Đào tạo nhân sự là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp chưa chọn đúng phương pháp. Theo bà Thanh Nguyễn, CEO Anphabe, nhân viên thường quên phần lớn kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày nếu phương pháp không tốt. Để hiệu quả, doanh nghiệp nên đầu tư vào nền tảng đào tạo trực tuyến và cá nhân hóa chương trình theo nhu cầu và kỹ năng của mỗi nhân viên. Điều này giúp nhân viên có cảm giác làm chủ năng lực và yên tâm khi làm việc.
Chương trình “Quản trị viên tập sự 2025” của Pharmacity dành cho người trẻ có tiềm năng lãnh đạo trong ngành bán lẻ dược phẩm. Hoạt động này tìm kiếm và đào tạo nhân sự trẻ cho sự phát triển dài hạn của hệ thống nhà thuốc. 32 ứng viên tham gia vòng thi đánh giá tập trung với bài toán thực tế và phỏng vấn trực tiếp với ban lãnh đạo. Mục tiêu của Pharmacity là xây dựng đội ngũ vững mạnh về chuyên môn và bản lĩnh, phù hợp chiến lược phát triển với hơn 1.000 nhà thuốc và mục tiêu mở rộng 1.700 cửa hàng vào năm 2029.
BSR đặt mục tiêu vận hành an toàn và hiệu quả tại NMLD Dung Quất. Để đạt mục tiêu này, BSR đã triển khai nhiều giải pháp như: cải tiến quy trình, chuyển đổi số, tối ưu hóa hệ thống quản trị rủi ro. Xây dựng văn hóa an toàn công nghệ, văn hóa an toàn – kỷ luật – đổi mới sáng tạo; đẩy mạnh đào tạo và huấn luyện cho nhân sự Khối Vận hành sản xuất. Nhờ đó BSR vận hành hiệu quả, cạnh tranh, cung ứng trên 30% lượng xăng dầu cho thị trường nội địa.
Ngành ngân hàng đang trải qua xu hướng sa thải nhân viên do AI tự động hóa các tác vụ lặp lại. Tuy nhiên, nhu cầu nhân sự chất lượng cao vẫn còn, đòi hỏi sự thích nghi. Cần đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân sự với kiến thức mới về công nghệ như AI để sử dụng hiệu quả công cụ số.