Tuần lễ Tài chính và Đổi mới MyFintech Week (MyFW) của Malaysia, một trong những sự kiện tài chính và đổi mới hàng đầu, sắp quay trở lại với phiên bản thứ ba từ ngày 4 đến 7 tháng 8 năm 2025 tại Kuala Lumpur. Sự kiện này diễn ra trong bối cảnh Malaysia đảm nhận vai trò Chủ tịch ASEAN, thể hiện cam kết mạnh mẽ của quốc gia trong việc thúc đẩy đổi mới và phát triển tài chính trong khu vực.

MyFW2025 được đồng tổ chức bởi Ngân hàng Nhà nước Malaysia, Ủy ban Chứng khoán Malaysia, Viện Ngân hàng Đầu tư Châu Á, Hiệp hội Fintech Malaysia và Tập đoàn Kinh tế Kỹ thuật số Malaysia. Với chủ đề ‘Tư duy, Đổi mới, Hợp tác: Định hình Tương lai của Tài chính’, sự kiện này sẽ tập trung vào các xu hướng cấp bách đang định hình tương lai của lĩnh vực tài chính. Thông qua các phiên thảo luận, hội thảo và các hoạt động đổi mới, MyFW2025 hướng tới việc tạo ra một diễn đàn quan trọng để các nhà lãnh đạo ngành, nhà hoạch định chính sách và những người đổi mới có thể chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và những thực tiễn tốt nhất.

Năm nay, MyFW2025 sẽ bao gồm nhiều hoạt động đa dạng, từ các lớp học chuyên sâu và cuộc thi hackathon đến các cuộc đối thoại cấp cao. Sự kiện này không chỉ là một cơ hội để cập nhật những xu hướng và công nghệ mới nhất trong lĩnh vực tài chính, mà còn là một nền tảng để thúc đẩy sự hợp tác và đổi mới có trách nhiệm. Thông qua việc tập hợp các bên liên quan từ khắp nơi trên thế giới, MyFW2025 hy vọng sẽ góp phần định hình một tương lai tài chính bền vững và toàn diện cho khu vực.

Một trong những mục tiêu chính của MyFW2025 là thúc đẩy các kết quả chính cho sự liên kết chính sách trên toàn quốc thông qua cách tiếp cận toàn quốc. Sự kiện này cũng hướng tới việc phát triển hệ sinh thái và triển khai các sáng kiến để nuôi dưỡng đổi mới có trách nhiệm trong lĩnh vực tài chính. Bằng cách trao quyền cho các công ty fintech mới nổi và các công ty hiện tại, MyFW2025 kỳ vọng sẽ nâng cao vị thế khu vực của Malaysia và định hình một cảnh quan tài chính hướng tới tương lai.

Nhìn chung, MyFW2025 không chỉ là một sự kiện tài chính và đổi mới thông thường, mà còn là một cơ hội để Malaysia thể hiện vai trò lãnh đạo của mình trong việc thúc đẩy đổi mới và phát triển tài chính trong khu vực ASEAN. Thông qua sự kiện này, các bên liên quan sẽ có cơ hội để thảo luận, chia sẻ và hợp tác nhằm tạo ra một tương lai tài chính bền vững và toàn diện cho khu vực.

Tập đoàn Điện lực Hàn Quốc (KEPCO) đang tăng cường mở rộng đầu tư vào Việt Nam, một thị trường chiến lược tại ASEAN, với mục tiêu hợp tác cùng các doanh nghiệp trong lĩnh vực năng lượng. KEPCO cũng sẽ giới thiệu các công nghệ tiên tiến của mình tại Triển lãm Điện – Năng lượng ELECS Vietnam 2025, nhằm tìm kiếm cơ hội hợp tác mới với các doanh nghiệp Việt Nam.

Triển lãm sẽ là cơ hội để KEPCO kết nối với hơn 50 doanh nghiệp năng lượng hàng đầu của Hàn Quốc, giới thiệu các sản phẩm và giải pháp năng lượng hiện đại. Các công nghệ được giới thiệu bao gồm thiết bị điện trung và cao thế, tủ điện kỹ thuật số, giải pháp năng lượng mặt trời lai (hybrid solar), lưu trữ năng lượng và lưới điện tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI).

KEPCO cũng sẽ tổ chức buổi tọa đàm hợp tác giữa các doanh nghiệp vừa và nhỏ Hàn – Việt trong lĩnh vực điện hạt nhân. Sự kiện này diễn ra phối hợp với Hiệp hội Hợp tác Quốc tế Năng lượng Hạt nhân Hàn Quốc (KNA), với mục tiêu chia sẻ kinh nghiệm của Hàn Quốc trong xây dựng, vận hành và phát triển chuỗi cung ứng điện hạt nhân. Buổi làm việc này cũng mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào các dự án điện hạt nhân trong tương lai.

Ông Yoo Dong-hee, Phó chủ tịch Khối Phát triển Hệ sinh thái Năng lượng của KEPCO, nhấn mạnh rằng thành công của tập đoàn trong việc cung cấp điện ổn định và phát triển hạ tầng năng lượng bắt nguồn từ nền tảng công nghệ tiên tiến và hệ sinh thái doanh nghiệp vừa và nhỏ mạnh mẽ tại Hàn Quốc.

Trong bối cảnh nhu cầu năng lượng của Việt Nam ngày càng tăng, KEPCO tin rằng tiềm năng hợp tác dài hạn giữa hai nước là rất lớn. Không chỉ tập trung vào lĩnh vực truyền tải và phân phối, KEPCO còn quan tâm đến các giải pháp năng lượng tái tạo và công nghệ điện hiện đại.

KEPCO đang mở rộng đầu tư vào các lĩnh vực liên quan đến tiêu thụ điện trong tòa nhà thương mại, xe điện, nơi đòi hỏi cao về độ tin cậy và chất lượng điện năng. Các công nghệ như tự động hóa lưới điện, đo đếm thông minh (smart metering) hay lưu trữ năng lượng đang được xem là lời giải cho nhu cầu mới nổi này.

Trước đó, KEPCO đã bắt đầu triển khai một số dự án lớn tại Việt Nam, bao gồm Nhà máy nhiệt điện than Nghi Sơn 2 (1.200 MW) và Vũng Áng 2. Các dự án này sử dụng thiết bị sản xuất trong nước và đội ngũ nhân lực địa phương, góp phần thúc đẩy ngành công nghiệp điện và tạo việc làm.

Các chuyên gia nhận định rằng, với tốc độ tăng trưởng tiêu thụ năng lượng nhanh chóng của Việt Nam, việc hợp tác với các tập đoàn giàu kinh nghiệm như KEPCO sẽ góp phần bảo đảm an ninh năng lượng. Sự hợp tác này cũng sẽ giúp Việt Nam tiến gần hơn tới các mục tiêu khí hậu trong giai đoạn tới.

KEPCO (Korea Electric Power Corporation) là tập đoàn hàng đầu của Hàn Quốc trong lĩnh vực năng lượng, sở hữu hơn 20 công ty thành viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực từ phát điện, truyền tải, phân phối đến phát triển các nguồn năng lượng tái tạo và giải pháp lưới điện thông minh. Tập đoàn hiện cung cấp khoảng 96% sản lượng điện tại Hàn Quốc.

Trong bối cảnh biến động địa chính trị và sự tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu đang diễn ra, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với những thách thức lớn. Để nâng cao năng lực thích ứng và sức chống chịu, việc tái thiết mô hình vận hành của doanh nghiệp trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

Trong sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ được tổ chức bởi Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam, các chuyên gia đã phân tích kết quả khảo sát từ Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025. Từ đó, họ đã gợi mở những hướng đi mới cho doanh nghiệp Việt Nam trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với sự thay đổi của thị trường.

Một trong những xu hướng được nhấn mạnh tại sự kiện là chuyển đổi số. Theo đó, gần 90% doanh nghiệp Việt Nam dự định tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, chỉ 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai ứng dụng kỹ thuật số trong năm 2024. Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, cho rằng chuyển đổi số cần được tái định vị. Thay vì chỉ tập trung vào việc triển khai công cụ, doanh nghiệp cần tối ưu hóa mô hình vận hành để tận dụng tối đa lợi ích của chuyển đổi số.

Ngoài ra, ESG (Environmental, Social và Governance) đang trở thành tiêu chuẩn tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành, Control Union Việt Nam, nhận định rằng ESG cần được tích hợp vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột quan trọng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp, Ngân hàng UOB Việt Nam, cũng bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp không chỉ giảm rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh.

Chuỗi cung ứng cũng đang trải qua sự thay đổi lớn. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo, EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN.

Khi mở rộng quốc tế, mô hình vận hành đủ chiều sâu là điều kiện tiên quyết. Ông André de Jong chia sẻ rằng xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài. Doanh nghiệp châu Âu ngày càng đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị, đồng hành cùng đối tác Việt Nam trong chuyển đổi số và ESG.

Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu khảo sát là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn. Với vai trò là cầu nối hệ sinh thái khu vực và nhà đầu tư quốc tế, UOB cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành.

Đặc biệt, các doanh nghiệp có thể tham khảo thêm thông tin và dịch vụ của UOB tại trang web của UOB để có thể bắt đầu quá trình nâng cấp mô hình vận hành của mình.

Trước những thách thức và cơ hội đang mở ra, doanh nghiệp Việt Nam cần nhanh chóng thích nghi và đổi mới để không bị tụt lùi. Việc tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh, tối ưu hóa mô hình vận hành và nâng cao năng lực thực thi sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam tăng cường sức cạnh tranh và vững bước trên thị trường quốc tế.