỉ chia sẻ từ chính trải nghiệm của mình. Người ta mến ông không chỉ vì những thành tích, mà vì cách ông nhìn vào con người, nhìn vào lao động và sự tử tế với lòng thành thật.

Ông từng khuyên người trẻ hãy làm việc và học tập mỗi ngày trên 12 tiếng, hãy tập trung thay vì chỉ mải mê tìm sự cân bằng trong một giai đoạn chưa đủ chín. Lời ông nói nghe có vẻ khắc nghiệt, nhưng ông đã sống như thế. Ông đã dành gần như toàn bộ thời gian cuộc đời cho công việc, cho những giá trị mà ông tin là có ích cho xã hội.

Con người không ai hoàn hảo và ông cũng như thế. Nhưng cách ông sống và chia phần đời mình cho cuộc đời đã làm người ta yêu quý. Người ta quý ông không phải vì ông đúng hết mọi điều, mà vì ông sống thật, sống rõ ràng, sống không nửa vời.

Trong hàng trăm lời chia buồn, người ta không chỉ nhắc đến những dự án, những bài phát biểu hay những lần gặp gỡ. Người ta nhắc đến cách ông nhìn đời, cách ông yêu công việc, cách ông quan tâm đến gia đình. Những điều tưởng như nhỏ nhặt ấy, hóa ra lại là điều khiến một con người ở lại thật lâu trong ký ức người khác.

Có những điều chúng ta thường bỏ qua khi người đó còn sống. Một cái ôm còn dang dở, một lời hỏi thăm chưa kịp gửi, một lời cảm ơn vẫn mãi ngập ngừng. Nhưng khoảnh khắc mất mát, giây phút tiễn đưa khiến ta giật mình nhìn lại. Chúng ta thấy rõ hơn giá trị của yêu thương, không phải khi ai đó nói ra, mà khi ai đó sống với nó mỗi ngày, rồi âm thầm mang nó đi cùng mình vào cõi vĩnh hằng.

Cái chết thường làm người ta tỉnh. Tỉnh khỏi sự vô tâm, khỏi thói quen sống vội, khỏi kiểu sống chỉ nghĩ cho riêng mình. Khi ông Tiến ra đi, nhiều người bỗng nhớ ra cha mẹ mình cũng đã già, đồng nghiệp của mình cũng đang gồng gánh áp lực, chính mình cũng từng có ước mơ muốn sống tử tế mà giờ đã lãng quên.

Ông Tiến đã gieo tinh thần tự học, dạy cả bằng cảm hứng sống cho sinh viên và giảng viên Trường đại học FPT. Ông không chỉ truyền cảm hứng bằng kiến thức mà còn bằng tinh thần sống chân thành, tự học và luôn tạo khác biệt. Đó là món quà kỳ lạ mà một người để lại sau khi không còn hiện diện. Một lời nhắc về tình yêu thương, không phải kiểu yêu thương mềm yếu, mà là thứ yêu thương mạnh mẽ thông qua hành động, qua cách sống, qua sự dấn thân và kiên cường.

Chúng ta có thể nói hàng trăm bài về yêu thương. Nhưng chỉ khi có một người như ông nằm xuống, người ta mới nhận ra yêu thương thật sự không nằm ở lời nói. Nó nằm ở cách người ta sống. Và cách người ta được nhớ đến khi không còn nữa.

Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, tại thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa, đã trải qua một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

ITP Media Group hiện đang hoạt động dưới sự cho phép của Hearst Communications, Inc., một trong những tập đoàn truyền thông hàng đầu tại Hoa Kỳ, có trụ sở chính đặt tại thành phố New York. Hearst Communications, Inc. là một công ty có uy tín lâu đời trong lĩnh vực truyền thông, với lịch sử phát triển gắn liền với sự đổi mới và chất lượng nội dung.

ITP Media Group, đặt tại Dubai, UAE, là đơn vị trực tiếp điều hành các hoạt động của tập đoàn. Địa chỉ chính thức của ITP Media Group tại Dubai là PO Box 500024. Với vị trí chiến lược tại Dubai, ITP Media Group có thể dễ dàng kết nối và phục vụ khán giả trên khắp thế giới, đặc biệt là trong khu vực Trung Đông và Bắc Phi.

Sự hợp tác giữa ITP Media Group và Hearst Communications, Inc. tạo ra cơ hội để ITP Media Group tiếp cận được với các nguồn lực và kinh nghiệm của một trong những tập đoàn truyền thông hàng đầu thế giới. Điều này cho phép ITP Media Group mang lại những nội dung chất lượng cao, đa dạng và phong phú cho khán giả trên toàn cầu, bao gồm tin tức, giải trí, và thông tin giáo dục.

Thông qua sự hợp tác này, ITP Media Group không chỉ cung cấp nội dung mà còn góp phần vào việc xây dựng một cộng đồng thông tin toàn cầu, nơi mà tri thức và thông tin được chia sẻ một cách rộng rãi và công bằng. Với cam kết về chất lượng và sự đa dạng của nội dung, ITP Media Group hướng tới trở thành một nguồn thông tin đáng tin cậy cho khán giả trên khắp thế giới.

Hơn nữa, với việc Hearst Communications, Inc. là một công ty truyền thông có uy tín, ITP Media Group cũng có thể tận dụng lợi thế về thương hiệu và mạng lưới toàn cầu của Hearst để mở rộng phạm vi tiếp cận và ảnh hưởng của mình. Sự kết hợp giữa kinh nghiệm của Hearst và sự năng động của ITP Media Group hứa hẹn sẽ mang lại những thành công mới trong lĩnh vực truyền thông.

Khi thông tin và truyền thông tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong cuộc sống hàng ngày của con người, ITP Media Group, với sự hậu thuẫn của Hearst Communications, Inc., đang ở vị trí thuận lợi để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về nội dung chất lượng cao và đáng tin cậy. Khán giả trên toàn thế giới có thể mong đợi những sản phẩm truyền thông đa dạng, sáng tạo và giàu thông tin từ ITP Media Group trong tương lai.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia công nghệ, cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo và diễn giả được yêu mến, đã qua đời vào chiều ngày 31/7. Sự ra đi đột ngột của ông đã khiến nhiều người bàng hoàng và tiếc nuối.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và mẹ ông là đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội năm 1993, ông gia nhập Tập đoàn FPT. Trong suốt 32 năm làm việc tại FPT, ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng ở các đơn vị chủ lực của tập đoàn.

Ông đã giữ chức vụ Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác. Ông Hoàng Nam Tiến đã đóng vai trò quan trọng trong việc đưa FPT đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008. Ông cũng là người đứng đầu Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT.

Từ năm 2012, ông giữ vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. FPT Software dưới sự điều hành của ông đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới.

Ngoài vai trò lãnh đạo tại FPT, ông Hoàng Nam Tiến còn là diễn giả được yêu mến, thường chia sẻ về chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự vì lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế. Ông cũng là tác giả của một số cuốn sách như ‘Thư cho em’, ‘Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập’, ‘Ứng dụng AI vào doanh nghiệp’ và ’13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’.

Với những đóng góp của mình, ông Hoàng Nam Tiến đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng nhiều người. Sự ra đi của ông là mất mát lớn không chỉ với FPT mà còn với cộng đồng doanh nghiệp và xã hội.

Trong bối cảnh thương mại điện tử đang phát triển mạnh mẽ, việc xây dựng thương hiệu trên nhiều nền tảng mạng xã hội trở thành một chiến lược quan trọng để kết nối với khách hàng, lan tỏa giá trị và tăng độ phủ sóng. TRIPMAP Marketplace – nền tảng mua sắm trực tuyến thông minh – chính thức công bố việc mở rộng hệ sinh thái truyền thông của mình trên hàng loạt kênh lớn trong và ngoài nước.

Vì sao TRIPMAP Marketplace chọn chiến lược đa kênh?

• Gia tăng độ phủ sóng thương hiệu: mỗi nền tảng mạng xã hội đều có cộng đồng riêng, từ đó giúp TRIPMAP Marketplace tiếp cận nhiều nhóm khách hàng khác nhau.

• Tăng cường khả năng SEO & Backlink: việc xuất hiện trên nhiều domain uy tín giúp cải thiện thứ hạng tìm kiếm, hỗ trợ mạnh mẽ cho chiến lược marketing số.

• Kết nối đa chiều với người dùng: người tiêu dùng ngày nay không chỉ dừng lại ở một nền tảng, họ mong muốn được cập nhật thông tin ở bất cứ đâu họ tham gia.

Các kênh chính thức của TRIPMAP Marketplace

📌 Trang chủ: https://marketplace.tripmap.vn/ – Trung tâm mua sắm với hàng ngàn sản phẩm đa ngành từ gia dụng, công nghệ, thời trang đến du lịch.

📌 Facebook: https://facebook.com/tripmapmarketplace – Cập nhật deal hot, mini game và chương trình ưu đãi độc quyền.

📌 X (Twitter): https://x.com/tripmapvn – Tin tức nhanh, xu hướng mua sắm và tương tác trực tiếp với cộng đồng.

📌 Blogger: https://tripmapmarketplace.blogspot.com – Kênh blog chia sẻ xu hướng tiêu dùng, tips săn sale và tin tức thị trường.

📌 Dailymotion: https://dailymotion.com/tripmapmarketplaceofficial – Nơi cập nhật video giới thiệu sản phẩm, trải nghiệm và review thực tế.

📌 Bluesky: https://bsky.app/profile/tripmapmarketplace.bsky.social – Cộng đồng mở, chia sẻ nội dung thương mại điện tử hiện đại.

📌 Dev.to: https://dev.to/tripmapmarketplace – Chia sẻ bài viết kỹ thuật và trải nghiệm công nghệ trong quá trình phát triển hệ thống.

📌 Hashnode: https://tripmapmarketplace.hashnode.dev – Góc nhìn công nghệ và xu hướng thương mại điện tử toàn cầu.

📌 YouTube: https://youtube.com/@tripmapMarketplaceOfficial – Video shorts, livestream săn deal và trải nghiệm sản phẩm thực tế.

📌 Mastodon:

• https://mastodon.social/@tripmapmarketplace

• https://mas.to/@tripmapmarketplace

Tầm nhìn chiến lược

TRIPMAP Marketplace không chỉ dừng lại ở việc cung cấp hàng hóa chất lượng với giá tốt, mà còn mong muốn trở thành một hệ sinh thái số, nơi người tiêu dùng có thể tìm kiếm thông tin, học hỏi kinh nghiệm, cập nhật xu hướng và kết nối với cộng đồng thương mại điện tử toàn cầu.

Việc phát triển đa kênh mạng xã hội chính là bước đi quan trọng để mở rộng giá trị thương hiệu, đồng thời tạo thêm nhiều điểm chạm với khách hàng, giúp trải nghiệm mua sắm ngày càng tiện lợi và hiện đại.

👉 Hãy theo dõi ngay các kênh chính thức để không bỏ lỡ deal hot, thông tin mới và cơ hội kết nối với TRIPMAP Marketplace!

Trong bối cảnh thương mại điện tử Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng, TRIPMAP Marketplace tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong của mình bằng việc ra mắt kênh Blog chính thức tại địa chỉ: https://tripmapmarketplace.blogspot.com/. Đây không chỉ là một kênh truyền thông mới, mà còn là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nội dung, nâng cao trải nghiệm người dùng và tối ưu hiệu quả SEO của hệ thống.

Blog – Cầu nối giữa sản phẩm và người tiêu dùng

Nếu như sàn thương mại điện tử đóng vai trò “chợ” với hàng nghìn sản phẩm phong phú, thì Blog lại là “thư viện sống” – nơi người tiêu dùng có thể tiếp cận thông tin chính thống, hữu ích và chuyên sâu trước khi đưa ra quyết định mua hàng.

Trên kênh Blog của TRIPMAP, bạn đọc sẽ tìm thấy:

• Các bài viết phân tích xu hướng tiêu dùng trực tuyến trong và ngoài nước.

• Kinh nghiệm mua sắm thông minh, được viết từ góc nhìn của người dùng thực tế.

• Đánh giá chi tiết sản phẩm, so sánh ưu – nhược điểm để hỗ trợ khách hàng lựa chọn.

• Mẹo sử dụng, bảo quản, tối ưu hóa giá trị sản phẩm.

• Bài viết chia sẻ kiến thức công nghệ và kinh doanh, hữu ích cho đối tác, nhà bán hàng trên nền tảng TRIPMAP Marketplace.

  Truy cập trang thương mại điện tử TRIPMAP tại http://marketplace.tripmap.vn/

Điểm đặc biệt của Blog TRIPMAP là toàn bộ nội dung được xây dựng dựa trên hệ thống dữ liệu sản phẩm khổng lồ và đội ngũ biên tập kiểm duyệt. Nhờ đó, mỗi bài viết đều có tính chuẩn SEO, dễ dàng tiếp cận người dùng trên công cụ tìm kiếm như Google, đồng thời mang lại trải nghiệm đọc hấp dẫn và tin cậy.

Tích hợp đa phương tiện: Bài viết, hình ảnh và video

Không dừng lại ở văn bản, Blog TRIPMAP còn tích hợp hình ảnh minh họa sắc nét và video trải nghiệm sản phẩm từ kênh YouTube TRIPMAP Marketplace. Điều này giúp người đọc có cái nhìn trực quan hơn, dễ dàng hình dung sản phẩm trong thực tế.

Ví dụ: khi tìm hiểu về một sản phẩm gia dụng, người dùng không chỉ đọc thông tin chi tiết mà còn có thể xem video mở hộp, trải nghiệm thực tế, thậm chí nhận thêm mẹo sử dụng từ chính người dùng khác. Sự kết hợp này giúp tăng niềm tin và tính thuyết phục, biến Blog thành một phần quan trọng trong hành trình mua sắm.

Lợi ích chiến lược: SEO, thương hiệu và cộng đồng

Theo phân tích từ đội ngũ phát triển TRIPMAP, việc mở thêm kênh Blog mang lại ít nhất ba lợi ích chiến lược:

1. SEO và tối ưu hiển thị: Các bài viết chuẩn SEO, được cập nhật đều đặn, sẽ giúp thương hiệu TRIPMAP xuất hiện nhiều hơn trên Google và các công cụ tìm kiếm khác. Điều này không chỉ mang về lượng truy cập tự nhiên mà còn thúc đẩy doanh số trực tiếp.

2. Nâng cao giá trị thương hiệu: Blog thể hiện sự đầu tư dài hạn của TRIPMAP trong việc chia sẻ kiến thức, định hướng tiêu dùng. Đây là nền tảng để xây dựng hình ảnh một thương hiệu uy tín, đồng hành cùng khách hàng chứ không chỉ là nơi bán hàng.

3. Xây dựng cộng đồng và tương tác: Khi độc giả tìm thấy giá trị thực sự từ Blog, họ sẽ quay lại, chia sẻ bài viết, thậm chí đóng góp ý kiến và kinh nghiệm. Qua đó, TRIPMAP không chỉ bán hàng mà còn tạo dựng cộng đồng người dùng gắn bó.

Tiếng nói từ đại diện TRIPMAP

Đại diện TRIPMAP Marketplace cho biết:

“Chúng tôi không muốn chỉ dừng lại ở việc cung cấp một sàn thương mại điện tử. Mục tiêu lớn hơn là xây dựng một hệ sinh thái nội dung – sản phẩm – dịch vụ, nơi người tiêu dùng vừa có thể mua sắm, vừa học hỏi, vừa chia sẻ trải nghiệm. Việc ra mắt kênh Blog chính thức là một phần trong chiến lược đó. Đây sẽ là nơi hội tụ thông tin, xu hướng và kinh nghiệm thực tế, phục vụ cả khách hàng lẫn đối tác.”

Bước đi dài hạn trong giai đoạn 2025–2026

Năm 2025 được xem là giai đoạn bùng nổ cạnh tranh của thương mại điện tử tại Việt Nam. Sự tham gia mạnh mẽ của các “ông lớn” cùng hàng loạt sàn mới khiến cho việc tối ưu nội dung và thương hiệu trở thành yếu tố sống còn.

Việc TRIPMAP Marketplace sớm xây dựng kênh Blog riêng cho thấy tầm nhìn dài hạn: không chỉ chạy theo khuyến mại, giá rẻ, mà tập trung vào giá trị bền vững – kiến thức, kinh nghiệm, sự tin cậy.

Với kênh Blog, TRIPMAP Marketplace sẽ ngày càng trở thành điểm đến quen thuộc, không chỉ của người mua sắm mà còn của cộng đồng quan tâm đến thương mại điện tử, xu hướng tiêu dùng và chuyển đổi số.

---

👉 Người dùng có thể truy cập kênh Blog chính thức của TRIPMAP Marketplace tại:
🔗 https://tripmapmarketplace.blogspot.com/

TRIPMAP Marketplace chính thức ra mắt kênh Dailymotion, mở rộng hệ sinh thái truyền thông số

Quảng Ninh, tháng 9/2025 – Sau khi tạo dựng được chỗ đứng trên nhiều nền tảng số như YouTube, TikTok, Facebook và Pinterest, TRIPMAP Marketplace tiếp tục khẳng định chiến lược đa kênh khi chính thức ra mắt kênh Dailymotion. Kênh này có địa chỉ tại https://www.dailymotion.com/tripmapmarketplaceofficial, đánh dấu một bước tiến mới trong việc mở rộng hệ sinh thái truyền thông số của công ty.

Bước đi chiến lược trong mở rộng kênh phân phối nội dung

Trong bối cảnh video trực tuyến đang trở thành xu hướng chủ đạo, Dailymotion nổi lên như một nền tảng tiềm năng với hàng triệu người dùng trên toàn cầu. Việc hiện diện trên Dailymotion giúp TRIPMAP Marketplace đa dạng hóa kênh truyền thông, mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng và tăng cường sự hiện diện của thương hiệu tại các thị trường quốc tế.

Đại diện của TRIPMAP Marketplace chia sẻ:

“Chúng tôi luôn xem nội dung số là cầu nối hiệu quả giữa sản phẩm và khách hàng. Việc phát triển thêm kênh Dailymotion nằm trong chiến lược đưa thương hiệu Việt vươn ra thế giới, đồng thời tận dụng thế mạnh của từng nền tảng để truyền tải nội dung phong phú, hấp dẫn và phù hợp với nhiều nhóm đối tượng.”

Nội dung phong phú, hướng tới trải nghiệm người dùng

Kênh Dailymotion của TRIPMAP Marketplace sẽ đăng tải đa dạng các loại video, bao gồm:

• Giới thiệu sản phẩm mới và độc đáo từ các thương hiệu uy tín.

• Video review và trải nghiệm thực tế giúp người tiêu dùng có cái nhìn khách quan.

• Nội dung giải trí – sáng tạo gắn liền với xu hướng mua sắm thông minh.

• Clip ngắn (short-form video) tối ưu cho trải nghiệm di động, phù hợp với thị hiếu của giới trẻ.

Đồng hành cùng xu hướng tiêu dùng trực tuyến

TRIPMAP Marketplace vốn nổi bật với việc tích hợp thương mại điện tử, liên kết trực tiếp với nhiều sàn lớn như Shopee, Lazada, Tiki… Việc mở rộng sang Dailymotion không chỉ là kênh quảng bá sản phẩm mà còn là một “cửa ngõ” để tiếp cận cộng đồng quốc tế, tạo thêm giá trị cho các nhà bán hàng và thương hiệu Việt.

Kỳ vọng và định hướng

Trong giai đoạn tới, TRIPMAP Marketplace dự kiến tăng tốc sản xuất video với sự hỗ trợ của công nghệ AI và các công cụ sáng tạo nội dung, nhằm nâng cao chất lượng trải nghiệm cho người xem. Đồng thời, nền tảng này tiếp tục giữ vững định hướng trở thành cầu nối giữa người tiêu dùng và những sản phẩm chất lượng, giá trị thực.

TRIPMAP Marketplace kỳ vọng rằng việc ra mắt kênh Dailymotion sẽ góp phần vào việc xây dựng một hệ sinh thái truyền thông số đa dạng và phong phú, đáp ứng nhu cầu của người dùng và mang lại giá trị cho các đối tác.

Tập đoàn VAS tiếp tục khẳng định cam kết không lay chuyển của mình đối với phát triển bền vững khi một lần nữa được vinh danh trong Top 50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững 2025. Đây là minh chứng cho bản lĩnh và trách nhiệm xã hội của một doanh nghiệp ‘Tâm thép’ kiên định trong lĩnh vực thép.

Từ những ngày đầu, VAS đã chọn con đường phát triển bền vững, dù rằng lúc bấy giờ khái niệm này còn xa lạ với nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Thay vì đi theo xu hướng thông thường, VAS đã chọn ‘xanh’ như một triết lý phát triển, gắn liền kinh doanh với việc vun đắp cho cộng đồng và tăng trưởng phải hòa điệu cùng nhịp thở của thiên nhiên. Sự kiên định này đã giúp VAS trở thành doanh nghiệp thép duy nhất trong bảng xếp hạng Top 50 CSA.

VAS đã mạnh mẽ đối mặt với những thách thức về phát thải và các vấn đề môi trường mà ngành công nghiệp thép gây ra. Họ đã đầu tư vào công nghệ luyện thép bằng lò điện tiên tiến với quy mô lớn nhất Đông Nam Á, giảm thiểu đáng kể lượng khí thải, bụi công nghiệp và tiếng ồn. Việc áp dụng công nghệ hiện đại này không chỉ giúp giảm thiểu tác động môi trường mà còn nâng cao hiệu suất sản xuất.

Tập đoàn này cũng đã biến những thứ tưởng chừng như vô giá trị thành nguồn sống mới thông qua mô hình kinh tế tuần hoàn hiệu quả. Các nhà máy của họ là một ‘hệ sinh thái’ tuần hoàn khép kín, nơi phế liệu được tái chế thành Thép Xanh VAS, xỉ thép được tái sử dụng làm vật liệu xây dựng và từng giọt nước thải được tuần hoàn sử dụng lại. Mô hình này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn tạo ra giá trị kinh tế mới.

VAS cũng đã thể hiện sự tiên phong trong việc áp dụng tiêu chuẩn ESG (Môi trường – Xã hội – Quản Trị), không chỉ ở Việt Nam mà còn trên thế giới. Là doanh nghiệp thép nội địa duy nhất trở thành thành viên chính thức của Hiệp hội Thép Thế giới (World Steel Association), VAS đã khẳng định vị thế của mình trong ngành thép toàn cầu. Việc áp dụng tiêu chuẩn ESG giúp VAS nâng cao trách nhiệm xã hội và quản trị minh bạch.

Từng tấn Thép Xanh VAS sản xuất ra không chỉ là sản phẩm vật chất mà còn là bằng chứng thép cho cam kết bền vững của tập đoàn. VAS cũng đã thể hiện sự quan tâm đến quản trị minh bạch, nhân văn và hiện đại, với triết lý ‘Con người là trung tâm’ và xây dựng một hệ sinh thái nhân sự phát triển toàn diện. Sự quan tâm đến nhân sự và quản trị minh bạch đã giúp VAS tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

Bên cạnh đó, VAS cũng đã thể hiện trách nhiệm xã hội của mình thông qua các chương trình ý nghĩa, từ quỹ học bổng ‘VAS – Vươn cao tinh thần Việt’ dành cho sinh viên nghèo hiếu học, đến chương trình ‘Nối dài sự sống’ với tổng ngân sách lên đến hơn 40 tỷ đồng. Các chương trình này đã giúp VAS thể hiện sự quan tâm đến cộng đồng và đóng góp vào sự phát triển của xã hội.

Danh hiệu Top 50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững 2025 một lần nữa tiếp thêm sức mạnh cho con tàu VAS vững tiến vươn xa. VAS hiểu rằng để doanh nghiệp đi xa, cần vững tầm nhưng để doanh nghiệp trường tồn, cần vững Tâm. Và chính ‘Tâm Thép’ ấy đã trở thành ngọn lửa soi đường, hun đúc nên một tập thể kiên định, đồng lòng vì mục tiêu kiến tạo một tương lai nơi giá trị kinh tế song hành cùng tiến bộ xã hội và bảo vệ môi trường.

Dolce & Gabbana – Biểu Tượng Của Sự Sang Trọng Và Tươi Mới Trong Làng Thời Trang

Trong suốt hành trình phát triển của mình, Dolce & Gabbana đã chứng minh rằng sự thành công vang dội của họ đến từ việc không ngừng nỗ lực tạo ra những bộ trang phục giúp phái nữ cảm thấy tự tin và xinh đẹp. Với quan điểm rằng thời trang cần có sự vui nhộn và tươi mới, Domenico Dolce và Stefano Gabbana đã không ngừng sáng tạo để thể hiện quan điểm về thời trang của họ với thế giới.

Được biết đến như là bộ đôi thiết kế tài năng, họ đã trở thành biểu tượng của sự bùng nổ của thời trang Ý vào giai đoạn giữa những năm 1980. Suốt 12 năm qua, họ đã xây dựng thương hiệu không chỉ bằng những thiết kế độc bản mà còn bằng cách chọn những địa điểm mang dấu ấn như Taormina, Siracusa, Venezia, Napoli, Portofino… Mới đây, thành phố Rome đã được chọn làm điểm dừng chân cho chiến dịch thời trang Haute Couture của thương hiệu.

Bộ sưu tập Alta Moda 2025 của Dolce & Gabbana đã được trình diễn tại Quảng trường Roman Forum, biến buổi trình diễn thành một bản trường ca sống động. Bộ sưu tập này là sự chuyển mình đầy ấn tượng giữa vẻ hoành tráng của đế chế và nét nhẹ nhàng thần thoại. Những chiếc áo corset bằng vàng đúc và chạm trổ không chỉ gợi lên hình ảnh áo giáp La Mã mạnh mẽ mà còn ẩn chứa vẻ gợi cảm của các vị thần ngoại giáo.

Bên cạnh đó, những đường nét uyển chuyển trên nền lụa mềm mại, vải voan và mạng che mặt lại gợi nhớ đến nỗi bi thương sâu sắc trong các bi kịch cổ điển. Những biểu tượng kiến trúc của Rome không chỉ là cảm hứng mà còn trở thành một phần không thể thiếu của bộ sưu tập. Bộ sưu tập còn là sự biến tấu sắc màu gợi nhớ đến Rome với tất cả những sắc thái tinh tế. Màu đen, màu xanh lục bảo, màu vàng lấp lánh như những bức tranh khảm Byzantine cổ xưa và những cung điện Vatican tráng lệ.

Nhà thiết kế Dolce đã cúi chào một mình khi show diễn kết thúc, vì người đồng nghiệp Gabbana vắng mặt trong chuỗi sự kiện kéo dài 3 ngày của năm nay. Ông chia sẻ: “Người ta không thể sở hữu Rome, nhưng Rome sẽ sống trong từng đường chỉ”. Với bộ sưu tập này, Dolce & Gabbana vẫn khẳng định nhắm đến 65% phụ nữ và 35% nam giới là đối tượng khách hàng chính cho các sản phẩm của mình.

Mặc dù độ tuổi khách hàng thường dao động từ 25 đến 65 tuổi, công ty vẫn tích cực thu hút đối tượng khách hàng từ 15 đến 25 tuổi trong chiến lược tiếp thị. Định hướng thị trường của thương hiệu cho thấy Dolce & Gabbana hướng đến tầng lớp xã hội có thu nhập cao hoặc trung bình và sức mua mạnh. Yếu tố chính tạo nên sự khác biệt của thương hiệu so với các đối thủ cạnh tranh là Dolce & Gabbana đã không ngừng củng cố vị thế của mình thông qua chiến lược phát triển với mục tiêu và định hướng rõ ràng.

Trong thời đại kỹ thuật số hiện nay, khi thương hiệu hình ảnh đang thống trị, một lĩnh vực mới đang nổi lên và đang thay đổi cách chúng ta nhìn nhận về bản sắc của người nổi tiếng. Đó là lĩnh vực âm thanh. Công ty The Sonic Story, một đại diện tại Ấn Độ chuyên tạo ra các bản sắc âm thanh, vừa ra mắt Logo Âm thanh cho nữ diễn viên Riya Sen, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc định hình lại cách các nhân vật công chúng kết nối với khán giả trong thời đại kỹ thuật số.

Sự kiện này diễn ra sau chiến dịch SonicSanta gần đây của công ty, thu hút 25 micro-influencers và tạo ra hơn 800.000 tương tác chỉ trong hai tuần. Hiện tại, họ đang đưa bản sắc âm thanh vào mainstream, định vị âm thanh như một lớp quan trọng tiếp theo của thương hiệu cá nhân. Riya Sen, người đã xuất hiện trong nhiều bộ phim của điện ảnh Bengal, Hindi, Tamil và Telugu, không còn xa lạ với việc tái tạo hình ảnh.

Logo âm thanh mới của cô, có thể được nghe trên Instagram của cô, đánh dấu lần đầu tiên cho các célébrités Ấn Độ và tạo ra một tiền lệ cho cách các nhân vật trên khắp Châu Á Thái Bình Dương có thể tiếp cận việc nhận diện thương hiệu và cảm xúc trong tương lai. Điều này không chỉ là một thí nghiệm sáng tạo; nó là một tuyên bố rằng tương lai của thương hiệu người nổi tiếng sẽ được lắng nghe, không chỉ nhìn thấy.

Thế hệ Z và Millennials tại Ấn Độ dành hơn 21 giờ mỗi tuần để nghe nhạc, cao hơn mức trung bình toàn cầu. Với thị trường thiết bị âm thanh tại Ấn Độ tăng vọt 62% vào năm 2023, sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng là không thể nhầm lẫn: âm thanh đang nhanh chóng trở thành ký hiệu mới trong thương hiệu cá nhân.

Khoa học thần kinh cũng ủng hộ xu hướng này. Âm thanh được xử lý trong não nhanh hơn gấp mười lần so với hình ảnh, khiến nó trở thành một công cụ mạnh mẽ cho việc nhận diện tức thời và kết nối cảm xúc. Đối với Sen, logo âm thanh không chỉ là một tín hiệu âm thanh; nó là một tài sản thương hiệu linh hoạt được thiết kế cho các video ngắn trên Instagram, phỏng vấn trên YouTube, nội dung OTT và các buổi biểu diễn trực tiếp.

Được phát triển bằng Công thức Xác định Âm thanh độc quyền của The Sonic Story, logo này lấy cảm hứng từ khung cảm xúc Nava Rasa cổ xưa của Ấn Độ, kết hợp chiều sâu văn hóa với chiến lược hiện đại. Logo âm thanh này không chỉ được thiết kế cho tai của người Ấn Độ; nó được tạo ra cho khán giả toàn cầu trong khi vẫn tôn trọng cội nguồn của cô.

Các xu hướng mới nổi như thiết kế âm thanh dựa trên hành vi, Dolby Atmos và Âm thanh Không gian đang cho phép các célébrités tạo ra trải nghiệm cảm xúc 3D phong phú cho người hâm mộ. Với tùy chỉnh do AI dẫn đầu đang trên đường chân trời, các bản sắc âm thanh cá nhân có thể sớm thích nghi theo thời gian thực với tâm trạng, bối cảnh và thậm chí cả sở thích của người nghe.

Trường hợp thương mại cho thương hiệu âm thanh là rất thuyết phục. Theo Kantar, các thương hiệu có tài sản âm thanh mạnh mẽ có sức mạnh thương hiệu cao hơn 76% và tác động quảng cáo tốt hơn 138% so với những thương hiệu không có. Những người có ảnh hưởng tham gia vào chiến dịch SonicSanta của The Sonic Story đã báo cáo một sự gia tăng 35% trong các yêu cầu hợp tác thương hiệu sau khi áp dụng logo âm thanh.

Trong một khu vực đa dạng như Châu Á Thái Bình Dương, việc cân bằng giữa bản sắc địa phương và sức hút quốc tế là rất quan trọng. Cách tiếp cận của The Sonic Story đã đảm bảo rằng logo âm thanh của Sen vang vọng sâu sắc với khán giả Ấn Độ trong khi vẫn có thể tiếp cận được với người hâm mộ toàn cầu. Tính xác thực văn hóa này có khả năng trở thành một dấu ấn cho các nỗ lực thương hiệu người nổi tiếng trong tương lai.

Với thị trường podcast và phát trực tuyến tại Ấn Độ đang bùng nổ, và Châu Á Thái Bình Dương dự kiến là khu vực phát triển nhanh nhất về tiêu dùng âm thanh trên thế giới, thương hiệu âm thanh cho các nhân vật nổi tiếng đang sẵn sàng cho sự phát triển nhanh chóng. Sự ra mắt của Riya Sen chỉ là bước đầu tiên, một tín hiệu rằng nhạc phim của các ngôi sao ngày mai sẽ đặc biệt như các bản sắc hình ảnh của họ.

Ngày 10-7-2025, Robinson Pharma, Inc., một nhà sản xuất uy tín hàng đầu tại Hoa Kỳ, đã công bố chính thức chính sách hợp tác và phân phối mới. Mục tiêu chính của quyết định này là nhằm bảo vệ thương hiệu, đảm bảo chất lượng sản phẩm và nâng cao niềm tin của khách hàng trên toàn cầu. Đây được xem là một bước đi quan trọng trong việc tái khẳng định cam kết của công ty đối với sự an toàn và minh bạch trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Với hơn 35 năm kinh nghiệm trong ngành thực phẩm bổ sung dinh dưỡng và chăm sóc sức khỏe, Robinson Pharma, Inc. luôn đặt chất lượng, an toàn và sự tin cậy của sản phẩm lên hàng đầu. Trong bối cảnh thị trường ngày càng phức tạp, công ty này đã quyết định rà soát lại toàn diện danh mục khách hàng và chấm dứt hợp tác với một số đối tác phân phối và nhập khẩu không còn phù hợp.

Được biết, Robinson Pharma, Inc. đã ngừng hoạt động kinh doanh trực tiếp tại thị trường Việt Nam từ năm 2014. Thay vào đó, công ty sản xuất theo đơn đặt hàng của các đối tác trong nước để họ cung cấp tận tay đến khách hàng. Hiện tại, công ty chỉ có duy nhất một trụ sở chính đặt tại California và một số khách hàng tại Việt Nam được phép phân phối sản phẩm.

Công ty khuyến nghị khách hàng và đối tác chỉ mua sản phẩm từ các kênh phân phối chính thức của các khách hàng đã được Robinson Pharma xác nhận hợp tác. Danh sách khách hàng của Robinson Pharma Inc. ở tại Việt Nam có thể được tìm thấy trên trang web của công ty. Điều này sẽ giúp khách hàng có thể yên tâm về chất lượng sản phẩm và tránh mua phải hàng giả, hàng nhái.

Robinson Pharma, Inc. tin rằng những biện pháp kiểm soát chặt chẽ này sẽ góp phần xây dựng một thị trường minh bạch và an toàn hơn, ngăn chặn hiệu quả các hành vi làm giả, làm nhái sản phẩm. Công ty cam kết không ngừng nỗ lực để mang đến những sản phẩm chất lượng cao nhất, dịch vụ tốt nhất và kiên quyết bảo vệ quyền lợi chính đáng của mọi khách hàng.

Về Robinson Pharma, Inc., công ty là một trong những nhà sản xuất thực phẩm bổ sung dinh dưỡng và chăm sóc sức khỏe hàng đầu tại Hoa Kỳ, thành lập năm 1989. Với tổng diện tích khoảng một trăm ngàn mét vuông, công ty chuyên gia công viên nang mềm, viên nén, viên nang cứng, bột và chất lỏng dành cho ngành thực phẩm bổ sung dinh dưỡng và chăm sóc sức khỏe cá nhân.

Thông tin thêm về chính sách hợp tác và phân phối mới của Robinson Pharma, Inc. có thể được tìm thấy tại trang web chính thức của công ty. Khách hàng và đối tác cũng có thể liên hệ trực tiếp với công ty để được tư vấn và hỗ trợ.

Tập đoàn Masan vừa được vinh danh trong Bảng xếp hạng ‘Top50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững tiêu biểu Việt Nam’ do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức. Đây là năm thứ tư liên tiếp Masan có mặt trong bảng xếp hạng này, tiếp tục được công nhận ở cả hai hạng mục trọng yếu: Quản trị doanh nghiệp xuất sắc và Hoạt động CSR nổi bật.

Chương trình bình chọn có sự thẩm định của nhiều tổ chức uy tín như HSBC Việt Nam, PwC Việt Nam, Schneider Electric, Viện Nghiên cứu và Phát triển Kinh tế Tuần hoàn, Talentnet, VinaCapital… với tiêu chí đánh giá dựa trên chiến lược phát triển bền vững, hiệu quả quản trị, tác động xã hội, môi trường và khả năng tạo giá trị dài hạn cho các bên liên quan.

Masan, một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về tiêu dùng – bán lẻ, đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ thiết yếu có chất lượng, phục vụ nhu cầu ngày càng đa dạng của hơn 100 triệu người tiêu dùng tại Việt Nam và quốc tế. Hệ sinh thái của Masan bao gồm các công ty thành viên và thương hiệu hoạt động trong nhiều lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng.

Trên hành trình phát triển, Masan từng bước tích hợp yếu tố bền vững vào chiến lược kinh doanh, với mục tiêu cân bằng giữa tăng trưởng tài chính và trách nhiệm môi trường – xã hội – quản trị (ESG). Định hướng này được cụ thể hóa thông qua các hoạt động như đổi mới sản phẩm, quản trị chuỗi cung ứng, tuân thủ tiêu chuẩn an toàn và triển khai các sáng kiến cộng đồng dài hạn.

Để tăng tính đồng bộ, Masan đã thành lập Ủy ban ESG cấp Tập đoàn từ năm 2023 nhằm điều phối và giám sát việc thực thi trên toàn hệ sinh thái. Khung phát triển bền vững của Masan dựa trên ba trụ cột: Thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng bền vững; Chăm sóc môi trường và cộng đồng; Nhân viên và khách hàng tin yêu.

Trong năm 2024, một số kết quả tiêu biểu phản ánh nỗ lực của Masan trong thực thi chiến lược phát triển bền vững có thể kể đến gồm: 100% nhà máy đạt chứng nhận an toàn thực phẩm quốc tế (FSSC22000, ISO22000, HACCP); 25,26% năng lượng sử dụng tại nhà máy đến từ nguồn tái tạo; Tỷ lệ quản lý nữ cấp trung trở lên đạt 43%; phụ nữ chiếm 62% tổng số nhân sự; 2.555 lớp đào tạo nội bộ được triển khai, với hơn 58.000 lượt tham gia.

Phát triển bền vững tại Masan không dừng lại ở cải tiến sản phẩm hay tiết giảm chi phí môi trường, mà còn được thể hiện rõ trong các chương trình vì cộng đồng. Trong năm 2024, Masan đã phân bổ hơn 144 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội, tập trung vào giáo dục, y tế, dinh dưỡng.

Masan đang định vị mình là một doanh nghiệp gắn kết tăng trưởng với trách nhiệm xã nội, một tiêu chí ngày càng được xem là yếu tố quyết định trong dòng vốn đầu tư bền vững hiện nay.

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp tiên phong và hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai đạt chuẩn quốc tế, cung cấp các sản phẩm chất lượng cao và an toàn cho thị trường trong nước và quốc tế.

Chuyến tham quan này là một phần trong chương trình học tập thực tế của trường, nhằm cung cấp cho sinh viên môi trường học tập thực tế và trực quan. Qua đó, sinh viên có thể áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tế, đồng thời phát triển kỹ năng thực hành và làm việc nhóm. Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam, với chuyên môn và kinh nghiệm trong ngành sản xuất nước uống đóng chai, đã tạo điều kiện để sinh viên tiếp cận với quy trình sản xuất hiện đại và tiêu chuẩn chất lượng cao.

Trong chuyến tham quan, sinh viên đã được giới thiệu về quy trình sản xuất nước uống đóng chai từ khâu chuẩn bị nguyên liệu đến khâu đóng gói thành phẩm. Họ cũng được tìm hiểu về các công nghệ và thiết bị hiện đại được sử dụng trong quy trình sản xuất, cũng như cách thức quản lý chất lượng và đảm bảo an toàn thực phẩm. Qua đó, sinh viên đã có cái nhìn tổng quan và sâu sắc hơn về ngành sản xuất nước uống đóng chai và các yếu tố quan trọng trong quản lý chất lượng và sản xuất.

Không chỉ dừng lại ở việc tìm hiểu về quy trình sản xuất, chuyến tham quan còn mang đến cơ hội để sinh viên trao đổi và giao lưu với các chuyên gia và nhân viên của Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Qua các buổi thảo luận và hỏi đáp, sinh viên đã có thể đặt câu hỏi và nhận được lời khuyên về định hướng sự nghiệp và cách áp dụng kiến thức và kỹ năng vào môi trường làm việc thực tế.

Chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam đã kết thúc với những ấn tượng và trải nghiệm đáng nhớ đối với sinh viên Khoa Kinh tế – Công nghệ, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn. Đây không chỉ là một hoạt động ngoại khóa mà còn là một cơ hội học tập thực tế có giá trị, mở ra những định hướng mới cho sinh viên trên con đường học tập và phát triển sự nghiệp trong tương lai. Hy vọng rằng, những kiến thức và trải nghiệm này sẽ giúp ích cho sinh viên trong việc xây dựng mục tiêu và phấn đấu đạt được thành công.

Kích căng kéo là một loại thiết bị thủy lực tiên tiến, được thiết kế với cấu trúc rỗng và thông tâm, cho phép nó được ứng dụng rộng rãi trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là trong các dự án cầu, đường, sàn nhà cao tầng và cột điện. Thiết bị này đóng vai trò quan trọng trong quá trình đúc dầm cầu hoặc sàn nhà cao tầng bằng cách căng kéo bó cáp hoặc thanh PC, dây thép.

Một trong những đặc điểm nổi bật của kích căng kéo là khả năng cung cấp lực kéo đa dạng, từ 25 tấn đến 900 tấn. Điều này cho phép thiết bị đáp ứng nhu cầu của các dự án khác nhau, từ quy mô nhỏ đến lớn. Một bộ kích căng kéo điển hình bao gồm một kích chính, hai đường ống thủy lực dẫn dầu và một bộ gioăng phớt dự phòng, tất cả được thiết kế để hoạt động hiệu quả và bền bỉ.

Với cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao, công ty chúng tôi nhập khẩu trực tiếp kích căng kéo từ Tập Đoàn Máy Xây Dựng Cầu Đường QMV Liễu Châu – Trung Quốc. Thiết bị được chế tạo từ thép X-40-CrMn cao cấp, đảm bảo không phình, không méo, và được trang bị hệ thống gioăng phớt đặc biệt để chịu được áp lực rất cao. Điều này không chỉ đảm bảo hiệu suất làm việc tối ưu mà còn kéo dài tuổi thọ của thiết bị.

Chúng tôi tự tin cung cấp giá bán cạnh tranh và đảm bảo phục vụ khách hàng một cách hài lòng và chu đáo. Hơn nữa, sản phẩm kích căng kéo của chúng tôi được bảo hành miễn phí trong 12 tháng đối với lỗi của nhà sản xuất, thể hiện cam kết của chúng tôi đối với chất lượng và sự hài lòng của khách hàng.

Kích căng kéo không chỉ giới hạn trong việc kéo thanh PC mà còn được ứng dụng rộng rãi trong căng kéo cáp cho cầu dây văng, cầu treo. Với sự đa dạng về kích cỡ và loại kích, khách hàng có thể dễ dàng chọn được thiết bị phù hợp cho từng dự án cụ thể, giúp tối ưu hóa quá trình xây dựng và đảm bảo tiến độ dự án.

Thông tin chi tiết về sản phẩm có thể được tìm thấy tại https://www.qmv.com.vn hoặc liên hệ trực tiếp với chúng tôi để được tư vấn và hỗ trợ.

Trong bối cảnh các thương hiệu thời trang toàn cầu đang chiếm lĩnh thị trường, các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ (DNNVSN) tại Việt Nam đã và đang lặng lẽ xây dựng một hệ sinh thái thời trang bền vững. Hệ sinh thái này được nuôi dưỡng từ di sản văn hóa và tinh thần sáng tạo của cộng đồng.

Trong ba thập kỷ qua, nhiều quốc gia đã triển khai phát triển kinh tế sáng tạo để tận dụng tri thức, tài năng và bản sắc văn hóa. Tại Việt Nam, nền kinh tế sáng tạo đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ. Chỉ thị số 30/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ, ban hành tháng 8/2024, đã ưu tiên đầu tư vào nguồn nhân lực và công nghệ cho các ngành công nghiệp văn hóa như thời trang, thủ công mỹ nghệ và thiết kế.

Tuy nhiên, các DNNVSN tại Việt Nam vẫn còn gặp nhiều khó khăn do thiếu hỗ trợ chiến lược và lâu dài từ phía nhà nước. Các chính sách và truyền thông hiện tại còn mơ hồ, khiến định hướng chiến lược có thể thiếu rõ ràng. Mặc dù vậy, các DNNVSN vẫn tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc tạo việc làm và nâng cao chất lượng sống thông qua các nguồn lực trí tuệ và văn hóa.

Một nghiên cứu gần đây của RMIT Việt Nam đã chỉ ra rằng các DNNVSN đang âm thầm kiến tạo một hệ sinh thái thời trang bền vững, được gọi là ‘vòng tròn thịnh vượng’. Bốn trụ cột chính của hệ sinh thái thời trang bền vững này bao gồm kinh tế, văn hóa, môi trường và xã hội. Các DNNVSN như Linht Handicraft, Kilomet109, Môi Điên, KHAAR và Dòng Dòng đã và đang thúc đẩy đổi mới sáng tạo mang tính bền vững và đậm đà bản sắc văn hóa.

Tuy nhiên, nghiên cứu cũng nêu bật những rào cản mang tính hệ thống mà các DNNVSN trong lĩnh vực thời trang tại Việt Nam đang phải đối mặt. Các doanh nghiệp này thường gặp khó khăn trong việc mở rộng quy mô do hạn chế về vốn và cơ sở hạ tầng.

Để xây dựng một nền kinh tế sáng tạo thịnh vượng, nhóm nghiên cứu đã đề xuất ba định hướng chính sách nhằm hỗ trợ DNNVSN một cách hiệu quả và bền vững. Ba định hướng này bao gồm tăng cường giáo dục thời trang, đầu tư vào không gian công cộng và cải cách hành chính và tài chính.

Nếu được tạo điều kiện và chính sách hỗ trợ phù hợp, DNNVSN hoàn toàn có thể đóng vai trò nòng cốt trong việc hình thành một nền kinh tế sáng tạo đậm đà bản sắc văn hóa tại Việt Nam.

Đội tuyển Việt Nam đã làm nên lịch sử tại Kỳ thi Olympic Hóa học Quốc tế (ICHO) 2025 khi giành được 4 Huy chương Vàng, trong đó có 2 Huy chương Vàng nằm trong top 10. Đây là lần đầu tiên Việt Nam đạt được thành tích ấn tượng như vậy trong một Kỳ thi ICHO được tổ chức trực tiếp. Thành tích này không chỉ phản ánh sự xuất sắc của học sinh Việt Nam mà còn cho thấy sự đầu tư và phát triển của giáo dục trong nước. Sự thành công của đội tuyển Việt Nam tại ICHO 2025 là minh chứng cho sự cố gắng và nỗ lực không ngừng của các em học sinh, cũng như sự hướng dẫn và đào tạo của các giáo viên.

Bên cạnh tin vui từ giới giáo dục, kết quả điều tra xu hướng kinh doanh của các doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo và xây dựng quý II và dự báo quý III/2025 của Cục Thống kê (Bộ Tài Chính) cũng vừa được công bố. Theo đó, hơn 37% số doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh quý III/2025 sẽ tốt lên so với quý II/2025. Điều này cho thấy sự chuyển biến tích cực trong tâm lý của các doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp chế biến, chế tạo. Thậm chí, 43,5% số doanh nghiệp cho rằng sẽ ổn định hơn trong quý tới.

Ngành xây dựng cũng ghi nhận 26,3% doanh nghiệp dự báo quý III/2025 thuận lợi hơn và 42,6% doanh nghiệp nhận định giữ ổn định so với quý II/2025. Những con số này cho thấy sự chuyển biến tích cực trong tâm lý của các doanh nghiệp thuộc các ngành trọng yếu. Việc các doanh nghiệp dự báo tình hình kinh doanh sẽ khả quan hơn trong quý III cho thấy niềm tin vào sự phục hồi và phát triển của nền kinh tế sau thời gian khó khăn. Điều này cũng phản ánh sự nỗ lực của Chính phủ trong việc đưa ra các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp và kích thích kinh tế.

Thành tích của đội tuyển Việt Nam tại ICHO 2025 và kết quả điều tra xu hướng kinh doanh của các doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo và xây dựng quý II và dự báo quý III/2025 là những tín hiệu tích cực cho tương lai của đất nước. Những thành công này không chỉ mang lại niềm tự hào cho người dân Việt Nam mà còn cho thấy sự phát triển và tiến bộ của đất nước trên nhiều lĩnh vực.

Xu hướng tích cực trong tâm lý của các doanh nghiệp cũng như thành tích của đội tuyển Việt Nam tại ICHO 2025 cho thấy Việt Nam đang trên đà phát triển và hội nhập sâu vào nền kinh tế toàn cầu. Với những nỗ lực không ngừng, Việt Nam đang ngày càng khẳng định vị thế của mình trên trường quốc tế.

CTCP Đầu tư Phát triển hạ tầng IDICO (HoSE: HTI) đã công bố kết quả kinh doanh quý II/2025 với lợi nhuận trước thuế tăng ấn tượng 122%, đạt 46,5 tỷ đồng. Sự tăng trưởng này đến từ việc giảm chi phí duy tu bảo dưỡng và trích trước dự phòng phải trả chi phí sửa chữa lớn.

Trong quý, doanh thu thuần của công ty đạt 130,4 tỷ đồng, tăng 12% so với cùng kỳ năm trước. Biên lợi nhuận gộp của công ty đã tăng 14% lên 48%, giúp lợi nhuận gộp tăng 56% lên 62 tỷ đồng. Qua đó, công ty đã ghi nhận lãi trước thuế 46,5 tỷ đồng và lãi sau thuế 37,1 tỷ đồng, đều tăng 122% so với cùng kỳ năm trước.

Sự tăng trưởng này chủ yếu do giảm chi phí duy tu bảo dưỡng và giảm trích trước dự phòng phải trả chi phí sửa chữa lớn. Điều này cho thấy công ty đã có những bước tiến trong việc tối ưu hóa chi phí và tăng cường hiệu quả hoạt động.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, HTI báo lãi trước thuế 120 tỷ đồng, gấp hơn 3 lần cùng kỳ và đạt 95% kế hoạch năm. Kết quả này cho thấy công ty đang trên đà đạt được mục tiêu kinh doanh đề ra cho năm nay.

Về tình hình tài chính, tài sản của công ty tại cuối quý II đạt 1.566 tỷ đồng, tăng 4% so với đầu năm. Nợ phải trả của công ty nhích nhẹ lên 1.013 tỷ đồng, trong khi nợ vay giảm 6% xuống 551,1 tỷ đồng. Điều này cho thấy công ty đang có tình hình tài chính ổn định và kiểm soát tốt nợ phải trả.

Sau khi kết quả kinh doanh quý II được công bố, mã HTI đã tăng giá mạnh, đóng cửa phiên hôm nay tại vùng giá trần 20.150 đồng/cổ phiếu, cao nhất từ trước đến nay. Sự tăng trưởng ấn tượng của kết quả kinh doanh và tình hình tài chính tích cực đang là động lực chính cho sự tăng giá của cổ phiếu.

Trường Cao đẳng Đà Nẵng ra đời sau quá trình sáp nhập, kết hợp sức mạnh tổng hợp từ kỹ thuật công nghệ đến văn hóa nghệ thuật. Sự kiện này đánh dấu một bước chuyển mình chiến lược, giúp trường trở thành cơ sở đào tạo đa ngành, hiện đại và giàu bản sắc. Ông Hồ Viết Hà – Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Đà Nẵng đã chia sẻ về những thách thức và cơ hội để đổi mới, kết nối và khẳng định vị thế của trường.

Một trong những thách thức lớn nhất sau sáp nhập là tạo sự thống nhất và đoàn kết trong nội bộ. Để giải quyết vấn đề này, nhà trường đã xác định ổn định tư tưởng và tổ chức là nhiệm vụ then chốt. Các buổi họp giao ban, hội nghị, trao đổi nội bộ được tổ chức thường xuyên để lắng nghe, chia sẻ và giải đáp kịp thời những vướng mắc của cán bộ, giảng viên và nhân viên.

Nhà trường cũng thực hiện bố trí cán bộ quản lý ở các khoa, phòng, trung tâm theo đề án sáp nhập được UBND TP Đà Nẵng phê duyệt. Nguyên tắc công khai, minh bạch và dựa trên năng lực, chuyên môn phù hợp với từng vị trí được áp dụng. Những người có năng lực quản lý, kinh nghiệm, dù ở đơn vị nào đều được xem xét, cân nhắc để bố trí đúng với vai trò.

Ngoài ra, trường chú trọng đến yếu tố hài hòa, không để xảy ra tình trạng bên này “áp” bên kia, mà thay vào đó là phối hợp, cùng xây dựng. Mỗi đơn vị, phòng ban sau sáp nhập có đại diện từ cả hai trường trước đây. Tâm lý của giảng viên, giáo viên được quan tâm, chia sẻ bởi nhà trường hiểu rằng, chỉ khi cán bộ yên tâm công tác, chất lượng đào tạo mới đảm bảo.

Trong thời gian tới, nhà trường đẩy mạnh các hoạt động chung như hội thao, văn nghệ, tập huấn chuyên môn liên ngành… để tăng tính kết nối giữa các đơn vị, từ đó tạo sự gắn bó, chia sẻ và dần hình thành văn hóa chung. Tất cả đều nhằm mục tiêu cuối cùng là tạo ra môi trường học tập, làm việc ổn định, tích cực, có lợi cho học sinh, sinh viên.

Sau sáp nhập, Trường Cao đẳng Đà Nẵng mang trong mình hai thế mạnh: Kỹ thuật công nghệ và nghệ thuật sáng tạo. Nhà trường định hướng ra sao để tạo ra thế hệ vừa giỏi nghề, vừa giàu cảm xúc và nhân văn? Bước vào năm học mới, với mô hình trường cao đẳng đa ngành, đa lĩnh vực, nhà trường đặt mục tiêu xây dựng môi trường giáo dục toàn diện, lấy sinh viên làm trung tâm và hướng tới phát triển hài hòa các yếu tố đức – trí – thể – mỹ.

Về đạo đức, nhà trường chú trọng giáo dục tư tưởng, lối sống, tác phong công nghiệp và ý thức nghề nghiệp cho sinh viên. Về trí tuệ, trường tiếp tục đổi mới chương trình đào tạo theo hướng gắn kết chặt chẽ với thực tiễn, nâng cao chất lượng dạy học, tăng cường ứng dụng công nghệ, kỹ thuật vào giảng dạy. Về thể chất, nhà trường đẩy mạnh các hoạt động thể dục thể thao, phong trào rèn luyện sức khỏe, tổ chức giải thi đấu nội bộ, giao lưu giữa các khoa, bộ môn, tạo điều kiện cho sinh viên tăng cường thể lực, xây dựng lối sống lành mạnh.

Về thẩm mỹ, với tiền thân từ Trường Cao đẳng Văn hóa Nghệ thuật, nhà trường có thế mạnh trong việc tổ chức hoạt động văn hóa – nghệ thuật. Nhà trường sẽ phát huy truyền thống này bằng cách đưa các hoạt động biểu diễn, mỹ thuật, sáng tác vào đời sống học đường; giúp sinh viên có tinh thần phong phú, phát triển cảm xúc và gu thẩm mỹ trong học tập lẫn cuộc sống.

Với đội ngũ giảng viên chuyên sâu về văn hóa – nghệ thuật, nhà trường có định hướng gì để hỗ trợ các trường phổ thông trên địa bàn, nhất là trong bối cảnh thiếu giáo viên mỹ thuật? Nhà trường xác định đây là nhiệm vụ phù hợp với thế mạnh và trách nhiệm xã hội. Trước mắt, nhà trường tích cực đưa nội dung giáo dục âm nhạc, kỹ năng biểu diễn, thẩm mỹ nghệ thuật vào hoạt động ngoại khóa, câu lạc bộ, sinh hoạt chuyên đề trong trường.

Đồng thời, nhà trường khuyến khích sinh viên các ngành khác (ngoài nghệ thuật) tiếp cận, trải nghiệm môn nghệ thuật như nhạc cụ, hát, múa, vẽ… để phát triển năng khiếu cá nhân và cảm thụ nghệ thuật như một phần trong hành trang phát triển toàn diện. Nhà trường cũng mong rằng, với sự đồng hành của ngành Giáo dục, Văn hóa và chính quyền địa phương, Trường Cao đẳng Đà Nẵng có thể trở thành hạt nhân hỗ trợ lan tỏa tinh thần yêu nghệ thuật, phát hiện và bồi dưỡng năng khiếu cho học sinh từ sớm.

Về hỗ trợ bên ngoài, lâu nay, nhà trường phối hợp với các trường THPT, THCS trên địa bàn thành phố để đưa giáo dục STEM vào giảng dạy và hướng nghiệp cho học sinh. Khi được đào tạo thêm lĩnh vực văn hóa nghệ thuật cũng là lợi thế, nhà trường sẽ sẵn sàng chuyển sang mô hình STEAM. Qua đó, học sinh học theo cách tiếp cận thực tế, ứng dụng các kiến thức đã học vào giải quyết vấn đề trong cuộc sống.