Mỹ vừa công bố quyết định áp thuế 20% đối với toàn bộ hàng hóa xuất khẩu từ Việt Nam, một động thái thu hút sự quan tâm trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang trải qua những biến động đáng kể. Với vị thế là một trong những quốc gia xuất khẩu hàng hóa hàng đầu, Việt Nam hiện có nhiều mặt hàng chủ lực như dệt may, da giày, và điện tử đang được xuất khẩu sang thị trường Mỹ.

Mức thuế mới mà Mỹ áp dụng được xem là một bước tăng đáng kể so với các mức thuế trước đây. Điều này đặt ra câu hỏi về tác động của quyết định này đối với kinh tế Việt Nam cũng như mối quan hệ thương mại giữa hai nước. Việc áp thuế này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam mà còn có thể gây ra những tác động dây chuyền trên toàn bộ nền kinh tế.

Không chỉ Việt Nam, một số quốc gia khác cũng đang phải đối mặt với các mức thuế nhập khẩu từ Mỹ. Tuy nhiên, mức thuế 20% được đánh giá là khá cao so với các nước khác như Nhật Bản, Hàn Quốc, và Campuchia. Nhật Bản và Hàn Quốc, những đối tác thương mại lớn của Mỹ trong khu vực, hiện đang chịu mức thuế thấp hơn. Campuchia, một quốc gia láng giềng của Việt Nam, cũng được hưởng mức thuế ưu đãi trong một số lĩnh vực. Điều này đặt ra câu hỏi về lý do tại sao Việt Nam lại bị áp mức thuế mạnh hơn so với các nước khác.

Theo một số chuyên gia, quyết định này có thể xuất phát từ việc Mỹ muốn điều chỉnh lại chính sách thương mại với các nước châu Á, trong bối cảnh có những lo ngại về việc Trung Quốc và các nước khác đang thực hiện các hoạt động thương mại không công bằng. Mỹ đang tìm cách thiết lập lại cán cân thương mại và có thể đang xem Việt Nam là một mục tiêu để điều chỉnh.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo rằng mức thuế mới có thể ảnh hưởng tiêu cực đến xuất khẩu của Việt Nam, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp chủ lực như dệt may và điện tử. Điều này có thể dẫn đến giảm tăng trưởng kinh tế và tạo ra thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc duy trì hoạt động xuất khẩu. Các doanh nghiệp sẽ phải tìm cách thích nghi với mức thuế mới, có thể thông qua việc tái cơ cấu sản xuất hoặc tìm kiếm thị trường xuất khẩu mới.

Mỹ và Việt Nam đã có một mối quan hệ thương mại tương đối tốt trong những năm gần đây, với Việt Nam trở thành một trong những đối tác thương mại quan trọng của Mỹ ở khu vực châu Á. Tuy nhiên, quyết định áp mức thuế 20% lên hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam có thể làm căng thẳng mối quan hệ này. Việc duy trì mối quan hệ thương mại tốt đẹp giữa hai nước sẽ đòi hỏi nỗ lực từ cả hai phía trong việc giải quyết các vấn đề và tìm kiếm giải pháp cho các thách thức thương mại.

Trước những thách thức mới, Việt Nam sẽ phải đối mặt với những khó khăn không nhỏ trong việc duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế. Với vị thế là một trong những nền kinh tế phát triển nhanh nhất ở châu Á và đang tiến gần đến top 30 nền kinh tế lớn nhất thế giới, Việt Nam cần có những chiến lược phù hợp để thích nghi với tình hình mới và tiếp tục phát triển bền vững.

Quyết định áp thuế của Mỹ đối với hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam được công bố trong bối cảnh nhiều quốc gia đang phải điều chỉnh chiến lược thương mại do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 và căng thẳng thương mại toàn cầu. Các cuộc đàm phán thương mại giữa các quốc gia đang diễn ra để tìm kiếm giải pháp cho các thách thức thương mại hiện nay.

Các hoạt động thể thao không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc rèn luyện sức khỏe cho người lao động mà còn là cầu nối gắn kết, xây dựng môi trường làm việc tích cực trong doanh nghiệp. Trong nhiều năm gần đây, các công ty tại khu công nghiệp Đại An và các khu vực lân cận Hải Phòng đã tích cực tổ chức nhiều giải đấu thể thao, tạo ra sân chơi lành mạnh và bổ ích cho người lao động.

Công ty TNHH Sumidenso Việt Nam là một trong những doanh nghiệp điển hình tích cực tổ chức các hoạt động thể thao cho người lao động. Hàng năm, công ty này tổ chức giải bóng đá, bóng chuyền và các hoạt động văn nghệ đa dạng để chăm lo đời sống tinh thần cho công nhân, lao động. Ông Đoàn Quang Huấn, Trưởng ban Văn Thể Nghệ Công ty TNHH Sumidenso Việt Nam, cho biết các giải đấu thể thao được tổ chức rất nhiều trong một năm, thu hút sự quan tâm của nhiều người lao động.

Không chỉ Sumidenso, nhiều công ty khác tại Hải Phòng cũng đã đầu tư xây dựng cơ sở vật chất để phục vụ nhu cầu rèn luyện thể thao của người lao động. Công ty TNHH Hyundai Kefico Việt Nam đã xây dựng sân bóng nhân tạo, phòng tập gym, yoga, bóng bàn… để người lao động có thể vui chơi, luyện tập trong giờ nghỉ giải lao hoặc sau giờ làm việc.

Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng cũng đã triển khai nhiều giải pháp để thúc đẩy phong trào rèn luyện thể thao nâng cao tinh thần, sức khoẻ cho người lao động. Trong giai đoạn 2024-2025, Liên đoàn Lao động thành phố Hải Phòng phấn đấu xây dựng 100 “Điểm rèn luyện thể chất công đoàn”, với khoảng 8 thiết bị tập luyện tổng hợp tại mỗi điểm. Đến tháng 6/2025, Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng đã lắp đặt được gần 30 bộ thiết bị tại các khu vực tập trung đông người lao động.

Chị Hoàng Thuý Quỳnh, một người dân ở phường Kiến An, cho biết việc lắp đặt các thiết bị này sẽ giúp người dân có cơ hội tiếp cận với những trang thiết bị hiện đại.

Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng Nguyễn Anh Tuân nhấn mạnh rằng các cấp công đoàn cần chủ động phối hợp với doanh nghiệp tổ chức nhiều hoạt động văn nghệ, thể thao dành cho người lao động hơn nữa. Các sân chơi này không chỉ giúp người lao động thư giãn, tái tạo sức lao động mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực trong doanh nghiệp.

Ngày 16/7 vừa qua, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam đã tổ chức Hội thảo với chủ đề “Công tác đoàn kết, thu hút, tập hợp đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam”. Hội thảo này là một phần trong nỗ lực không ngừng của Liên hiệp Hội Việt Nam nhằm tìm ra các giải pháp hiệu quả để thu hút và phát huy tối đa tiềm năng của đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của tổ chức.

Trong bối cảnh hiện nay, đội ngũ trí thức trẻ đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo của đất nước. Họ là nguồn nhân lực chất lượng cao, có khả năng tiếp cận nhanh với các xu hướng khoa học, công nghệ mới trên thế giới. Tuy nhiên, việc thu hút và phát huy đội ngũ trí thức trẻ vào hoạt động của các tổ chức khoa học và kỹ thuật đang là một thách thức lớn.

Hội thảo đã tập trung thảo luận về thực trạng công tác đoàn kết, thu hút và tập hợp đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam. Các đại biểu tham dự hội thảo đã trình bày và trao đổi về những khó khăn, thách thức cũng như những giải pháp đã được thực hiện tại các địa phương và các ngành khác nhau.

Một trong những mục tiêu quan trọng của hội thảo là xây dựng và hoàn thiện cơ chế, chính sách nhằm thu hút và phát triển đội ngũ trí thức trẻ. Điều này không chỉ đòi hỏi sự quan tâm và đầu tư từ phía Liên hiệp Hội mà còn cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan, tổ chức và doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Ngoài ra, hội thảo cũng đặt ra nhiệm vụ quan trọng là tăng cường vai trò của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam trong việc xây dựng môi trường làm việc sáng tạo, linh hoạt và hấp dẫn đối với trí thức trẻ. Điều này bao gồm việc tạo cơ hội cho họ tham gia vào các hoạt động nghiên cứu, phát triển và đổi mới sáng tạo, cũng như xây dựng các chương trình hỗ trợ và phát triển sự nghiệp cho đội ngũ trí thức trẻ.

Thông qua hội thảo, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam kỳ vọng sẽ nhận được những góp ý, đề xuất quý báu từ các chuyên gia, nhà khoa học và các tổ chức để đưa ra những giải pháp thiết thực. Những giải pháp này không chỉ góp phần thu hút và phát huy đội ngũ trí thức trẻ mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của Liên hiệp Hội trong thời gian tới.

Trước những thách thức và cơ hội mới trong thời kỳ hội nhập quốc tế, việc Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam chủ động tổ chức hội thảo đánh dấu một bước tiến quan trọng. Bước tiến này thể hiện nỗ lực của Liên hiệp Hội trong việc đoàn kết, thu hút và phát huy sức mạnh của đội ngũ trí thức trẻ vì sự phát triển của khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo của Việt Nam.

Chi tiết thông tin về hội thảo và các hoạt động của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam có thể được tham khảo thêm tại trang web chính thức của tổ chức.

Thị trường bất động sản đang đối mặt với những thách thức lớn khi giá đất tăng đột biến do điều chỉnh bảng giá, gây ra nhiều hệ lụy cho người mua và doanh nghiệp. Việc áp dụng bảng giá đất mới đã dẫn đến mức giá đất tăng gấp hàng chục lần so với trước đây, tạo thêm gánh nặng lớn cho người dân và doanh nghiệp.

Hội Môi giới bất động sản (VARS) cho biết, việc bỏ khung giá đất, xác định giá đất theo nguyên tắc thị trường được kỳ vọng sẽ giúp thị trường minh bạch hơn, hạn chế thất thu ngân sách và đẩy nhanh tiến độ đền bù, giải phóng mặt bằng. Tuy nhiên, việc áp dụng bảng giá đất mới quá gấp, chưa có lộ trình rõ ràng, đặc biệt ở các khu vực vùng ven – nơi đời sống kinh tế còn khó khăn, gây ‘sốc’ cho cả người dân và doanh nghiệp.

Giá đất tăng cũng đồng nghĩa với các khoản thuế, phí liên quan đều tăng theo, tạo thêm gánh nặng lớn cho người dân và doanh nghiệp. Hơn nữa, việc áp dụng bảng giá đất mới quá gấp, chưa có lộ trình rõ ràng, đặc biệt ở các khu vực vùng ven – nơi đời sống kinh tế còn khó khăn, gây ‘sốc’ cho cả người dân và doanh nghiệp.

Trong bối cảnh này, VARS nhận thấy lượng giao dịch ‘sôi động’ trong giai đoạn cuối quý I/2025 đến giữa tháng 5/2025, sau đó đã ‘chững’ lại tại một số khu vực, một phần do đã thỏa mãn lực cầu hiện có, một phần do tâm lý quan sát, nghe ngóng tình hình sáp nhập, điều chỉnh giá đất.

Bà Phạm Thị Miền, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu đánh giá thị trường bất động sản Việt Nam cho biết, hiện nay, các nhà đầu tư đang chuyển hướng quan tâm đến giá trị khai thác thực, thay vì chỉ kỳ vọng giá đất tăng. ‘Họ hướng đến các thị trường vùng ven đô thị lớn, với mức giá phù hợp hơn trên cơ sở hạ tầng ngày càng hoàn thiện. Người trẻ có nhu cầu thực thì chấp nhận mua xa trung tâm nếu có kết nối hạ tầng thuận tiện, ưu tiên dự án có tiện ích nội khu, không gian sống chất lượng’, bà Miền chia sẻ.

Dự báo về tình hình thị trường nửa cuối năm nay, Tổ nghiên cứu của VARS đánh giá rằng nguồn cung tiếp tục cải thiện với hàng loạt các dự án nhà ở thương mại đã triển khai sau khi được gỡ vướng thí điểm làm dự án nhà thương mại qua thỏa thuận nhận quyền sử dụng đất, được xác định giá đất tính tiền sử dụng đất…

Tỷ trọng đóng góp của khu vực miền Nam có thể ‘bám sát’ khu vực miền Bắc trong nửa cuối năm nếu các dự án đang triển khai ra hàng đúng kế hoạch. Xu hướng phân hóa nguồn cung theo doanh nghiệp cung ứng vẫn tiếp diễn nhưng sẽ có thêm sự trở lại của nhiều doanh nghiệp bất động sản lớn.

Tuy nhiên, tình trạng lệch pha cung – cầu tiếp tục khó có cơ hội được cải thiện, bởi các dự án sẽ tiếp tục mở bán với giá cao khi chi phí tiền sử dụng đất (chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu chi phí đầu tư phát triển dự án) tăng mạnh và chi phí đầu tư hạ tầng, tiện ích lớn.

Do đó, tốc độ hấp thụ tại một số đô thị lớn có thể chậm lại khi nguồn cung tăng theo hướng ngày càng ‘kén’ khách, chủ yếu là các sản phẩm hạng sang.

Theo báo cáo của VARS, trong quý II/2025, thị trường ghi nhận khoảng 27.000 giao dịch thành công, nâng tỷ lệ hấp thụ lên 54%, tăng 9% so với quý trước. Riêng với nguồn cung mới, tỷ lệ hấp thụ đạt 61%, tương đương hơn 22.000 giao dịch, gấp gần 2,5 lần quý trước.

Phân khúc căn hộ chung cư tiếp tục dẫn dắt thị trường, chiếm hơn 56% tổng giao dịch, với tỷ lệ hấp thụ đạt 63%. Phân khúc thấp tầng đạt mức hấp thụ 60%.

Tính chung 6 tháng đầu năm, thị trường có khoảng 40.000 giao dịch, gấp đôi cùng kỳ 2024 và gấp hơn 5 lần so với 2023; tỷ lệ hấp thụ đạt 62%.

Dù giá mở bán cao nhưng nhiều dự án vẫn có thanh khoản tốt nhờ nhu cầu thật từ nhóm khách hàng có tài chính mạnh, bao gồm cả người Việt và người nước ngoài. Nhu cầu đầu tư cũng gia tăng nhờ kỳ vọng tăng giá và các chính sách tài chính ưu đãi.

Đáng chú ý, thị trường sơ cấp ghi nhận tỷ lệ lớn giao dịch từ người mua bất động sản thứ 2 trở lên. Ngoài ra, các dự án ‘ăn theo’ đại đô thị và làn sóng sáp nhập cũng được hấp thụ tốt.

Giao dịch bắt đầu sôi động trở lại tại các tỉnh, thành phía Nam nhờ nguồn cung đa dạng và mức giá hợp lý.

Cũng theo VARS, thị trường bất động sản nhà ở Việt Nam đang trong giai đoạn ổn định và phát triển sau khi kích hoạt chu kỳ mới, với những kết quả rõ nét về nguồn cung.

Trong quý II/2025, thị trường này ghi nhận hơn 36.000 sản phẩm mới, gấp 2,5 lần quý trước và tăng 90% so với cùng kỳ năm 2024.

Tính chung 6 tháng đầu năm 2025, tổng nguồn cung bất động sản nhà ở đạt 64.000 sản phẩm, tương đương 80% cả năm 2024. Trong đó, có hơn 51.000 sản phẩm mới, còn lại là hàng tồn kho tiếp tục chào bán.

Trong đó, nguồn cung tăng vọt nhờ hàng loạt dự án quy mô lớn được các chủ đầu tư đẩy nhanh tốc độ ra hàng, các dự án triển khai mới sau khi được tháo gỡ vướng mắc pháp lý và xác nhận tín hiệu phục hồi rõ nét của thị trường, đặc biệt, là sự trở lại của khu vực phía Nam.

Dù thị trường hồi phục, VARS cho rằng cơ cấu nguồn cung vẫn mất cân đối, đặc biệt tại Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng – những nơi có nhu cầu cao nhưng lại chủ yếu mở bán căn hộ cao cấp, hạng sang.

Thị trường gần như vắng bóng căn hộ thương mại dưới 60 triệu đồng/m2.

Chữ ‘Dám’ – chìa khóa quyết định giữa thành công và thất bại – là câu nói tâm đắc của anh Nguyễn Xuân Tân, cựu sinh viên Khoa Điện, Trường Đại học Sao Đỏ. Hiện tại, anh đang giữ vị trí Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí và Ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam (Smarttech Vina) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần MV.Anh Tân. Anh đã chia sẻ về quá trình học tập khi còn là sinh viên ngành Tự động hóa tại Trường Đại học Sao Đỏ và cách anh áp dụng những kiến thức và kỹ năng đó vào sự nghiệp của mình.

Trong thời gian học, anh Tân luôn cố gắng nắm vững kiến thức chuyên ngành và chủ động tìm hiểu thêm thông tin qua sách vở, internet và kiến thức thực tế tại các công ty, doanh nghiệp mà nhà trường hợp tác cho sinh viên thực tập. Anh nhấn mạnh việc lên kế hoạch cho học tập và chuẩn bị hành trang sau khi tốt nghiệp là rất quan trọng. Vì vậy, anh tích cực tham gia các hoạt động rèn luyện và ngoại khóa của khoa và nhà trường để trau dồi kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề.

Tốt nghiệp năm 2012, sau một năm tìm hiểu thị trường, anh thành lập Smarttech Vina vào năm 2013. Công ty chuyên sản xuất đồ gá sản phẩm, chi tiết máy, khuôn mẫu, chế tạo máy lắp ráp, máy kiểm tra và các loại băng truyền, băng tải – những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam. Trong quá trình khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp, anh Tân đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là xây dựng đội ngũ, tìm kiếm khách hàng và quản lý tài chính.

Tuy nhiên, với nền tảng kiến thức vững chắc từ Trường Đại học Sao Đỏ, anh phát huy khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hệ thống. Anh không ngừng học hỏi từ các chuyên gia, sách báo và đặc biệt là từ những thất bại để rút ra bài học kinh nghiệm quý báu. Bài học lớn nhất anh rút ra là sự kiên trì, dám nghĩ, dám làm và luôn đặt khách hàng làm trung tâm.

Sau gần 8 năm, Smarttech Vina đã có chỗ đứng và phát triển, cung ứng sản phẩm chất lượng cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước. Đến năm 2020, anh Tân thành lập Công ty cổ phần MV và giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ở vị trí Giám đốc Smarttech Vina và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần MV, anh chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Anh Tân cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối cựu sinh viên với nhà trường. Với tư cách là cựu sinh viên, anh sẵn lòng kết nối với nhà trường để tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên. Cụ thể, Smarttech Vina và MV sẵn sàng tiếp nhận sinh viên đến thực tập và trải nghiệm môi trường làm việc thực tế. Anh cũng mong muốn hợp tác với nhà trường trong việc tổ chức tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm hoặc xây dựng chương trình đào tạo thực tế, sát với nhu cầu thị trường để sinh viên ra trường có thể đáp ứng tốt yêu cầu của doanh nghiệp.

Để tiếp lửa cho sinh viên với lòng quyết tâm và đam mê khởi nghiệp, anh Tân đưa ra lời khuyên: “Đừng ngại khám phá và thử sức với những điều mới mẻ. Tận dụng tối đa thời gian học tập tại trường để tích lũy kiến thức chuyên môn, rèn luyện kỹ năng mềm và xây dựng mối quan hệ. Luôn chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức mới và không ngừng trau dồi bản thân. Đặc biệt, hãy giữ vững tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với thử thách và biến ước mơ thành hiện thực.”

Những chia sẻ của anh Nguyễn Xuân Tân – cựu sinh viên thành đạt của Trường Đại học Sao Đỏ – sẽ giúp sinh viên hiện tại và tương lai của trường có thêm động lực để cố gắng học tập, rèn luyện và định hướng tương lai.

Đội tuyển Việt Nam đã làm nên lịch sử tại Kỳ thi Olympic Hóa học Quốc tế (ICHO) 2025 khi giành được 4 Huy chương Vàng, trong đó có 2 Huy chương Vàng nằm trong top 10. Đây là lần đầu tiên Việt Nam đạt được thành tích ấn tượng như vậy trong một Kỳ thi ICHO được tổ chức trực tiếp. Thành tích này không chỉ phản ánh sự xuất sắc của học sinh Việt Nam mà còn cho thấy sự đầu tư và phát triển của giáo dục trong nước. Sự thành công của đội tuyển Việt Nam tại ICHO 2025 là minh chứng cho sự cố gắng và nỗ lực không ngừng của các em học sinh, cũng như sự hướng dẫn và đào tạo của các giáo viên.

Bên cạnh tin vui từ giới giáo dục, kết quả điều tra xu hướng kinh doanh của các doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo và xây dựng quý II và dự báo quý III/2025 của Cục Thống kê (Bộ Tài Chính) cũng vừa được công bố. Theo đó, hơn 37% số doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh quý III/2025 sẽ tốt lên so với quý II/2025. Điều này cho thấy sự chuyển biến tích cực trong tâm lý của các doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp chế biến, chế tạo. Thậm chí, 43,5% số doanh nghiệp cho rằng sẽ ổn định hơn trong quý tới.

Ngành xây dựng cũng ghi nhận 26,3% doanh nghiệp dự báo quý III/2025 thuận lợi hơn và 42,6% doanh nghiệp nhận định giữ ổn định so với quý II/2025. Những con số này cho thấy sự chuyển biến tích cực trong tâm lý của các doanh nghiệp thuộc các ngành trọng yếu. Việc các doanh nghiệp dự báo tình hình kinh doanh sẽ khả quan hơn trong quý III cho thấy niềm tin vào sự phục hồi và phát triển của nền kinh tế sau thời gian khó khăn. Điều này cũng phản ánh sự nỗ lực của Chính phủ trong việc đưa ra các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp và kích thích kinh tế.

Thành tích của đội tuyển Việt Nam tại ICHO 2025 và kết quả điều tra xu hướng kinh doanh của các doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo và xây dựng quý II và dự báo quý III/2025 là những tín hiệu tích cực cho tương lai của đất nước. Những thành công này không chỉ mang lại niềm tự hào cho người dân Việt Nam mà còn cho thấy sự phát triển và tiến bộ của đất nước trên nhiều lĩnh vực.

Xu hướng tích cực trong tâm lý của các doanh nghiệp cũng như thành tích của đội tuyển Việt Nam tại ICHO 2025 cho thấy Việt Nam đang trên đà phát triển và hội nhập sâu vào nền kinh tế toàn cầu. Với những nỗ lực không ngừng, Việt Nam đang ngày càng khẳng định vị thế của mình trên trường quốc tế.

Thị trường chứng khoán Việt Nam vừa kỷ niệm 25 năm thành lập với những cột mốc ấn tượng, khi VN-Index đạt đỉnh lịch sử 1.557,42 điểm và thanh khoản lên tới gần 2 tỷ USD. Tuy nhiên, trong bối cảnh này, cổ phiếu LDG của Công ty cổ phần Đầu tư LDG lại có diễn biến đi ngược lại, giảm sàn về 5.630 đồng/đơn vị.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG gần đây đã thu hút sự chú ý của giới đầu tư khi có biến động mạnh. Ngày 26/6, cổ phiếu này tăng trần liên tiếp nhiều phiên sau khi ông Nguyễn Khánh Hưng, nguyên Chủ tịch HĐQT, tái xuất tại phiên họp đại hội đồng cổ đông. Tuy nhiên, sau 18 phiên tăng hết biên độ liên tiếp, LDG đã ‘quay đầu’ giảm sàn vào ngày 21/7.

Ông Nguyễn Khánh Hưng, sau khi thi hành án xong, tuyên bố sẽ tiếp tục làm việc cùng ban lãnh đạo để tái cấu trúc công ty. Năm 2025, công ty đặt mục tiêu doanh thu hơn 1.800 tỷ đồng, tăng gấp gần 10 lần năm ngoái, và lợi nhuận sau thuế gần 92 tỷ đồng. Công ty đang triển khai 9 dự án, trong đó 5 dự án lớn như LDG Grand Đà Nẵng, LDG Sky, West/High Intela… dự kiến sẽ được chuyển nhượng hoặc thoái vốn.

Về phía cổ đông, cơ cấu cổ đông của Đầu tư LDG đã đón ‘làn gió mới’ khi bà La Mỹ Hoàng mua 8,65 triệu cổ phiếu LDG, tăng tỷ lệ sở hữu lên 3,646%. Bà Hoàng là chị em ruột với một cổ đông hiện tại của công ty. Bà La Mỹ Phượng, cũng sở hữu 3,788% vốn Công ty. Cả hai chị em này hiện sở hữu tổng cộng 7,434% vốn.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG được thành lập vào năm 2010, từng là một trong những doanh nghiệp địa ốc tầm trung có tiếng phía Nam. Công ty có nhiều dự án lớn với vốn đầu tư lên đến hàng nghìn tỷ đồng như Viva Park, The Viva City, dự án căn hộ High Intela, Marina Tower.

Tuy nhiên, về kinh doanh, trước Covid-19, LDG thu về hàng trăm tỷ lợi nhuận mỗi năm. Nhưng năm 2020, lợi nhuận công ty giảm đột ngột từ 603 tỷ đồng xuống 13 tỷ đồng. Năm 2023, công ty này lỗ 524 tỷ đồng. Năm 2024, công ty lỗ ròng hơn 1.500 tỷ đồng.

Cuối tháng 11/2023, ông Nguyễn Khánh Hưng bị bắt tạm giam vì liên quan đến sai phạm tại dự án khu dân cư Tân Thịnh. Ông Hưng bị cáo buộc bán nhà chưa đủ điều kiện pháp lý, lừa dối khách hàng. Kết quả, cựu lãnh đạo LDG bị tuyên phạt 16 tháng tù giam, doanh nghiệp bị buộc hoàn trả toàn bộ tiền đã thu của khách hàng.

Sang giữa năm 2024, công ty này còn bị TAND tỉnh Đồng Nai mở thủ tục phá sản sau đơn kiện từ Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Phúc Thuận Phát. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường bất động sản dần hồi phục, nhiều doanh nghiệp bất động sản đều bày tỏ lạc quan với kế hoạch tăng trưởng mạnh.

Gần đây, Đầu tư LDG ghi doanh thu thuần tăng mạnh từ 10 tỷ lên hơn 77 tỷ đồng, chỉ mới thực hiện được 4% chỉ tiêu cả năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 12 tỷ. Tuy nhiên, tính đến 31/3/2025, công ty này vẫn đang ghi nhận lỗ lũy kế hơn 1.375 tỷ đồng, tương đương đến 53% vốn điều lệ.

Thành phố Hồ Chí Minh, đô thị lớn nhất Việt Nam sau khi sáp nhập, đang đối mặt với những thách thức không nhỏ trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Để có thể bứt phá và đạt được những bước tiến đáng kể, các doanh nghiệp và chuyên gia đều cho rằng thành phố cần thiết lập một cơ chế riêng biệt, đơn giản hóa các thủ tục hành chính và cải thiện môi trường đầu tư.

Ngày 17/7, Sở Công Thương TP.HCM đã tổ chức buổi tọa đàm với chủ đề ‘Động lực phát triển công nghiệp TP.HCM – Từ tiềm năng đến hành động’. Tại đây, ông Paek Hee Sung, đại diện của Công ty Kumho Tire Việt Nam, đã bày tỏ quan điểm rằng việc sáp nhập các tỉnh vào TP.HCM mang lại cơ hội lớn cho doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng đòi hỏi sự cải thiện về dịch vụ hành chính. Ông Paek đề xuất việc thiết lập một ‘cửa riêng’ cho doanh nghiệp, đường dây nóng hỗ trợ doanh nghiệp và đơn giản hóa các thủ tục hành chính. Ngoài ra, ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cấp hạ tầng công nghiệp như điện, giao thông, logistics và mở rộng các chính sách về chuyển giao công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực chuyên môn.

Bà Lý Kim Chi, Phó chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM, cho rằng sau khi hợp nhất, TP.HCM cần có một tư duy mới trong việc hoạch định chính sách công nghiệp. Bà đề xuất thành phố cần quy hoạch lại công nghiệp một cách đồng bộ và toàn diện trong không gian mới của thành phố và xây dựng Chiến lược tổng thể phát triển công nghiệp đến năm 2040.

Ông Phạm Văn Việt, Phó chủ tịch thường trực Hiệp Hội Dệt may thời trang TP.HCM, nhìn nhận việc TP.HCM mở rộng là cơ hội hiếm có để tái cấu trúc vai trò của thành phố trong hệ sinh thái sản xuất quốc gia. Ông đề xuất Ngân hàng Nhà nước cần thử nghiệm gói tín dụng xanh riêng cho ngành dệt may và xây dựng quỹ bảo lãnh chuỗi xuất xứ.

Bắt đầu từ ngày 1/7, TP.HCM chính thức hợp nhất với hai tỉnh Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu, tạo thành một ‘siêu đô thị’ lớn nhất cả nước, với quy mô GRDP ước đạt hơn 2,7 triệu tỷ đồng. Việc sáp nhập này được kỳ vọng sẽ tạo ra những cơ hội mới cho sự phát triển kinh tế – xã hội của vùng, nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức cần được giải quyết.

Để thành phố có thể phát huy tối đa tiềm năng và thế mạnh của mình, các chuyên gia và doanh nghiệp đều đồng tình rằng việc cải thiện môi trường đầu tư và đơn giản hóa thủ tục hành chính là hết sức cần thiết. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn mà còn thu hút được nhiều nhà đầu tư nước ngoài.

Việc thiết lập một ‘cửa riêng’ cho doanh nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp thông qua đường dây nóng và đơn giản hóa thủ tục hành chính là những giải pháp quan trọng. Bên cạnh đó, nâng cấp hạ tầng công nghiệp và mở rộng các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp cũng là những bước đi cần thiết.

Tóm lại, TP.HCM cần có những bước đi đột phá và đồng bộ để phát triển kinh tế. Với sự chung tay của cả chính quyền và doanh nghiệp, thành phố hoàn toàn có thể vượt qua thách thức và đạt được mục tiêu tăng trưởng kinh tế.

Đào tạo nhân sự là một phần quan trọng trong việc phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên giỏi của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc lựa chọn phương pháp đào tạo hiệu quả, dẫn đến tình trạng nhân viên quên kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau một thời gian ngắn. Theo bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, nếu doanh nghiệp không chọn đúng phương pháp đào tạo, nhân viên thường quên gần hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày, dù có đầu tư nhiều tiền và thời gian.

Khi tình hình kinh tế bất ổn, nhân sự giỏi thường là người rời đi đầu tiên. Ngoài vấn đề về tiền lương, cảm giác không được đáp ứng nhu cầu đào tạo cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng này. Bà Thanh cho rằng việc đào tạo vốn được xem như khoản đầu tư quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi, nhưng lại bị doanh nghiệp cắt giảm đầu tiên khi công ty gặp bất ổn về tài chính. Chỉ có 22% doanh nghiệp đã đầu tư vào các nền tảng đào tạo trực tuyến, và hơn 40% doanh nghiệp thừa nhận gặp khó trong việc thu hút nhân tài.

Để giải quyết vấn đề này, bà Thanh khẳng định rằng doanh nghiệp cần đầu tư vào khâu đào tạo để giúp người lao động có cảm giác làm chủ năng lực, yên tâm hơn khi có thể làm việc ở bất cứ đâu nhờ năng lực mà họ có. Nghiên cứu của Anphabe cho thấy học tập giúp 84% nhân viên cảm nhận công việc có ý nghĩa hơn. Tuy nhiên, thực tế nhiều đơn vị thừa nhận dù đã đổ nhiều tiền, thời gian để đào tạo nhưng lại gặp khó trong việc đo lường hiệu quả.

Nguyên nhân là bởi việc đào tạo theo kiểu truyền thống, áp dụng một khuôn mẫu cho toàn bộ nhân sự đã không còn phù hợp, thiếu tính linh hoạt và khiến doanh nghiệp tốn quá nhiều chi phí. Theo lý thuyết đường cong quên lãng, 86% nhân viên sẽ quên hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày. Bà Thanh cho rằng, ngoài việc chọn phương pháp đào tạo đúng, doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc thúc đẩy ý thức tự học của nhân viên.

Mặc dù 64% người lao động muốn học các kỹ năng mới để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng chỉ 26% người thật sự tham gia các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức mỗi tuần. Xu hướng đào tạo hiện nay là cá nhân hóa, vì nhân viên thường có điểm yếu năng lực và nhu cầu được đào tạo khác nhau. Chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược đào tạo phát triển, tuyển dụng và thưởng theo kỹ năng.

Nghĩa là doanh nghiệp cần lập danh mục kỹ năng mà tổ chức cần và định vị năng lực từng nhân viên từ đào tạo truyền thống theo một khuôn mẫu cho tất cả sang học tập, cá nhân hóa theo nhu cầu. Khi đã gia tăng được trải nghiệm học tập cho nhân sự, doanh nghiệp sẽ gián tiếp giải quyết được bài toán thúc đẩy tinh thần tự học của họ. Từ đó, việc đào tạo không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tối ưu hiệu quả.

Doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, xem đào tạo là khoản đầu tư, không phải là chi phí dễ dàng bị cắt giảm khi tài chính bất ổn. Bằng cách đó, doanh nghiệp có thể giữ chân nhân viên giỏi và phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao, giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Để biết thêm thông tin về đào tạo và phát triển nhân sự, bạn có thể tham khảo các nguồn tài liệu trực tuyến từ các chuyên gia trong lĩnh vực này.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành xu thế tất yếu, ngày càng nhiều doanh nghiệp tìm cách ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao năng suất và tăng trưởng. Mới đây, Noventiq đã chính thức ra mắt trợ lý trí tuệ nhân tạo đột phá AI Weaver Peer, do công ty thành viên Intellya thiết kế và xây dựng. Giải pháp này tích hợp các công cụ trí tuệ nhân tạo hàng đầu của Microsoft, bao gồm hệ thống nhận thức nhân tạo Cognitive Services, GPT4 của Azure OpenAI và Azure Databricks.

AI Weaver Peer được xây dựng dựa trên thành công thương mại của trợ lý ảo thông minh AI Weaver của Intellya. Giải pháp này có khả năng trao sức mạnh tri thức cho nhân viên trong giao tiếp nội bộ, giúp họ tiếp cận thông tin chính xác và nhanh chóng mọi lúc mọi nơi. Bằng cách kết hợp các mô hình AI tạo sinh và học máy tiên tiến, AI Weaver Peer có thể dễ dàng tích hợp vào hệ thống doanh nghiệp và vận hành trơn tru, xử lý số lượng lớn tài liệu và câu hỏi.

Một trong những điểm nổi bật của AI Weaver Peer là khả năng hoạt động đồng bộ và liền mạch trên các kênh giao tiếp ưa thích của nhân viên như Microsoft Teams, WhatsApp, Viber… Điều này giúp nhân viên có thể dễ dàng tiếp cận thông tin và nhận được sự hỗ trợ mà không bị giới hạn bởi kênh giao tiếp.

Đặc biệt, AI Weaver Peer còn cung cấp cách tiếp cận cá nhân hóa phù hợp với từng vị trí cấp bậc nhân sự, nhằm đảm bảo tuân thủ chính sách thông tin nội bộ của công ty. Điều này giúp dễ dàng quản lý và nâng cao hiệu quả tổng thể để đạt được các thành công kinh doanh chung.

Giám đốc điều hành toàn cầu của Noventiq, Hervé Tessler, cho hay: “Tại Noventiq, AI là một trong những yếu tố then chốt thúc đẩy các thị trường mới nổi ứng dụng công nghệ tiên tiến, nhằm bắt kịp hoặc thậm chí vượt qua cả những nền kinh tế phát triển. Với định hướng Chuyên gia toàn cầu, thành tựu địa phương, chúng tôi mong muốn hỗ trợ hành trình chuyển đổi số của khách hàng bằng công nghệ, trong đó có AI. Giải pháp đột phá AI Weaver Peer chính là nỗ lực mới nhất mà chúng tôi đang tiên phong trong việc tích hợp AI vào hệ thống doanh nghiệp, góp phần nâng cao năng suất và thúc đẩy tăng trưởng theo cấp số nhân.”

Sự ra mắt của AI Weaver Peer đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Noventiq hy vọng sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi số và đạt được thành công kinh doanh trong tương lai. Với sự tích hợp AI vào hệ thống, các doanh nghiệp có thể tận dụng được tối đa sức mạnh của công nghệ để nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng trưởng bền vững.

Tình trạng nông dân “phá kèo” trong hợp tác sản xuất và tiêu thụ nông sản đang trở thành một thách thức đáng kể cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Hiện tượng này thường xảy ra khi giá thị trường tăng cao, khiến nông dân ưu tiên bán hàng cho thương lái khác với giá cao hơn, bất chấp thỏa thuận đã có trước đó.

Ông Đặng Quý Nhân, Tổng giám đốc Công ty CP Nông sản Nam Mekong, là một trong những doanh nghiệp đã gặp phải tình trạng này. Vào tháng 2-3 vừa qua, công ty đã thu mua dừa của người nông dân tỉnh Bến Tre với giá 12.000 đồng/quả tại vườn. Tuy nhiên, khi giá dừa tăng lên mức 13.000-14.000 đồng/quả, các thương lái Trung Quốc đã chào mua và nông dân đã chọn bán cho họ, khiến công ty bị hụt sản lượng xuất khẩu.

Tương tự, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Nafoods, cũng chia sẻ về vấn đề này. Nafoods đã ký vùng trồng với diện tích lên tới 5.000ha với một số hợp tác xã trên Tây Nguyên, nhưng vẫn gặp phải tình trạng nông dân bán hàng cho thương lái khác. Điều này cho thấy rằng, mặc dù đã có sự hợp tác và thỏa thuận giữa doanh nghiệp và nông dân, nhưng vẫn còn nhiều rủi ro trong việc đảm bảo nguồn nguyên liệu.

Để giải quyết vấn đề này, các doanh nghiệp đã áp dụng nhiều giải pháp. Một số doanh nghiệp đã ký hợp đồng bao tiêu giá sàn với hợp tác xã, hoặc áp dụng cơ chế thưởng phạt để đảm bảo nông dân tuân thủ thỏa thuận. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng kiến nghị về cơ chế quản lý Nhà nước để tránh tình trạng thương lái Trung Quốc tới tận vùng nguyên liệu để thu mua.

Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường, ông Trần Thanh Nam, cho rằng các doanh nghiệp không nên nhầm lẫn giữa hợp đồng mua bán với hợp đồng liên kết sản xuất. Nếu doanh nghiệp thực hiện theo đúng liên kết như vậy sẽ không thất bại. Tuy nhiên, đối với thỏa thuận mua bán đơn thuần, đến thời điểm thu hoạch, nông dân có quyền bán cho bên khác nếu thấy giá cao hơn. Điều này cho thấy rằng, cần có một sự phân biệt rõ ràng giữa các loại hợp đồng và cần có cơ chế quản lý phù hợp để đảm bảo quyền lợi của cả doanh nghiệp và nông dân.

Hiện tại, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với thách thức lớn trong việc đảm bảo nguồn nguyên liệu và giữ chân nông dân. Tuy nhiên, với sự hỗ trợ từ Chính phủ và việc áp dụng các giải pháp phù hợp, hy vọng rằng tình trạng “phá kèo” sẽ được giảm thiểu và các doanh nghiệp sẽ có thể xây dựng được mối quan hệ lâu dài với nông dân.

Phát triển các viện nghiên cứu và trường đại học thành những chủ thể nghiên cứu mạnh đang là mục tiêu quan trọng được nhấn mạnh trong Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị. Tuy nhiên, để hiện thực hóa mục tiêu này, các viện nghiên cứu và trường đại học cần đặt chất lượng, chiều sâu, sự liên kết và tính khả thi của các đề tài nghiên cứu lên hàng đầu. Đồng thời, việc phát triển mô hình hợp tác chặt chẽ giữa các trường đại học, viện nghiên cứu, doanh nghiệp và địa phương trở nên cấp thiết nhằm tạo ra một chuỗi giá trị khép kín từ nghiên cứu đến thương mại hóa.

Một trong những thách thức lớn mà các chuyên gia chỉ ra là vấn đề tài chính. Trong bối cảnh ngân sách dành cho khoa học còn hạn chế, việc tập trung nguồn lực cho các nghiên cứu ứng dụng có tính liên ngành và đa giai đoạn đang là một thách thức lớn. Hiện nay, nhiều nghiên cứu chỉ tập trung vào việc công bố bài báo quốc tế, báo cáo hội nghị hoặc tham gia các cuộc thi khoa học, mà chưa thể tiến tới giai đoạn chuyển giao công nghệ hoặc sản xuất thử nghiệm.

Các viện nghiên cứu và trường đại học cần có những cơ chế tài chính linh hoạt và hấp dẫn hơn. Ví dụ, việc thành lập quỹ hỗ trợ riêng cho các giai đoạn chuyển tiếp từ kết quả nghiên cứu đến sản phẩm thử nghiệm, từ phòng thí nghiệm đến quy mô sản xuất, là một giải pháp cần thiết. Các sản phẩm nghiên cứu có tiềm năng ứng dụng nên được ươm tạo trong các trung tâm hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, nơi tập tụ các nhà khoa học, nhà đầu tư và chuyên gia thị trường.

Bên cạnh đó, cần thiết phải có cơ chế rõ ràng để tuyển dụng, sử dụng và đãi ngộ đội ngũ nghiên cứu khoa học, đặc biệt là các nhà khoa học trẻ. Điều này giúp họ yên tâm cống hiến và phát triển sự nghiệp trong nước. Việc thiết lập một hệ sinh thái kết nối ba nhà: nhà nước – nhà khoa học – doanh nghiệp, cũng là yếu tố then chốt. Điều này tạo điều kiện để các sản phẩm nghiên cứu được đưa vào thực tiễn một cách hiệu quả, đóng góp trực tiếp cho phát triển kinh tế – xã hội.

Với định hướng rõ ràng từ Nghị quyết 57, cùng với sự quan tâm và đầu tư đúng mức của Nhà nước và sự vào cuộc đồng bộ của các bên liên quan, nền khoa học công nghệ Việt Nam được kỳ vọng sẽ có những bước chuyển mình mạnh mẽ. Từ đó, từng bước hình thành một hệ sinh thái nghiên cứu, ứng dụng và thương mại hóa bền vững, trong đó các viện nghiên cứu và trường đại học thực sự giữ vai trò nòng cốt.

Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, hay còn gọi là Petrolimex, vừa thông báo về việc bổ nhiệm ông Lưu Văn Tuyển vào vị trí Tổng Giám đốc của công ty, bắt đầu từ ngày 18/7, với nhiệm kỳ là 5 năm. Ông Tuyển, sinh vào năm 1969, có bằng cử nhân Kế toán và thạc sĩ Kinh tế. Ông đã gia nhập Petrolimex từ năm 2002 và đã trải qua nhiều vị trí quan trọng trong công ty.

Trong quá trình công tác, ông Tuyển đã đảm nhiệm các vị trí như thành viên Ban kiểm soát, Kế toán trưởng từ năm 2012 đến 2019, và Phó Tổng giám đốc từ năm 2019 đến nay. Ngoài ra, ông cũng được bầu làm thành viên Hội đồng quản trị Petrolimex từ tháng 6/2023. Hiện tại, ông Tuyển đang đại diện cho phần vốn Nhà nước do Bộ Tài chính nắm giữ tại Petrolimex, tương ứng với 93,5 triệu cổ phiếu PLX, chiếm tỷ lệ 7,23% vốn của doanh nghiệp. Đáng chú ý, ông Tuyển và người thân của ông không sở hữu bất kỳ cổ phần nào tại doanh nghiệp.

Sự kiện này diễn ra sau khi ông Đào Nam Hải bị miễn nhiệm chức vụ Tổng Giám đốc và tạm dừng tư cách Thành viên Hội đồng quản trị từ ngày 30/5. Ông Hải cũng bị khởi tố bị can về tội Nhận hối lộ liên quan đến hoạt động tại Công ty Bảo hiểm Petrolimex (PJICO).

Về tình hình kinh doanh, Petrolimex đã ghi nhận lãi ròng 133 tỷ đồng trong quý I/2025, giảm 88% so với cùng kỳ năm 2024. Nguyên nhân chủ yếu do hoạt động kinh doanh xăng dầu gặp nhiều khó khăn từ diễn biến thị trường toàn cầu, giá dầu thô WTI giảm và các yếu tố khác như chính sách thuế quan, quyết định sản lượng từ OPEC+, căng thẳng địa chính trị và tình hình kinh tế của các nền kinh tế lớn.

Trước những thách thức này, việc bổ nhiệm ông Lưu Văn Tuyển vào vị trí Tổng Giám đốc được kỳ vọng sẽ giúp Petrolimex ổn định và phát triển trong thời gian tới. Với kinh nghiệm và kỹ năng quản lý của mình, ông Tuyển có thể sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành và đưa ra các quyết sách phù hợp cho doanh nghiệp.

Trong tuần từ 21 đến 25/07, tổng cộng có 18 doanh nghiệp đã chốt quyền chia cổ tức bằng tiền, với tỷ lệ cao nhất lên đến 30% (tương đương 3.000 đồng/cp). Đứng đầu danh sách là Sonadezi Long Bình (SZB) với tỷ lệ chia cổ tức bằng tiền mặt lên đến 30%. Với 30 triệu cổ phiếu đang lưu hành, tổng số tiền dự kiến chi trả là 90 tỷ đồng. Ngày giao dịch không hưởng quyền là 21/07, và dự kiến thanh toán vào 22/08.

Đợt chi trả này của SZB là nối tiếp đợt tạm ứng đầu tiên với tỷ lệ 10%, nâng tổng mức cổ tức năm 2024 của SZB lên 40% tiền mặt – cao nhất kể từ khi SZB niêm yết trên HNX vào năm 2019. Đây cũng là năm thứ 3 liên tiếp SZB nâng tỷ lệ cổ tức lên kỷ lục mới. Từ mức 25% duy trì trong giai đoạn 2019-2021, SZB tăng lên 30% vào 2022, tiếp tục đạt 35% trong 2023 và chạm mốc 40% cho 2024.

SASCO (SAS) cũng có tỷ lệ chia cổ tức ấn tượng với 22,09% (tương đương 2.209 đồng/cp), nhưng nổi bật với số tiền thực chi lên tới gần 295 tỷ đồng. Ngày giao dịch không hưởng quyền là 22/07, dự kiến chi trả vào 05/08/2025. Cộng với khoản tạm ứng cổ tức 600 đồng/cp đã chi trả vào tháng 9/2024, tổng mức cổ tức tiền mặt của SASCO cho năm 2024 lên tới 27,89%. Tổng Công ty Cảng Hàng không Việt Nam (ACV) – cổ đông lớn nhất với 49,1% cổ phần tại SASCO – sẽ được hưởng phần lớn nhất từ đợt chia cổ tức này. Các cổ đông lớn khác bao gồm các công ty thuộc hệ sinh thái của doanh nhân Johnathan Hạnh Nguyễn như IPPG, ACFC và Công ty TNHH Thời trang và Mỹ phẩm Duy Anh.

Ngoài ra, DHN (Dược Hà Nội) và VDN (Vinatex Đà Nẵng) cũng chốt quyền trả cổ tức với tỷ lệ 20% (tương đương 2.000 đồng/cp). Trong đó, DHN dự chi 13 tỷ đồng, còn VDN là 6,6 tỷ đồng. Ngày giao dịch không hưởng quyền tương ứng là 25 và 23/07, ngày chi trả lần lượt vào 20 và 11/08.

Cũng trong tuần tới, có 6 doanh nghiệp chốt quyền chia cổ tức bằng cổ phiếu. Cao nhất là VAV với tỷ lệ 50% (2:1, tức cổ đông có 2 cp nhận 1 cp mới). Ngoài ra là DNC với tỷ lệ 25% (cổ đông nắm 100 cp nhận về 25 cp mới). Ngày giao dịch không hưởng quyền đều là 24/07/2025.

Xuất khẩu tôm Việt Nam sang Mỹ đang đối mặt với nhiều khó khăn do chính sách thuế quan của nước này. Mới đây, Mỹ đã thông báo tạm hoãn áp thuế đến ngày 1/8, cho phép một số doanh nghiệp đẩy mạnh xuất khẩu trong nửa đầu tháng 7. Tuy nhiên, tâm lý thận trọng vẫn đang bao trùm thị trường.

Theo Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP), xuất khẩu tôm trong tháng 7 sẽ giảm so với tháng 5 và tháng 6 do các đơn hàng ‘tránh thuế’ đã được đẩy đi sớm. Triển vọng xuất khẩu trong nửa cuối năm 2025 phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm diễn biến chính thức của chính sách thuế quan từ Mỹ, khả năng tái cơ cấu nhanh của doanh nghiệp để chuyển dịch sang các thị trường ít rủi ro hơn, tình hình dịch bệnh và chi phí đầu vào trong nước.

Nếu các mức thuế chính thức từ Mỹ không vượt kỳ vọng, Việt Nam có thể duy trì được nhịp xuất khẩu sang Mỹ ở mức ổn định thấp. Tuy nhiên, trong trường hợp thuế chống bán phá giá hoặc thuế chống trợ cấp ở mức cao, xuất khẩu sang Mỹ có thể giảm mạnh, kéo tụt tổng kim ngạch xuất khẩu toàn ngành trong năm nay.

Trước tình hình này, các doanh nghiệp xuất khẩu tôm Việt Nam cần chủ động tái cấu trúc chiến lược xuất khẩu. Việc đa dạng hóa thị trường, giảm phụ thuộc vào Mỹ và tận dụng ưu đãi từ các hiệp định như EVFTA, CPTPP là hướng đi cần thiết. Bên cạnh đó, cần đẩy mạnh phát triển sản phẩm chế biến sâu có giá trị gia tăng cao, phù hợp với xu hướng thực phẩm tiện lợi và ‘ready-to-eat’.

Một yếu tố then chốt là đảm bảo truy xuất nguồn gốc minh bạch, tránh rủi ro bị cáo buộc gian lận thương mại hay chuyển tải bất hợp pháp. Ngoài ra, ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số toàn chuỗi – từ nuôi trồng, chế biến đến quản trị đơn hàng – sẽ giúp nâng cao khả năng thích ứng.

Việc chủ động vùng nuôi đạt chuẩn và kiểm soát chi phí trong chuỗi cung ứng là giải pháp quan trọng để bảo vệ biên lợi nhuận. Cuối cùng, doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ về tài chính và pháp lý để ứng phó linh hoạt với các chính sách thuế thay đổi bất ngờ từ các thị trường lớn.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo ra một cuộc cách mạng mạnh mẽ trên toàn thế giới, mở ra một kỷ nguyên mới cho hoạt động kinh doanh và quyết sách trong doanh nghiệp. Với khả năng phân tích dữ liệu nhanh chóng và chính xác, AI đã trở thành một công cụ hỗ trợ đắc lực cho các doanh nghiệp trong việc ra quyết định và vận hành hiệu quả.

Theo bà Hà Thu, Giám đốc Vùng Đông Bắc Bộ của Hội Doanh nghiệp Cung ứng Khu Công nghiệp Việt Nam (TEAM KCN), cũng là CEO của Công ty TNHH Xăng dầu Nam Ninh, AI không chỉ là công cụ hỗ trợ mà còn là đối tác trí tuệ đa năng giúp doanh nghiệp ra quyết định và vận hành hiệu quả hơn. Bà Thu cho rằng AI đã trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh hiện đại, giúp con người làm việc thông minh hơn, tổ chức và phát triển doanh nghiệp theo những cách chưa từng có trước đây.

AI có thể hỗ trợ trong nhiều lĩnh vực như hành chính, nhân sự, vận hành nội bộ, phân tích dữ liệu, hỗ trợ ra quyết định, lập kế hoạch và xây dựng chiến lược, cũng như hỗ trợ sáng tạo nội dung và truyền thông. Tuy nhiên, cùng với tiềm năng, AI cũng đặt ra nhiều thách thức mà doanh nghiệp cần phải giải quyết.

Bà Thu chỉ ra 5 thách thức chính mà doanh nghiệp cần phải giải quyết khi ứng dụng AI: ảo tưởng về năng suất, lạm dụng AI, thiếu kiểm soát dữ liệu, triển khai AI thiếu định hướng, và ngộ nhận giữa việc ‘biết dùng AI’ và ‘biết quản trị AI’. Để giải quyết những thách thức này, doanh nghiệp cần có một chiến lược ứng dụng AI dài hạn, một hệ thống kiểm soát dữ liệu chặt chẽ, và một văn hóa tổ chức tỉnh táo.

Trong vai trò nhà quản lý, bà Thu đã triển khai mô hình AI để hỗ trợ ra quyết định trong nhiều lĩnh vực. Bà bắt đầu bằng cách ứng dụng AI trong khối quản lý, nơi cần ra quyết định nhanh và tổ chức hệ thống tốt. AI hỗ trợ bà và đội ngũ văn phòng xử lý nhanh các nội dung thường nhật, phân tích dữ liệu, và hỗ trợ ra quyết định.

Để tạo sự đồng thuận và yên tâm cho đội ngũ, bà Thu đã thực hiện nhiều biện pháp như đào tạo tư duy sử dụng AI đúng cách, truyền thông nội bộ minh bạch, và xây dựng chính sách kiểm soát dữ liệu và giới hạn sử dụng rõ ràng. Bà tin rằng sự đồng thuận nội bộ không đến từ mệnh lệnh, mà đến từ sự chia sẻ tầm nhìn và dẫn dắt bằng hành động cụ thể.

Bên cạnh đó, với vai trò là Giám đốc Vùng Đông Bắc Bộ của TEAM KCN, bà Thu cũng đặc biệt quan tâm đến khả năng lan tỏa của công nghệ AI trong toàn hệ sinh thái cung ứng công nghiệp. Bà tin rằng AI không chỉ là công cụ nội bộ, mà còn là một trong những động lực chiến lược của nền kinh tế hiện đại.

TEAM KCN là nơi tập hợp hàng trăm doanh nghiệp đang cung ứng cho các khu công nghiệp, nhà máy và doanh nghiệp FDI. Nếu không tận dụng tốt công nghệ, đặc biệt là AI, các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong chuỗi sẽ khó theo kịp nhịp độ cạnh tranh toàn cầu. Do đó, bà Thu xem việc ứng dụng AI trong quản lý, vận hành và ra quyết định không chỉ là lợi thế nội bộ, mà là trách nhiệm chuyển giao kiến thức và giải pháp ra toàn mạng lưới.

Trong nỗ lực không ngừng để cải thiện môi trường hành chính và nâng cao chất lượng dịch vụ công, thành phố Hà Nội đã và đang tích cực triển khai nhiều giải pháp nhằm hiện đại hóa thủ tục hành chính. Việc này không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân và doanh nghiệp mà còn góp phần vào việc xây dựng một nền hành chính minh bạch, hiệu quả.

Với mục tiêu lấy sự hài lòng của người dân và doanh nghiệp làm thước đo cho hiệu quả công tác, Hà Nội đã tập trung vào việc triển khai thủ tục hành chính theo cơ chế một cửa, một cửa liên thông. Cơ chế này được thực hiện tại Bộ phận một cửa và trên Cổng Dịch vụ công quốc gia, giúp giảm thiểu thời gian và chi phí cho người dân, doanh nghiệp khi thực hiện các thủ tục hành chính.

Thành phố đã khẩn trương triển khai đồng bộ các giải pháp, trong đó chú trọng đến việc số hóa các thủ tục hành chính, tích hợp các dịch vụ công trực tuyến vào Cổng Dịch vụ công quốc gia. Qua đó, người dân và doanh nghiệp có thể dễ dàng thực hiện các thủ tục hành chính từ xa, giảm thiểu việc phải đến trực tiếp cơ quan hành chính.

Ngoài ra, Hà Nội cũng không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ tại các Bộ phận một cửa, đảm bảo trang bị đầy đủ các tiện ích, cơ sở vật chất cần thiết để hỗ trợ tốt nhất cho người dân và doanh nghiệp. Đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ, công chức trực tiếp tiếp xúc và giải quyết thủ tục hành chính cũng là một trọng tâm trong công tác cải thiện dịch vụ công của thành phố.

Thông qua những nỗ lực cải cách hành chính và chuyển đổi số, thành phố Hà Nội hướng đến xây dựng một chính quyền điện tử, hiện đại và thân thiện, nơi mà các thủ tục hành chính được thực hiện một cách nhanh chóng, minh bạch và hiệu quả. Điều này không chỉ đáp ứng nhu cầu của người dân và doanh nghiệp mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội của thành phố.

Thành công của việc triển khai thủ tục hành chính theo cơ chế một cửa, một cửa liên thông tại Bộ phận một cửa và Cổng Dịch vụ công quốc gia sẽ là cơ sở quan trọng để tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng dịch vụ công của Hà Nội trong thời gian tới. Cổng thông tin https://dichvucong.gov.vn và các bộ phận một cửa của thành phố sẽ tiếp tục là điểm tựa cho người dân và doanh nghiệp trong việc thực hiện các thủ tục hành chính một cách dễ dàng và hiệu quả.

TP. Cần Thơ vừa tổ chức buổi họp mặt doanh nghiệp, nhà đầu tư năm 2025 với mục đích lắng nghe và giải quyết kịp thời các khó khăn, vướng mắc của cộng đồng doanh nghiệp. Sự kiện này thể hiện sự quan tâm và cam kết mạnh mẽ của thành phố đối với sự phát triển của khu vực kinh tế tư nhân, đóng góp lớn vào sự phát triển chung của thành phố.

Tại buổi họp mặt, Chủ tịch UBND TP. Cần Thơ Trần Văn Lâu cho biết, Nghị quyết 68-NQ/TW của Bộ Chính trị đã xác định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng của nền kinh tế quốc gia. Toàn quốc hiện có hơn 940.000 doanh nghiệp và hơn 5 triệu hộ kinh doanh đang hoạt động, đóng góp khoảng 50% GDP, hơn 30% tổng thu ngân sách nhà nước. Riêng tại Cần Thơ, trong 6 tháng đầu năm 2025, thành phố có hơn 2.400 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới và quay trở lại hoạt động, tăng 30% so với cùng kỳ năm trước. Tốc độ tăng trưởng kinh tế đạt 7,87%, cao hơn bình quân cả nước.

Doanh nghiệp và kinh tế tư nhân đã tạo ra giá trị gia tăng, đóng góp khoảng 74% trong tổng GRDP và trên 80% tổng thu ngân sách của thành phố. Thành phố đang bước vào một giai đoạn phát triển mới với nhiều tiềm năng và cơ hội. Chủ tịch UBND TP. Cần Thơ cam kết sẽ hoàn thiện cơ chế, chính sách để tháo gỡ kịp thời các nút thắt, điểm nghẽn, đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh và bền vững. Đồng thời, thành phố sẽ đẩy mạnh cải cách hành chính, cải thiện môi trường đầu tư theo hướng thông thoáng, minh bạch, thuận lợi, an toàn và thân thiện.

Bí thư Thành ủy Cần Thơ Đỗ Thanh Bình đề nghị lực lượng doanh nghiệp, hợp tác xã cần nêu cao tinh thần trách nhiệm, phát huy vai trò tự lực cánh sinh và đoàn kết trong cộng đồng doanh nghiệp. Ông cũng đề nghị chính quyền cần quán triệt vai trò, tầm quan trọng của khu vực kinh tế tư nhân, chủ động trong triển khai, thực hiện các cơ chế, chính sách hỗ trợ doanh nghiệp. Bí thư Thành ủy Cần Thơ nhấn mạnh, việc phát triển kinh tế tư nhân không chỉ là nhiệm vụ của chính quyền mà còn là trách nhiệm của cả hệ thống chính trị và toàn xã hội.

Trong thời gian tới, TP. Cần Thơ sẽ tiếp tục đẩy mạnh việc triển khai các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, cải thiện môi trường đầu tư và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của khu vực kinh tế tư nhân. Thành phố cũng sẽ tăng cường công tác phối hợp giữa các sở, ban, ngành và đoàn thể trong việc hỗ trợ doanh nghiệp, giải quyết các khó khăn và vướng mắc. Qua đó, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội của thành phố và nâng cao đời sống của người dân.

Với những nỗ lực và cam kết mạnh mẽ của chính quyền TP. Cần Thơ, cộng đồng doanh nghiệp và nhà đầu tư có thể kỳ vọng vào một môi trường đầu tư thuận lợi và hỗ trợ trong thời gian tới. Điều này không chỉ góp phần thúc đẩy sự phát triển của kinh tế tư nhân mà còn đóng góp vào sự phát triển chung của thành phố.