Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, tại thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa, đã trải qua một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân của Hà Nội, đã đưa ra quyết định táo bạo khi từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành nhiều thời gian hơn cho việc chăm sóc con cái. Điều này đã mở ra một hành trình mới, giúp chị khám phá ra khả năng kinh doanh và tạo ra thu nhập ổn định thông qua việc sản xuất và kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công. Con đường đến với thế giới brooch thủ công của chị My bắt đầu vào năm 2019, khi chị quyết định rời bỏ công việc văn phòng để ở nhà chăm sóc con.

Sau một thời gian thử nghiệm với việc làm bánh kem hoa nghệ thuật, chị My buộc phải tạm ngưng do lý do sức khỏe. Tuy nhiên, điều này đã mở ra cơ hội để chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và các đồ thủ công nhỏ lẻ khác, bán chúng để trang trải cuộc sống. Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị nhận ra đây là một nhánh nhỏ của thêu – một lĩnh vực mà chị có chút kiến thức nền tảng.

Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh và hoa, chị My đã nảy ra ý tưởng tạo ra những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng về nguyên liệu. Vào năm 2022, chị My đã thuyết phục chị gái của mình cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp này. Một năm sau, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia vào dự án. Cả ba đã chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc biến đam mê thành nghiệp.

Những ngày đầu, nhóm của chị My gặp phải không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Để tiết kiệm chi phí, họ quyết định giữ quy mô vừa phải và mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc. Chị My chia sẻ rằng thách thức lớn nhất đến từ việc tìm kiếm nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, trong khi nguyên liệu lại khan hiếm và đắt đỏ.

Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài những nguyên liệu như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể. Chị My cũng cho biết rằng thị trường Việt Nam vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn. Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ.

Chị My cho biết mỗi sản phẩm handmade mất khoảng 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không được sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 đến 2.500.000 đồng, mang lại thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 đến 45 triệu đồng cho nhóm.

Chị My chia sẻ rằng người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều mà nhóm luôn theo đuổi. Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn muốn lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết và truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade.

Chị My nói: “Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau”. Qua đó, không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho bản thân, chị My còn hy vọng có thể góp phần phát triển và quảng bá nghệ thuật thủ công Việt Nam ra quốc tế.

Trong bối cảnh thương mại điện tử đang phát triển mạnh mẽ, việc xây dựng thương hiệu trên nhiều nền tảng mạng xã hội trở thành một chiến lược quan trọng để kết nối với khách hàng, lan tỏa giá trị và tăng độ phủ sóng. TRIPMAP Marketplace – nền tảng mua sắm trực tuyến thông minh – chính thức công bố việc mở rộng hệ sinh thái truyền thông của mình trên hàng loạt kênh lớn trong và ngoài nước.

Vì sao TRIPMAP Marketplace chọn chiến lược đa kênh?

• Gia tăng độ phủ sóng thương hiệu: mỗi nền tảng mạng xã hội đều có cộng đồng riêng, từ đó giúp TRIPMAP Marketplace tiếp cận nhiều nhóm khách hàng khác nhau.

• Tăng cường khả năng SEO & Backlink: việc xuất hiện trên nhiều domain uy tín giúp cải thiện thứ hạng tìm kiếm, hỗ trợ mạnh mẽ cho chiến lược marketing số.

• Kết nối đa chiều với người dùng: người tiêu dùng ngày nay không chỉ dừng lại ở một nền tảng, họ mong muốn được cập nhật thông tin ở bất cứ đâu họ tham gia.

Các kênh chính thức của TRIPMAP Marketplace

📌 Trang chủ: https://marketplace.tripmap.vn/ – Trung tâm mua sắm với hàng ngàn sản phẩm đa ngành từ gia dụng, công nghệ, thời trang đến du lịch.

📌 Facebook: https://facebook.com/tripmapmarketplace – Cập nhật deal hot, mini game và chương trình ưu đãi độc quyền.

📌 X (Twitter): https://x.com/tripmapvn – Tin tức nhanh, xu hướng mua sắm và tương tác trực tiếp với cộng đồng.

📌 Blogger: https://tripmapmarketplace.blogspot.com – Kênh blog chia sẻ xu hướng tiêu dùng, tips săn sale và tin tức thị trường.

📌 Dailymotion: https://dailymotion.com/tripmapmarketplaceofficial – Nơi cập nhật video giới thiệu sản phẩm, trải nghiệm và review thực tế.

📌 Bluesky: https://bsky.app/profile/tripmapmarketplace.bsky.social – Cộng đồng mở, chia sẻ nội dung thương mại điện tử hiện đại.

📌 Dev.to: https://dev.to/tripmapmarketplace – Chia sẻ bài viết kỹ thuật và trải nghiệm công nghệ trong quá trình phát triển hệ thống.

📌 Hashnode: https://tripmapmarketplace.hashnode.dev – Góc nhìn công nghệ và xu hướng thương mại điện tử toàn cầu.

📌 YouTube: https://youtube.com/@tripmapMarketplaceOfficial – Video shorts, livestream săn deal và trải nghiệm sản phẩm thực tế.

📌 Mastodon:

• https://mastodon.social/@tripmapmarketplace

• https://mas.to/@tripmapmarketplace

Tầm nhìn chiến lược

TRIPMAP Marketplace không chỉ dừng lại ở việc cung cấp hàng hóa chất lượng với giá tốt, mà còn mong muốn trở thành một hệ sinh thái số, nơi người tiêu dùng có thể tìm kiếm thông tin, học hỏi kinh nghiệm, cập nhật xu hướng và kết nối với cộng đồng thương mại điện tử toàn cầu.

Việc phát triển đa kênh mạng xã hội chính là bước đi quan trọng để mở rộng giá trị thương hiệu, đồng thời tạo thêm nhiều điểm chạm với khách hàng, giúp trải nghiệm mua sắm ngày càng tiện lợi và hiện đại.

👉 Hãy theo dõi ngay các kênh chính thức để không bỏ lỡ deal hot, thông tin mới và cơ hội kết nối với TRIPMAP Marketplace!

Trong bối cảnh thương mại điện tử Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng, TRIPMAP Marketplace tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong của mình bằng việc ra mắt kênh Blog chính thức tại địa chỉ: https://tripmapmarketplace.blogspot.com/. Đây không chỉ là một kênh truyền thông mới, mà còn là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nội dung, nâng cao trải nghiệm người dùng và tối ưu hiệu quả SEO của hệ thống.

Blog – Cầu nối giữa sản phẩm và người tiêu dùng

Nếu như sàn thương mại điện tử đóng vai trò “chợ” với hàng nghìn sản phẩm phong phú, thì Blog lại là “thư viện sống” – nơi người tiêu dùng có thể tiếp cận thông tin chính thống, hữu ích và chuyên sâu trước khi đưa ra quyết định mua hàng.

Trên kênh Blog của TRIPMAP, bạn đọc sẽ tìm thấy:

• Các bài viết phân tích xu hướng tiêu dùng trực tuyến trong và ngoài nước.

• Kinh nghiệm mua sắm thông minh, được viết từ góc nhìn của người dùng thực tế.

• Đánh giá chi tiết sản phẩm, so sánh ưu – nhược điểm để hỗ trợ khách hàng lựa chọn.

• Mẹo sử dụng, bảo quản, tối ưu hóa giá trị sản phẩm.

• Bài viết chia sẻ kiến thức công nghệ và kinh doanh, hữu ích cho đối tác, nhà bán hàng trên nền tảng TRIPMAP Marketplace.

  Truy cập trang thương mại điện tử TRIPMAP tại http://marketplace.tripmap.vn/

Điểm đặc biệt của Blog TRIPMAP là toàn bộ nội dung được xây dựng dựa trên hệ thống dữ liệu sản phẩm khổng lồ và đội ngũ biên tập kiểm duyệt. Nhờ đó, mỗi bài viết đều có tính chuẩn SEO, dễ dàng tiếp cận người dùng trên công cụ tìm kiếm như Google, đồng thời mang lại trải nghiệm đọc hấp dẫn và tin cậy.

Tích hợp đa phương tiện: Bài viết, hình ảnh và video

Không dừng lại ở văn bản, Blog TRIPMAP còn tích hợp hình ảnh minh họa sắc nét và video trải nghiệm sản phẩm từ kênh YouTube TRIPMAP Marketplace. Điều này giúp người đọc có cái nhìn trực quan hơn, dễ dàng hình dung sản phẩm trong thực tế.

Ví dụ: khi tìm hiểu về một sản phẩm gia dụng, người dùng không chỉ đọc thông tin chi tiết mà còn có thể xem video mở hộp, trải nghiệm thực tế, thậm chí nhận thêm mẹo sử dụng từ chính người dùng khác. Sự kết hợp này giúp tăng niềm tin và tính thuyết phục, biến Blog thành một phần quan trọng trong hành trình mua sắm.

Lợi ích chiến lược: SEO, thương hiệu và cộng đồng

Theo phân tích từ đội ngũ phát triển TRIPMAP, việc mở thêm kênh Blog mang lại ít nhất ba lợi ích chiến lược:

1. SEO và tối ưu hiển thị: Các bài viết chuẩn SEO, được cập nhật đều đặn, sẽ giúp thương hiệu TRIPMAP xuất hiện nhiều hơn trên Google và các công cụ tìm kiếm khác. Điều này không chỉ mang về lượng truy cập tự nhiên mà còn thúc đẩy doanh số trực tiếp.

2. Nâng cao giá trị thương hiệu: Blog thể hiện sự đầu tư dài hạn của TRIPMAP trong việc chia sẻ kiến thức, định hướng tiêu dùng. Đây là nền tảng để xây dựng hình ảnh một thương hiệu uy tín, đồng hành cùng khách hàng chứ không chỉ là nơi bán hàng.

3. Xây dựng cộng đồng và tương tác: Khi độc giả tìm thấy giá trị thực sự từ Blog, họ sẽ quay lại, chia sẻ bài viết, thậm chí đóng góp ý kiến và kinh nghiệm. Qua đó, TRIPMAP không chỉ bán hàng mà còn tạo dựng cộng đồng người dùng gắn bó.

Tiếng nói từ đại diện TRIPMAP

Đại diện TRIPMAP Marketplace cho biết:

“Chúng tôi không muốn chỉ dừng lại ở việc cung cấp một sàn thương mại điện tử. Mục tiêu lớn hơn là xây dựng một hệ sinh thái nội dung – sản phẩm – dịch vụ, nơi người tiêu dùng vừa có thể mua sắm, vừa học hỏi, vừa chia sẻ trải nghiệm. Việc ra mắt kênh Blog chính thức là một phần trong chiến lược đó. Đây sẽ là nơi hội tụ thông tin, xu hướng và kinh nghiệm thực tế, phục vụ cả khách hàng lẫn đối tác.”

Bước đi dài hạn trong giai đoạn 2025–2026

Năm 2025 được xem là giai đoạn bùng nổ cạnh tranh của thương mại điện tử tại Việt Nam. Sự tham gia mạnh mẽ của các “ông lớn” cùng hàng loạt sàn mới khiến cho việc tối ưu nội dung và thương hiệu trở thành yếu tố sống còn.

Việc TRIPMAP Marketplace sớm xây dựng kênh Blog riêng cho thấy tầm nhìn dài hạn: không chỉ chạy theo khuyến mại, giá rẻ, mà tập trung vào giá trị bền vững – kiến thức, kinh nghiệm, sự tin cậy.

Với kênh Blog, TRIPMAP Marketplace sẽ ngày càng trở thành điểm đến quen thuộc, không chỉ của người mua sắm mà còn của cộng đồng quan tâm đến thương mại điện tử, xu hướng tiêu dùng và chuyển đổi số.

---

👉 Người dùng có thể truy cập kênh Blog chính thức của TRIPMAP Marketplace tại:
🔗 https://tripmapmarketplace.blogspot.com/

TRIPMAP Marketplace chính thức ra mắt kênh Dailymotion, mở rộng hệ sinh thái truyền thông số

Quảng Ninh, tháng 9/2025 – Sau khi tạo dựng được chỗ đứng trên nhiều nền tảng số như YouTube, TikTok, Facebook và Pinterest, TRIPMAP Marketplace tiếp tục khẳng định chiến lược đa kênh khi chính thức ra mắt kênh Dailymotion. Kênh này có địa chỉ tại https://www.dailymotion.com/tripmapmarketplaceofficial, đánh dấu một bước tiến mới trong việc mở rộng hệ sinh thái truyền thông số của công ty.

Bước đi chiến lược trong mở rộng kênh phân phối nội dung

Trong bối cảnh video trực tuyến đang trở thành xu hướng chủ đạo, Dailymotion nổi lên như một nền tảng tiềm năng với hàng triệu người dùng trên toàn cầu. Việc hiện diện trên Dailymotion giúp TRIPMAP Marketplace đa dạng hóa kênh truyền thông, mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng và tăng cường sự hiện diện của thương hiệu tại các thị trường quốc tế.

Đại diện của TRIPMAP Marketplace chia sẻ:

“Chúng tôi luôn xem nội dung số là cầu nối hiệu quả giữa sản phẩm và khách hàng. Việc phát triển thêm kênh Dailymotion nằm trong chiến lược đưa thương hiệu Việt vươn ra thế giới, đồng thời tận dụng thế mạnh của từng nền tảng để truyền tải nội dung phong phú, hấp dẫn và phù hợp với nhiều nhóm đối tượng.”

Nội dung phong phú, hướng tới trải nghiệm người dùng

Kênh Dailymotion của TRIPMAP Marketplace sẽ đăng tải đa dạng các loại video, bao gồm:

• Giới thiệu sản phẩm mới và độc đáo từ các thương hiệu uy tín.

• Video review và trải nghiệm thực tế giúp người tiêu dùng có cái nhìn khách quan.

• Nội dung giải trí – sáng tạo gắn liền với xu hướng mua sắm thông minh.

• Clip ngắn (short-form video) tối ưu cho trải nghiệm di động, phù hợp với thị hiếu của giới trẻ.

Đồng hành cùng xu hướng tiêu dùng trực tuyến

TRIPMAP Marketplace vốn nổi bật với việc tích hợp thương mại điện tử, liên kết trực tiếp với nhiều sàn lớn như Shopee, Lazada, Tiki… Việc mở rộng sang Dailymotion không chỉ là kênh quảng bá sản phẩm mà còn là một “cửa ngõ” để tiếp cận cộng đồng quốc tế, tạo thêm giá trị cho các nhà bán hàng và thương hiệu Việt.

Kỳ vọng và định hướng

Trong giai đoạn tới, TRIPMAP Marketplace dự kiến tăng tốc sản xuất video với sự hỗ trợ của công nghệ AI và các công cụ sáng tạo nội dung, nhằm nâng cao chất lượng trải nghiệm cho người xem. Đồng thời, nền tảng này tiếp tục giữ vững định hướng trở thành cầu nối giữa người tiêu dùng và những sản phẩm chất lượng, giá trị thực.

TRIPMAP Marketplace kỳ vọng rằng việc ra mắt kênh Dailymotion sẽ góp phần vào việc xây dựng một hệ sinh thái truyền thông số đa dạng và phong phú, đáp ứng nhu cầu của người dùng và mang lại giá trị cho các đối tác.

Ngày 16/7/2025, tại Hòa Lạc, Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) đã tổ chức một buổi làm việc chuyên sâu và hiệu quả với đoàn công tác của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD). Mục đích của buổi làm việc là nhằm thúc đẩy hợp tác quốc tế trong các lĩnh vực chiến lược như đổi mới sáng tạo và liên kết đại học – doanh nghiệp. Sự kiện này không chỉ đánh dấu một bước tiến mới trong hợp tác giữa ĐHQGHN và OECD mà còn mở ra những cơ hội để ĐHQGHN định vị mình như một đối tác chiến lược trong hệ sinh thái đổi mới toàn cầu.

Trong buổi làm việc, các đại biểu từ ĐHQGHN và OECD đã trao đổi quan điểm và ý tưởng về cách thức tăng cường hợp tác trong tương lai. Những nội dung chính được thảo luận bao gồm việc xây dựng các chương trình hỗ trợ đổi mới sáng tạo, thúc đẩy liên kết giữa đại học và doanh nghiệp, cũng như các giải pháp nhằm nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển tại Việt Nam. Thông qua buổi làm việc, cả hai bên đã đạt được những hiểu biết sâu sắc hơn về tiềm năng và nhu cầu của nhau, tạo tiền đề cho các hoạt động hợp tác cụ thể trong thời gian tới.

ĐHQGHN hiện là một trong những đại học hàng đầu tại Việt Nam, với sứ mệnh không chỉ đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao mà còn đóng vai trò tích cực trong nghiên cứu khoa học và đổi mới sáng tạo. Việc hợp tác với OECD, một tổ chức quốc tế hàng đầu về hợp tác và phát triển kinh tế, sẽ giúp ĐHQGHN có cơ hội tiếp cận với các nguồn lực, chuyên môn và kinh nghiệm quốc tế, từ đó nâng cao vị thế và đóng góp vào sự phát triển của đất nước.

OECD, với tư cách là một tổ chức liên chính phủ bao gồm 38 quốc gia thành viên, đóng vai trò quan trọng trong việc định hình các chính sách và tiêu chuẩn toàn cầu trong nhiều lĩnh vực, từ kinh tế đến giáo dục và môi trường. Sự tham gia của OECD trong buổi làm việc này thể hiện cam kết của tổ chức trong việc hỗ trợ các nền kinh tế mới nổi và các định chế giáo dục đại học trong việc xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và tăng trưởng bền vững.

Trước những cơ hội và thách thức trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc ĐHQGHN và OECD tăng cường hợp tác không chỉ có ý nghĩa về mặt chiến lược mà còn mang lại lợi ích thiết thực cho cả hai bên. Thông qua các hoạt động hợp tác sắp tới, ĐHQGHN có thể tận dụng được kinh nghiệm và nguồn lực của OECD để đẩy mạnh nghiên cứu, đổi mới sáng tạo và liên kết với doanh nghiệp, trong khi OECD có thể góp phần hỗ trợ Việt Nam trong việc phát triển hệ sinh thái đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Buổi làm việc giữa ĐHQGHN và OECD là một dấu mốc quan trọng, mở ra một chương mới trong hợp tác giữa hai bên. Với sự hợp tác chặt chẽ và hiệu quả, ĐHQGHN và OECD sẽ cùng nhau xây dựng một tương lai đổi mới và bền vững, không chỉ cho Việt Nam mà còn cho khu vực và thế giới.

Cộng đồng thị trấn Ypsilanti, bang Michigan, Mỹ vừa chứng kiến một hiện tượng đáng chú ý trong lĩnh vực kinh doanh nhỏ, khi một cô bé 11 tuổi, Addison Robinson, đã tạo dựng được một mô hình kinh doanh nước chanh thành công và trở thành nguồn cảm hứng cho nhiều người. Câu chuyện của Addison bắt đầu từ năm 6 tuổi với một quầy hàng nhỏ trước sân nhà và đã phát triển thành một hoạt động kinh doanh được chú ý trong khu vực.

Addison nhớ lại ngày đầu tiên bắt đầu kinh doanh của mình với một quầy nước chanh rất to, có mái hình ngôi nhà và treo biển hiệu ‘Addi’s Ice Cold Lemonade Stand – Quầy nước chanh mát lạnh của Addi’. Quầy nước chanh này do bác của Addison đóng tặng. Ban đầu, cô bé này đã mang quầy đi đến các bãi đậu xe để bán và sau đó được mời làm gian hàng tại các lễ hội địa phương nhờ vào doanh số bán hàng tốt.

Lễ hội đầu tiên mà Addison tham gia là Parkridge SummerFest vào năm 2021. Từ đó đến nay, cô bé đã trở thành gương mặt quen thuộc ở các sự kiện tại thành phố Ann Arbor, bang Michigan. Do doanh số bán hàng quá tốt, ban tổ chức Lễ hội Người Mỹ gốc Phi tại Ann Arbor đã xếp em vào khu vực dành cho người lớn.

Hiện tại, Addison tham gia từ 5 đến 6 lễ hội mỗi mùa hè trong khu vực và hầu như bao giờ cũng cháy hàng. Tất cả số tiền kiếm được, cô bé đều gửi tiết kiệm để chuẩn bị cho giấc mơ lớn hơn là học đại học. Addison vẫn chưa chọn trường, nhưng cô biết chắc mình muốn theo học tại một trường đại học dành cho người da màu (HBCU).

Đối với Addison, điều khiến cô bé cảm thấy hạnh phúc nhất không phải là doanh thu, mà là sự ủng hộ và động viên từ khách hàng. ‘Em được trò chuyện sâu với nhiều người, họ ủng hộ và muốn em tiếp tục việc này’, Addison chia sẻ.

Mẹ của Addison, chị Alexandria Lewis, cùng bà ngoại – bà Andrea Copeland-Lewis – là những người đồng hành quan trọng, giúp em học cách quản lý doanh nghiệp và tài chính cá nhân. Sau mỗi lễ hội, vào thứ Hai hàng tuần, bà ngoại đưa Addison đến ngân hàng để tự tay thực hiện các giao dịch gửi tiền.

‘Em học được giá trị của đồng tiền và tầm quan trọng của việc tiết kiệm’, Addison chia sẻ. Bà và mẹ cũng trực tiếp hỗ trợ em chuẩn bị sản phẩm, đóng gói và bán hàng tại các lễ hội. ‘Có thể rất bận rộn, đôi khi hơi căng thẳng. Nhưng tất cả đều xứng đáng. Quan trọng là cháu học được cách làm chủ, và rằng cháu có thể làm bất cứ điều gì nếu cố gắng’, bà Copeland-Lewis nói.

Sản phẩm của Addison là nước chanh tự làm, với 5 vị khác nhau: truyền thống, dâu, việt quất xanh, dứa và xoài. Mỗi lần bán, em sẽ mang theo ít nhất 300 túi nước, với giá 5 USD mỗi túi. Cô bé hiện đã lên lịch tham gia ba lễ hội lớn trong mùa hè năm nay.

Với quyết tâm, sự hỗ trợ từ gia đình và tinh thần học hỏi, Addison Robinson đang chứng minh rằng tinh thần khởi nghiệp không chờ độ tuổi – và mọi ước mơ đều có thể bắt đầu từ một ly nước chanh nhỏ trước sân nhà.

Chiều ngày hôm qua, một sự kiện quan trọng đã diễn ra với mục tiêu khơi nguồn sáng tạo và thúc đẩy đổi mới. Sự kiện này thu hút sự quan tâm của nhiều người, đặc biệt là những ai đang tìm kiếm cơ hội để phát triển ý tưởng và sáng tạo của mình.

Thông qua sự kiện, các chuyên gia và khách mời đã chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức quý báu, mang đến những góc nhìn mới mẻ và giải pháp sáng tạo cho các thách thức hiện tại. Với sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực, sự kiện đã trở thành một cơ hội để các tham dự viên học hỏi và mở rộng hiểu biết của mình.

Sự kiện đã tạo ra một không gian để các ý tưởng được chia sẻ, thảo luận và phát triển, góp phần thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong cộng đồng. Qua đó, các tham dự viên có thể kết nối với những người cùng chí hướng, trao đổi ý tưởng và kinh nghiệm, từ đó tạo ra những cơ hội mới cho bản thân và tổ chức của mình.

Không chỉ dừng lại ở việc chia sẻ kiến thức, sự kiện còn là một diễn đàn để các tham dự viên thảo luận về các thách thức và cơ hội trong lĩnh vực của mình. Qua đó, các chuyên gia và khách mời đã đưa ra những giải pháp sáng tạo và khuyến nghị thực tế, giúp các tham dự viên có thể áp dụng vào thực tiễn công việc và cuộc sống.

Cuối cùng, sự kiện đã kết thúc với một thông điệp tích cực, khuyến khích mọi người tiếp tục khám phá và phát triển ý tưởng sáng tạo của mình. Với những gì đã diễn ra, sự kiện này chắc chắn sẽ để lại ấn tượng và tác động tích cực đến cộng đồng trong thời gian tới. Để biết thêm thông tin về sự kiện và các hoạt động tương lai, vui lòng truy cập trang web chính thức của sự kiện để cập nhật thông tin mới nhất.

Phát triển nguồn nhân lực khoa học và công nghệ (KH&CN) đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phát triển kinh tế – xã hội, đặc biệt trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ. Việt Nam đã có những nỗ lực đáng kể nhằm nâng cao chất lượng và số lượng nguồn nhân lực KH&CN, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết để đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế.

Trong thời gian qua, Việt Nam đã đạt được một số thành tựu đáng kể trong phát triển nguồn nhân lực KH&CN. Số lượng nhân lực nghiên cứu và phát triển (R&D) đã tăng đều đặn, từ khoảng 112.583 người vào năm 2018 lên 197.887 người vào năm 2021. Đội ngũ nhà khoa học có trình độ cao cũng gia tăng, với số lượng cán bộ có trình độ sau đại học trong lĩnh vực KH&CN tăng đáng kể. Điều này cho thấy sự quan tâm và đầu tư của đất nước vào lĩnh vực KH&CN đã mang lại kết quả tích cực.

Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu, vẫn còn một số hạn chế và thách thức cần được giải quyết. Tỷ lệ nhân lực R&D trên dân số còn thấp, chỉ đạt khoảng 8-9 người trên một vạn dân vào năm 2023. Năng suất lao động chưa cao, với năng suất lao động năm 2024 ước đạt khoảng 218 triệu đồng/lao động. Đặc biệt, khoảng cách giữa đào tạo và yêu cầu thực tiễn vẫn còn lớn, với nhiều doanh nghiệp phản ánh rằng sinh viên mới tốt nghiệp thường cần đào tạo lại để đáp ứng yêu cầu công việc. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết phải đổi mới và nâng cao chất lượng đào tạo, cũng như tăng cường gắn kết giữa nhà trường, viện nghiên cứu và doanh nghiệp.

Để thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực KH&CN, một số giải pháp cần được thực hiện đồng bộ. Trước hết, cần đổi mới mạnh mẽ đào tạo và phát triển nhân lực KH&CN, bao gồm việc cập nhật chương trình đào tạo, tăng cường thực hành và gắn kết giữa nhà trường, viện nghiên cứu và doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cần hoàn thiện cơ chế, chính sách thu hút và trọng dụng nhân tài, bao gồm việc xây dựng thang lương, phụ cấp đặc thù và cạnh tranh để thu hút và giữ chân những người tài năng.

Ngoài ra, tăng cường đầu tư và đa dạng hóa nguồn lực tài chính cho phát triển nhân lực KH&CN cũng là một giải pháp quan trọng. Điều này bao gồm việc phấn đấu đạt mức 1% GDP trong ngắn hạn và hướng tới 2% trong dài hạn, cùng với việc tìm kiếm và huy động các nguồn lực tài chính từ các tổ chức quốc tế, doanh nghiệp và các quỹ hỗ trợ. Cuối cùng, xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt để tạo ra môi trường thuận lợi cho sự phát triển của nguồn nhân lực KH&CN. Điều này bao gồm việc thay đổi cách đánh giá, tạo không gian cho thử nghiệm và thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp đổi mới sáng tạo.

Kết luận, phát triển nguồn nhân lực KH&CN là một nhiệm vụ quan trọng trong việc thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phát triển kinh tế – xã hội của Việt Nam. Với những nỗ lực và giải pháp quyết liệt, Việt Nam có thể xây dựng một đội ngũ nhân lực KH&CN chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế. Điều này không chỉ giúp Việt Nam đuổi kịp với các nước khác trong khu vực và trên thế giới mà còn góp phần xây dựng một nền kinh tế bền vững và thịnh vượng.

Ngày 16/7 vừa qua, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam đã tổ chức Hội thảo với chủ đề “Công tác đoàn kết, thu hút, tập hợp đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam”. Hội thảo này là một phần trong nỗ lực không ngừng của Liên hiệp Hội Việt Nam nhằm tìm ra các giải pháp hiệu quả để thu hút và phát huy tối đa tiềm năng của đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của tổ chức.

Trong bối cảnh hiện nay, đội ngũ trí thức trẻ đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo của đất nước. Họ là nguồn nhân lực chất lượng cao, có khả năng tiếp cận nhanh với các xu hướng khoa học, công nghệ mới trên thế giới. Tuy nhiên, việc thu hút và phát huy đội ngũ trí thức trẻ vào hoạt động của các tổ chức khoa học và kỹ thuật đang là một thách thức lớn.

Hội thảo đã tập trung thảo luận về thực trạng công tác đoàn kết, thu hút và tập hợp đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam. Các đại biểu tham dự hội thảo đã trình bày và trao đổi về những khó khăn, thách thức cũng như những giải pháp đã được thực hiện tại các địa phương và các ngành khác nhau.

Một trong những mục tiêu quan trọng của hội thảo là xây dựng và hoàn thiện cơ chế, chính sách nhằm thu hút và phát triển đội ngũ trí thức trẻ. Điều này không chỉ đòi hỏi sự quan tâm và đầu tư từ phía Liên hiệp Hội mà còn cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan, tổ chức và doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Ngoài ra, hội thảo cũng đặt ra nhiệm vụ quan trọng là tăng cường vai trò của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam trong việc xây dựng môi trường làm việc sáng tạo, linh hoạt và hấp dẫn đối với trí thức trẻ. Điều này bao gồm việc tạo cơ hội cho họ tham gia vào các hoạt động nghiên cứu, phát triển và đổi mới sáng tạo, cũng như xây dựng các chương trình hỗ trợ và phát triển sự nghiệp cho đội ngũ trí thức trẻ.

Thông qua hội thảo, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam kỳ vọng sẽ nhận được những góp ý, đề xuất quý báu từ các chuyên gia, nhà khoa học và các tổ chức để đưa ra những giải pháp thiết thực. Những giải pháp này không chỉ góp phần thu hút và phát huy đội ngũ trí thức trẻ mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của Liên hiệp Hội trong thời gian tới.

Trước những thách thức và cơ hội mới trong thời kỳ hội nhập quốc tế, việc Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam chủ động tổ chức hội thảo đánh dấu một bước tiến quan trọng. Bước tiến này thể hiện nỗ lực của Liên hiệp Hội trong việc đoàn kết, thu hút và phát huy sức mạnh của đội ngũ trí thức trẻ vì sự phát triển của khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo của Việt Nam.

Chi tiết thông tin về hội thảo và các hoạt động của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam có thể được tham khảo thêm tại trang web chính thức của tổ chức.

Tối ngày 15/7, Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM đã phối hợp với Học viện Quản lý Giáo dục tổ chức lễ khai giảng lớp bồi dưỡng và huấn luyện trực tuyến với chủ đề ‘Nâng cao năng lực quản trị tài sản trí tuệ’. Khóa học này được thiết kế dành cho hơn 100 học viên đến từ ngành giáo dục TP.HCM, với mục tiêu nâng cao nhận thức và kỹ năng quản trị tài sản trí tuệ trong môi trường giáo dục.

Theo ông Trần Trọng Tuyên, Phó Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM, việc nâng cao năng lực quản trị tài sản trí tuệ trong lĩnh vực giáo dục hiện nay là hoạt động có ý nghĩa thiết thực và cấp thiết. Ông Tuyên nhấn mạnh rằng giáo viên không chỉ đóng vai trò là người truyền đạt tri thức mà còn là người khơi nguồn sáng tạo, dẫn dắt thế hệ trẻ bước vào thế giới tri thức số, nơi mỗi ý tưởng đều có thể trở thành một tài sản quý giá.

Ông Tuyên cũng cho biết rằng các sáng kiến giảng dạy, giáo trình đổi mới, cũng như các sản phẩm nghiên cứu khoa học trong nhà trường đều có tiềm năng trở thành tài sản trí tuệ nếu được quản trị đúng cách. Qua đó, giúp các trường học trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo và hình thành văn hóa sở hữu trí tuệ trong cộng đồng.

Giáo sư-Tiến sĩ Phạm Văn Thuần, Giám đốc Học viện Quản lý Giáo dục, cho biết khóa học này sẽ cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng quản trị tài sản trí tuệ trong môi trường giáo dục. Thông qua khóa học này, học viên sẽ được cập nhật kiến thức pháp luật, kỹ năng bảo hộ, khai thác và thương mại hóa tài sản trí tuệ.

Khóa học kéo dài 8 buổi trực tuyến, bao gồm 6 chuyên đề tập trung vào nhận diện tài sản trí tuệ, quyền sở hữu trí tuệ trong cơ sở giáo dục, xác lập quyền đối với tài sản trí tuệ, thương mại hóa quyền sở hữu trí tuệ và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ tại các cơ sở giáo dục. Sau khi hoàn thành khóa học và đạt yêu cầu, học viên sẽ được cấp giấy chứng nhận.

Thông qua khóa học này, các học viên sẽ có cơ hội nâng cao năng lực quản trị tài sản trí tuệ, từ đó đóng góp vào sự phát triển của môi trường giáo dục đổi mới sáng tạo tại TP.HCM. …

Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM và Học viện Quản lý Giáo dục hy vọng rằng khóa học này sẽ mang lại những kiến thức và kỹ năng quý giá cho ngành giáo dục TP.HCM, giúp các cơ sở giáo dục trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững. …

Hình tượng Mai An Tiêm – biểu tượng của sự kiên định và tinh thần vượt qua nghịch cảnh – không chỉ là niềm tự hào của người Việt, mà còn là nguồn cảm hứng cho thế hệ trẻ ngày nay. Hình ảnh ông đã thể hiện rõ nét phẩm chất nổi bật của người Việt: khả năng vượt qua khó khăn, nắm bắt cơ hội để vươn lên bằng chính năng lực và khát vọng của bản thân.

Ngày 12.7, Hội thảo ‘Ý tưởng Mai An Tiêm’ đã diễn ra tại Lâm Đồng, thu hút đông đảo đại biểu từ các tỉnh, thành trong cả nước tham dự. Hội thảo này nằm trong khuôn khổ Trại hè Mai An Tiêm, do Hội đồng họ Mai Việt Nam tổ chức, với mục tiêu lan tỏa tinh thần tự lực tự cường và đổi mới sáng tạo. Đây là một hoạt động thiết thực trong bối cảnh cả nước đang tích cực bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

Phát biểu tại hội thảo, ông Mai Quốc Bình – nguyên Phó tổng thanh tra Chính phủ, Chủ tịch Hội đồng họ Mai TP.HCM – đã nhấn mạnh: “Hình tượng Mai An Tiêm không chỉ là biểu trưng của sự kiên định và lòng trung nghĩa, mà còn thể hiện phẩm chất nổi bật của người Việt: Biết vượt qua nghịch cảnh, nắm bắt cơ hội từ khó khăn để vươn lên bằng chính năng lực và khát vọng của bản thân.” Ông cũng hy vọng rằng, thông qua hội thảo này, nhiều ý tưởng mới sẽ được đưa ra để phát huy tinh thần của Mai An Tiêm trong thời đại mới.

Nhiều ý kiến tại hội thảo đã đi sâu phân tích hình ảnh Mai An Tiêm dưới góc nhìn của một “doanh nhân khởi nghiệp” đầu tiên trong truyền thuyết Việt Nam. Từ các tham luận, đề xuất phát triển ‘Ý tưởng Mai An Tiêm’ như một hình mẫu giáo dục tinh thần khởi nghiệp sáng tạo, kiên trì vượt khó cho thế hệ trẻ – đặc biệt trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Hội thảo cũng là dịp để ghi nhận và tôn vinh những doanh nhân, nhà khoa học, trí thức họ Mai đã và đang có nhiều đóng góp quan trọng trong các lĩnh vực kinh tế, nghiên cứu, giáo dục và công nghệ, góp phần xây dựng đất nước trong thời kỳ hội nhập quốc tế sâu rộng. Những nỗ lực của họ chính là minh chứng sống cho tinh thần của Mai An Tiêm – một biểu tượng của sự kiên định, sáng tạo và thành công.

Qua đó, hội thảo ‘Ý tưởng Mai An Tiêm’ không chỉ là một sự kiện tôn vinh di sản văn hóa, mà còn là một nguồn cảm hứng cho thế hệ trẻ Việt Nam, khuyến khích họ phát huy tinh thần tự lực tự cường, đổi mới sáng tạo để vươn lên trong cuộc sống. Đây cũng là thông điệp mà Hội đồng họ Mai Việt Nam muốn gửi gắm qua sự kiện này, nhằm tiếp tục phát huy giá trị của hình tượng Mai An Tiêm trong thời đại mới.

Chữ ‘Dám’ – chìa khóa quyết định giữa thành công và thất bại – là câu nói tâm đắc của anh Nguyễn Xuân Tân, cựu sinh viên Khoa Điện, Trường Đại học Sao Đỏ. Hiện tại, anh đang giữ vị trí Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí và Ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam (Smarttech Vina) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần MV.Anh Tân. Anh đã chia sẻ về quá trình học tập khi còn là sinh viên ngành Tự động hóa tại Trường Đại học Sao Đỏ và cách anh áp dụng những kiến thức và kỹ năng đó vào sự nghiệp của mình.

Trong thời gian học, anh Tân luôn cố gắng nắm vững kiến thức chuyên ngành và chủ động tìm hiểu thêm thông tin qua sách vở, internet và kiến thức thực tế tại các công ty, doanh nghiệp mà nhà trường hợp tác cho sinh viên thực tập. Anh nhấn mạnh việc lên kế hoạch cho học tập và chuẩn bị hành trang sau khi tốt nghiệp là rất quan trọng. Vì vậy, anh tích cực tham gia các hoạt động rèn luyện và ngoại khóa của khoa và nhà trường để trau dồi kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề.

Tốt nghiệp năm 2012, sau một năm tìm hiểu thị trường, anh thành lập Smarttech Vina vào năm 2013. Công ty chuyên sản xuất đồ gá sản phẩm, chi tiết máy, khuôn mẫu, chế tạo máy lắp ráp, máy kiểm tra và các loại băng truyền, băng tải – những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam. Trong quá trình khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp, anh Tân đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là xây dựng đội ngũ, tìm kiếm khách hàng và quản lý tài chính.

Tuy nhiên, với nền tảng kiến thức vững chắc từ Trường Đại học Sao Đỏ, anh phát huy khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hệ thống. Anh không ngừng học hỏi từ các chuyên gia, sách báo và đặc biệt là từ những thất bại để rút ra bài học kinh nghiệm quý báu. Bài học lớn nhất anh rút ra là sự kiên trì, dám nghĩ, dám làm và luôn đặt khách hàng làm trung tâm.

Sau gần 8 năm, Smarttech Vina đã có chỗ đứng và phát triển, cung ứng sản phẩm chất lượng cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước. Đến năm 2020, anh Tân thành lập Công ty cổ phần MV và giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ở vị trí Giám đốc Smarttech Vina và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần MV, anh chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Anh Tân cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối cựu sinh viên với nhà trường. Với tư cách là cựu sinh viên, anh sẵn lòng kết nối với nhà trường để tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên. Cụ thể, Smarttech Vina và MV sẵn sàng tiếp nhận sinh viên đến thực tập và trải nghiệm môi trường làm việc thực tế. Anh cũng mong muốn hợp tác với nhà trường trong việc tổ chức tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm hoặc xây dựng chương trình đào tạo thực tế, sát với nhu cầu thị trường để sinh viên ra trường có thể đáp ứng tốt yêu cầu của doanh nghiệp.

Để tiếp lửa cho sinh viên với lòng quyết tâm và đam mê khởi nghiệp, anh Tân đưa ra lời khuyên: “Đừng ngại khám phá và thử sức với những điều mới mẻ. Tận dụng tối đa thời gian học tập tại trường để tích lũy kiến thức chuyên môn, rèn luyện kỹ năng mềm và xây dựng mối quan hệ. Luôn chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức mới và không ngừng trau dồi bản thân. Đặc biệt, hãy giữ vững tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với thử thách và biến ước mơ thành hiện thực.”

Những chia sẻ của anh Nguyễn Xuân Tân – cựu sinh viên thành đạt của Trường Đại học Sao Đỏ – sẽ giúp sinh viên hiện tại và tương lai của trường có thêm động lực để cố gắng học tập, rèn luyện và định hướng tương lai.

Trong nỗ lực hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp và phát triển kinh tế, Hội Liên hiệp Phụ nữ phường Ngã Bảy đã phối hợp chặt chẽ với Phòng Giao dịch Ngã Bảy của Ngân hàng Chính sách xã hội TP Cần Thơ tổ chức chương trình trao vốn sinh kế khởi nghiệp. Chương trình này đã mang lại cơ hội cho 10 hội viên, phụ nữ có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn phường.

Theo đó, mỗi hội viên sẽ nhận được hỗ trợ tài chính từ 30 đến 100 triệu đồng. Số vốn này sẽ được sử dụng để thực hiện các mô hình kinh tế mà họ đã đăng ký, bao gồm các ý tưởng khởi nghiệp đa dạng như mở tiệm bánh bao, kinh doanh nước giải khát, trồng bưởi da xanh. Tổng số vốn hỗ trợ được phân bổ cho 10 hội viên trong chương trình này lên đến 750 triệu đồng.

Chương trình trao vốn sinh kế khởi nghiệp không chỉ có ý nghĩa về mặt tài chính mà còn mang đến cho chị em sự tự tin và sự mạnh dạn hơn trong việc phát triển kinh tế. Thông qua hoạt động này, Hội Liên hiệp Phụ nữ phường Ngã Bảy và Ngân hàng Chính sách xã hội TP Cần Thơ mong muốn hỗ trợ phụ nữ vươn lên thoát nghèo bền vững, từ đó khẳng định vị thế và vai trò của mình trong xã hội.

Việc hỗ trợ vốn cho phụ nữ khởi nghiệp không chỉ giúp họ có điều kiện phát triển kinh tế mà còn góp phần xây dựng một cộng đồng phụ nữ mạnh mẽ và tự lập. Đây là một trong những hoạt động thiết thực của Hội Liên hiệp Phụ nữ phường Ngã Bảy trong việc thực hiện các chương trình hỗ trợ phụ nữ phát triển kinh tế, xóa đói giảm nghèo trên địa bàn.

Với số vốn hỗ trợ này, hy vọng rằng các hội viên sẽ có thể biến các ý tưởng kinh doanh của mình thành hiện thực, tạo ra thu nhập ổn định và cải thiện điều kiện sống cho bản thân và gia đình. Sự hỗ trợ từ Hội Liên hiệp Phụ nữ và Ngân hàng Chính sách xã hội sẽ là động lực quan trọng giúp chị em vững tin trên con đường khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp.

Quỹ đầu tư mạo hiểm giai đoạn đầu Rally Cap đã thực hiện một phần thoái vốn đầu tư vào công ty fintech Nam Phi Stitch sau khi công ty này huy động được 55 triệu USD trong đợt Series B gần đây. Mặc dù quy mô đầu tư và lợi nhuận của Rally Cap không được tiết lộ, động thái này đánh dấu một cột mốc đáng chú ý trong bối cảnh thoái vốn của các công ty khởi nghiệp châu Phi.

Rally Cap được thành lập bởi Hayden Simmons vào năm 2020, ban đầu hoạt động như một tập thể đầu tư trước khi huy động quỹ đầu tiên – một quỹ 30 triệu USD – vào năm 2022. Đến năm 2024, công ty mở rộng hoạt động với việc ra mắt một quỹ công nghệ khí hậu trị giá 5 triệu USD, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của các nhà sáng lập và nỗ lực nội bộ để mở rộng nhiệm vụ của mình vượt ra ngoài lĩnh vực fintech. Rally Cap thường đầu tư từ 200.000 đến 500.000 USD vào các công ty khởi nghiệp giai đoạn tiền hạt giống và hạt giống. Tại châu Phi, danh mục đầu tư của họ bao gồm các công ty như Termii, Circadian, Precium và Cauridor.

Stitch đã có một lộ trình tăng trưởng đáng chú ý. Vào tháng 4/2025, công ty này đã huy động được 55 triệu USD trong đợt Series B, được dẫn dắt bởi các nhà đầu tư bao gồm QED Investors, Norrsken22, Flourish Ventures, Glynn Capital và các nhà đầu tư thiên thần như Trevor Noah. Trước đó vào năm 2025, Stitch đã mua lại ExiPay, đổi tên thành ‘Stitch In-Person Payments’ để cung cấp các khoản thanh toán bằng thẻ và thay thế cho các doanh nghiệp và khách hàng bán lẻ. Gần đây hơn, công ty đã hoàn thành việc mua lại Efficacy Payments, cho phép họ có khả năng trực tiếp mua lại thẻ ở Nam Phi.

Việc thoát một phần khỏi Stitch của Rally Cap diễn ra trong bối cảnh các quỹ đầu tư đang ngày càng tập trung vào việc thoái vốn trên khắp hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi. Mặc dù các vòng huy động vốn đã tăng đáng kể trong vài năm qua, nhưng các vụ thoái vốn nổi tiếng vẫn còn tương đối hiếm. Tuy nhiên, một số quỹ đầu tư hiện đang bắt đầu nhìn thấy lợi nhuận đáng kể. Đáng chú ý, giá trị khoản đầu tư ban đầu 150.000 USD của Oui Capital vào Moniepoint đã tăng lên 8 triệu USD, đủ để hoàn trả toàn bộ quỹ của họ. Silverback Holdings cũng gần đây ghi nhận lợi nhuận gấp 5 lần trên khoản đầu tư vào OmniRetail.

Những diễn biến này cho thấy một bối cảnh đang thay đổi, nơi các nhà đầu tư bắt đầu nhìn thấy những con đường thực sự đến tính thanh khoản, một tín hiệu quan trọng cho tính khả thi lâu dài của việc đầu tư giai đoạn đầu vào châu Phi. Việc thoát khỏi Stitch của Rally Cap bổ sung vào đà tiến này, củng cố trường hợp cho nhiều câu chuyện thành công hơn được hỗ trợ bởi mạo hiểm trên khắp lục địa.

Trong những năm gần đây, Hội Phụ nữ xã Đức An đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực nhằm hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, góp phần nâng cao vai trò và vị thế của phụ nữ trong gia đình và xã hội. Các hoạt động này được thực hiện thông qua đề án ‘Hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp giai đoạn 2018-2025’ của các cấp Hội Phụ nữ xã.

Với mục tiêu đẩy mạnh phong trào khởi nghiệp, các cấp Hội Phụ nữ đã tổ chức nhiều lớp tập huấn, trang bị kiến thức cho hội viên, phụ nữ và các hợp tác xã về ý tưởng kinh doanh và khởi nghiệp. Qua các khóa học này, hàng chục ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh đã được hỗ trợ xây dựng, giúp phụ nữ có thêm kiến thức và kỹ năng để bắt đầu sự nghiệp của mình.

Cùng với đó, Câu lạc bộ Doanh nghiệp nữ cũng được thành lập, thu hút nhiều thành viên tham gia và duy trì hoạt động hiệu quả. Câu lạc bộ này không chỉ là nơi để các nữ doanh nhân gặp gỡ, chia sẻ kinh nghiệm mà còn là sân chơi để họ học hỏi và phát triển.

Đặc biệt, vào Ngày hội phụ nữ khởi nghiệp hằng năm, chị em có dịp gặp gỡ, chia sẻ kinh nghiệm về đổi mới sáng tạo và nâng cao hiệu quả khởi nghiệp. Hội Liên hiệp Phụ nữ xã cũng đã phối hợp tổ chức các buổi gặp mặt để các nữ doanh nhân trao đổi tâm tư, nguyện vọng và ý tưởng, tạo điều kiện cho họ phát triển sự nghiệp.

Để hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, UBND xã đã hỗ trợ 5 trường hợp với số tiền 150 triệu đồng để hiện thực hóa ý tưởng khởi nghiệp của họ. Hội Liên hiệp Phụ nữ xã cũng đã hỗ trợ cho các chị được vay vốn với số tiền 175 triệu đồng để đầu tư vào sản xuất và kinh doanh, giúp họ có thêm nguồn lực để phát triển sự nghiệp.

Hội Phụ nữ xã Đức An đã xác định rõ trách nhiệm của mình là cầu nối và đồng hành với phụ nữ trên hành trình khởi nghiệp. Đội ngũ cán bộ hội ở cơ sở đã phát huy năng lực để hỗ trợ, tư vấn và định hướng cho hội viên khi bắt đầu khởi nghiệp.

Trong tương lai, Hội Phụ nữ xã Đức An sẽ tiếp tục đồng hành cùng phụ nữ khởi nghiệp, giúp họ khắc phục khó khăn và vượt qua thách thức để hội nhập và phù hợp với xu thế của thời đại.

Amelie Hoang, một cái tên đã trở thành biểu tượng của sự thành công và tinh thần kinh doanh mạnh mẽ trong lĩnh vực làm đẹp tại Berlin. Xuất thân từ một gia đình gốc Việt, Amelie đã chọn con đường trao quyền cho phụ nữ, đặc biệt là những người nhập cư, để phát triển trong ngành công nghiệp làm đẹp đầy tiềm năng.

Với vai trò là đồng sáng lập chuỗi cửa hàng làm móng Glowy Beauty Bar, Amelie đã tạo ra một đế chế kinh doanh thành công và trở thành nguồn cảm hứng cho nhiều người. Hành trình khởi nghiệp của Amelie bắt đầu từ mong muốn mang đến trải nghiệm làm đẹp mới mẻ và chất lượng cho khách hàng tại thủ đô nước Đức. Vào năm 2016, với số vốn vay và vị trí đắc địa tại trung tâm Berlin, Amelie đã quyết định mở tiệm nail của riêng mình.

Glowy Beauty Bar đã nhanh chóng trở thành một thương hiệu uy tín và được yêu thích, phần lớn nhờ vào sự hỗ trợ và quảng bá của những người nổi tiếng cũng như có ảnh hưởng trên mạng xã hội. Sau 9 năm hoạt động không ngừng nghỉ, doanh nghiệp này đã khẳng định vị thế của mình trong ngành làm đẹp và trở thành một điểm tựa tài chính và tinh thần cho nhiều người.

Amelie chia sẻ rằng ý tưởng khởi nghiệp của cô bắt nguồn từ ‘di sản’ Việt Nam trong cô. Bố mẹ cô cũng từng làm việc tại các tiệm làm móng, và đó là nền tảng để cô xây dựng Glowy Beauty Bar. Tuy nhiên, điều khiến Amelie khác biệt là việc cô đã chọn tôn vinh ‘di sản’ đó bằng cách tuyển dụng và hỗ trợ phụ nữ Việt Nam sang Đức làm việc. Mục tiêu của cô là giúp họ đạt được sự độc lập về tài chính và xây dựng cuộc sống tốt đẹp hơn.

Ngày nay, Amelie đã có một cái nhìn mới về cuộc sống và công việc. Cô nhấn mạnh tầm quan trọng của sức khỏe tinh thần và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Lòng trắc ẩn và sự tự hào về những thành tựu đã đạt được là những yếu tố giúp Amelie tiếp tục vững bước trên con đường kinh doanh.

Với những ai đang muốn bắt đầu hành trình khởi nghiệp, Amelie đã gửi một lời khuyên quý giá: ‘Hãy dám khởi nghiệp và đừng ngại nhờ giúp đỡ’. Đó là thông điệp không chỉ khích lệ tinh thần mà còn là lời chia sẻ từ thực tiễn thành công của Amelie Hoang, người đã và đang truyền cảm hứng cho nhiều thế hệ doanh nhân trẻ.

Thông tin về Glowy Beauty Bar và hành trình của Amelie có thể được tìm hiểu thêm thông qua các kênh truyền thông xã hội của cô.

Nguyễn Hoàng Nam, sinh viên Đại học California tại Los Angeles (Mỹ), đã đạt được thành công đáng kể khi gọi vốn 500.000 USD (tương đương khoảng 13 tỷ đồng) từ Y Combinator, một quỹ đầu tư hàng đầu đã hỗ trợ nhiều công ty ‘kỳ lân’ như Airbnb, Dropbox, OpenAI… Quá trình gọi vốn từ Y Combinator được đánh giá là vô cùng khó khăn, với tỷ lệ chấp thuận chỉ khoảng 0,6% trong năm nay.

Trước khi nhận được sự chấp thuận, Nam, sinh năm 2002, đã hai lần bị Y Combinator từ chối. Tuy nhiên, trong lần thứ ba nộp hồ sơ, công ty của Nam đã có tệp khách hàng riêng và anh đã có thể kể được câu chuyện trọn vẹn hơn về sản phẩm của mình. “Khi nhận được thư chấp thuận, mình như vỡ òa. Lần thứ 3 mình nộp vào YC, công ty đã có tệp khách hàng riêng và mình cũng kể được câu chuyện trọn vẹn hơn về sản phẩm”, Hoàng Nam chia sẻ.

Để theo đuổi startup, Nam đã quyết định ‘gap year’ sau khi tốt nghiệp trung học cơ sở. Anh đã theo học tại một ngôi trường nội trú ở Mỹ, nơi anh được tiếp xúc với văn hóa học tập khuyến khích đặt câu hỏi và tự tìm kiếm câu trả lời. Tại đây, Nam cũng tham gia câu lạc bộ đầu tư của trường, học cách phân tích báo cáo tài chính và quản lý một quỹ đầu tư sinh viên trị giá 100.000 USD.

Sau đó, anh theo học ngành Kinh tế tại Đại học California tại Los Angeles. Tuy nhiên, trong hai năm đầu đại học, Nam nhận ra rằng công việc thực tập tại các tập đoàn đa quốc gia khiến anh mất đi sự sáng tạo. “Đó là cảm giác mình đóng vai trò như một bánh răng trong guồng máy quá lớn, không thể làm điều gì đó khác biệt. Trong khi, mình muốn tạo ra một sản phẩm là ‘đứa con’ của riêng mình”, Nam nói.

Vì vậy, Nam quyết định chuyển sang học ngành Khoa học máy tính. Mùa hè năm 3 đại học, anh tham gia chương trình nghiên cứu tại Trường Luật của Đại học Stanford. Tại đây, Nam nhận thấy các hãng luật ở Mỹ hầu như không sử dụng AI trong công việc, mặc dù đây là công cụ tiềm năng. Anh và một người bạn đã quyết định xây dựng hệ thống phần mềm tự động theo dõi và kiểm tra cách luật sư tương tác với công cụ AI.

Sau 3 tháng, phiên bản đầu tiên ra đời. Dù chỉ là bản thử nghiệm, cả hai đều nhận thấy tiềm năng khi ứng dụng vào thực tiễn. Vì thế, hai nam sinh quyết định tạm nghỉ học một năm ở Đại học California để dấn thân startup. Hành trình này không hề dễ dàng. “Cũng giống như mọi startup khác, mình liên tục phải trả lời câu hỏi ‘Công ty có đang xây dựng sản phẩm người dùng thực sự cần hay không’. Thậm chí, mỗi sáng thức dậy, mình biết bản thân sẽ lại bị từ chối hoặc gặp lỗi sản phẩm nào đó. Dẫu vậy, mình chấp nhận, xem đó là điều đương nhiên”, Nam nói.

Để hoàn thiện sản phẩm, Nam đã gặp gỡ và đàm phán với hơn 50 hãng luật khắp nước Mỹ, nhưng phần lớn họ đều ‘lắc đầu’ vì không tin tưởng vào sản phẩm của hai nam sinh. “Mỗi lần bị từ chối, mình thường tìm hiểu về những yếu tố họ quan tâm, đâu là ưu tiên của hãng luật khi nhìn vào một phần mềm mới để mua về cho công ty. Sau nhiều lần cải thiện, nâng cấp, tăng cường tính bảo mật, cuối cùng, có một hãng luật đồng ý trở thành khách hàng đầu tiên”. Công ty của Nam chính thức thành lập đầu 2024.

Không chỉ lo phần kỹ thuật, cậu còn tự xoay sở với các thủ tục pháp lý từ đăng ký mã số thuế đến thiết kế, vận hành việc bán sản phẩm. Đến nay, sản phẩm của công ty đã được hai hãng luật tại Mỹ với hơn 1.500 luật sư sử dụng và phản hồi tích cực. Ngoài ngành luật, sản phẩm cũng có thể mở rộng sang các lĩnh vực khác như tài chính và y tế.

Trước khi được YC rót vốn, Nam từng hai lần bị từ chối. Đến lần thứ ba, sau vòng hồ sơ, startup của Nam được lựa chọn vào vòng phỏng vấn. Trong chưa đầy 10 phút, chàng trai Việt đã trình bày rõ ràng về tầm nhìn, sản phẩm, thị trường và lý do tại sao YC nên chọn công ty mình. Cuối cùng, startup của Nam được YC đồng ý rót vốn 500.000 USD.

Ngoài ra, Nam còn tham gia chương trình huấn luyện chuyên sâu 10 tuần với các chuyên gia hàng đầu và được hỗ trợ bởi một trong những hệ sinh thái khởi nghiệp lớn nhất thế giới. Với khoản đầu tư này, Nam dự định sẽ xây dựng đội kỹ sư phần mềm, tăng tốc độ phát triển sản phẩm và đẩy mạnh marketing để tiếp cận nhiều hãng luật hơn.

Nam chia sẻ rằng việc thuyết phục bố mẹ cho mình nghỉ học một năm để khởi nghiệp không hề dễ dàng. “Khởi nghiệp là cách nhanh nhất để biết liệu sản phẩm của mình có thực sự hữu ích với người dùng hay không, và liệu ý tưởng đó có thể tạo ra lợi nhuận. Không có cách nào rõ ràng hơn ngoài việc trực tiếp bắt tay vào làm”, Nam chia sẻ.