ESG – Tapchidoanhnhan.com https://tapchidoanhnhan.com Kết nối doanh nhân, lan tỏa tri thức, nâng tầm giá trị Sun, 27 Jul 2025 16:19:02 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/tapchidoanhnhan/2025/08/ceo.svg ESG – Tapchidoanhnhan.com https://tapchidoanhnhan.com 32 32 Thị trường lao động khát nhân lực xanh trong thời đại phát triển bền vững https://tapchidoanhnhan.com/thi-truong-lao-dong-khat-nhan-luc-xanh-trong-thoi-dai-phat-trien-ben-vung/ Sun, 27 Jul 2025 16:19:00 +0000 https://tapchidoanhnhan.com/thi-truong-lao-dong-khat-nhan-luc-xanh-trong-thoi-dai-phat-trien-ben-vung/

Trong bối cảnh hiện nay, thách thức tuyển dụng nhân lực xanh đang trở thành một vấn đề cấp bách đối với nhiều doanh nghiệp. Sự phát triển không ngừng của các ngành mới cùng với xu thế toàn cầu về ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị), phát triển bền vững và kinh tế tuần hoàn đã làm xuất hiện những yêu cầu mới trong bản mô tả công việc. Các doanh nghiệp đang tìm kiếm những tài năng có khả năng đáp ứng được nhu cầu của thị trường và đồng hành cùng doanh nghiệp trên con đường phát triển bền vững.

Nhân lực xanh là thuật ngữ dùng để chỉ những người lao động có kỹ năng và kiến thức cần thiết để đáp ứng các yêu cầu về phát triển bền vững và bảo vệ môi trường. Họ là những người có khả năng phân tích, đánh giá và đề xuất các giải pháp để giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và xã hội. Việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân lực xanh đang trở thành một thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp, bởi nhu cầu về lao động có kỹ năng và kiến thức chuyên môn cao trong lĩnh vực này đang tăng mạnh.

Các doanh nghiệp đang phải đối mặt với nhiều khó khăn trong việc tuyển dụng nhân lực xanh, bao gồm cả việc thiếu hụt nguồn cung lao động, sự cạnh tranh gay gắt với các công ty khác và yêu cầu cao về kỹ năng và kinh nghiệm. Hơn nữa, việc đào tạo và phát triển nhân lực xanh cũng đòi hỏi một quá trình lâu dài và tốn kém.

Trước những thách thức này, các doanh nghiệp cần có chiến lược tuyển dụng và đào tạo nhân lực xanh hiệu quả. Họ cần xác định rõ nhu cầu về kỹ năng và kiến thức cần thiết cho từng vị trí, và tìm kiếm các ứng viên có khả năng đáp ứng được những yêu cầu đó. Đồng thời, các doanh nghiệp cũng cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân lực xanh, nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức cho người lao động.

Một số giải pháp có thể được áp dụng để giải quyết thách thức tuyển dụng nhân lực xanh bao gồm: Tìm kiếm các ứng viên thông qua các kênh tuyển dụng chuyên nghiệp, như các trang web tuyển dụng và mạng xã hội; Tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho người lao động; Cung cấp các cơ hội phát triển và thăng tiến cho nhân lực xanh; và Tạo dựng một môi trường làm việc tích cực và hấp dẫn, giúp giữ chân và thu hút nhân tài.

Tổng kết lại, thách thức tuyển dụng nhân lực xanh đang trở thành một vấn đề cấp bách đối với nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, với chiến lược tuyển dụng và đào tạo hiệu quả, các doanh nghiệp có thể tìm kiếm và giữ chân nhân tài, đồng hành cùng doanh nghiệp trên con đường phát triển bền vững.

]]>
UOB: Nâng tầm chuỗi cung ứng Việt Nam với chuyển đổi số và ESG https://tapchidoanhnhan.com/uob-nang-tam-chuoi-cung-ung-viet-nam-voi-chuyen-doi-so-va-esg/ Sun, 20 Jul 2025 19:46:30 +0000 https://tapchidoanhnhan.com/uob-nang-tam-chuoi-cung-ung-viet-nam-voi-chuyen-doi-so-va-esg/

Trong bối cảnh biến động địa chính trị và sự tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu đang diễn ra, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với những thách thức lớn. Để nâng cao năng lực thích ứng và sức chống chịu, việc tái thiết mô hình vận hành của doanh nghiệp trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

Doanh nghiệp Việt và bài toán năng lực: Biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 2
Doanh nghiệp Việt và bài toán năng lực: Biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh – Ảnh 2

Trong sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ được tổ chức bởi Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam, các chuyên gia đã phân tích kết quả khảo sát từ Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025. Từ đó, họ đã gợi mở những hướng đi mới cho doanh nghiệp Việt Nam trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với sự thay đổi của thị trường.

Doanh nghiệp Việt và bài toán năng lực: Biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 1
Doanh nghiệp Việt và bài toán năng lực: Biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh – Ảnh 1

Một trong những xu hướng được nhấn mạnh tại sự kiện là chuyển đổi số. Theo đó, gần 90% doanh nghiệp Việt Nam dự định tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, chỉ 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai ứng dụng kỹ thuật số trong năm 2024. Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, cho rằng chuyển đổi số cần được tái định vị. Thay vì chỉ tập trung vào việc triển khai công cụ, doanh nghiệp cần tối ưu hóa mô hình vận hành để tận dụng tối đa lợi ích của chuyển đổi số.

Ngoài ra, ESG (Environmental, Social và Governance) đang trở thành tiêu chuẩn tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành, Control Union Việt Nam, nhận định rằng ESG cần được tích hợp vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột quan trọng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp, Ngân hàng UOB Việt Nam, cũng bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp không chỉ giảm rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh.

Chuỗi cung ứng cũng đang trải qua sự thay đổi lớn. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo, EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN.

Khi mở rộng quốc tế, mô hình vận hành đủ chiều sâu là điều kiện tiên quyết. Ông André de Jong chia sẻ rằng xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài. Doanh nghiệp châu Âu ngày càng đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị, đồng hành cùng đối tác Việt Nam trong chuyển đổi số và ESG.

Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu khảo sát là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn. Với vai trò là cầu nối hệ sinh thái khu vực và nhà đầu tư quốc tế, UOB cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành.

Đặc biệt, các doanh nghiệp có thể tham khảo thêm thông tin và dịch vụ của UOB tại trang web của UOB để có thể bắt đầu quá trình nâng cấp mô hình vận hành của mình.

Trước những thách thức và cơ hội đang mở ra, doanh nghiệp Việt Nam cần nhanh chóng thích nghi và đổi mới để không bị tụt lùi. Việc tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh, tối ưu hóa mô hình vận hành và nâng cao năng lực thực thi sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam tăng cường sức cạnh tranh và vững bước trên thị trường quốc tế.

]]>
Nhựa Tiền Phong tiên phong với chiến lược thương hiệu xanh, hành động vì môi trường bền vững https://tapchidoanhnhan.com/nhua-tien-phong-tien-phong-voi-chien-luoc-thuong-hieu-xanh-hanh-dong-vi-moi-truong-ben-vung/ Sat, 19 Jul 2025 09:33:52 +0000 https://tapchidoanhnhan.com/nhua-tien-phong-tien-phong-voi-chien-luoc-thuong-hieu-xanh-hanh-dong-vi-moi-truong-ben-vung/

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty Nhựa Tiền Phong đã chủ động thực hiện nhiều biện pháp nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Ngay từ sớm, công ty đã quyết định loại bỏ hoàn toàn chì trong các sản phẩm ống nhựa và chuyển sang sử dụng hệ ổn định không độc hại. Mặc dù việc này làm tăng chi phí nguyên vật liệu lên tới 50-60 tỷ đồng mỗi năm, nhưng nó giúp giảm thiểu rủi ro về sức khỏe và môi trường, đồng thời góp phần tạo ra làn sóng tích cực trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trong việc theo đuổi phát triển bền vững.

Đầu tư mạnh vào các giải pháp xử lý chất thải và tái sử dụng tài nguyên cũng là một hướng đi quan trọng của Nhựa Tiền Phong. Công ty đã đầu tư hàng chục tỷ đồng để thay thế dầu truyền nhiệt bằng Glycerin – một loại nguyên liệu an toàn hơn, và xây dựng hệ thống xử lý nước thải riêng biệt để đảm bảo nước thải đầu ra luôn đạt chuẩn. Đặc biệt, 80% lượng nước đã qua sử dụng được tái tạo và đưa trở lại quy trình sản xuất, giúp tiết kiệm nguồn nước tự nhiên và giảm áp lực lên môi trường xung quanh.

Bên cạnh đó, Nhựa Tiền Phong còn áp dụng các hệ thống quản lý tiêu chuẩn quốc tế như ISO14000:2015, ISO50001 trong các nhà máy và thực hiện nghiêm túc các đánh giá quan trắc môi trường định kỳ để đảm bảo các chỉ số về môi trường luôn trong giới hạn an toàn theo quy định. Để tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm tiêu hao điện năng, các nhà máy của Nhựa Tiền Phong được đầu tư công nghệ tiên tiến, sử dụng các công cụ như 5S, Lean6sigma, các chỉ tiêu như OEE, qua đó giảm lượng phế thải, tăng khả năng tái chế, thúc đẩy năng suất và tạo ra môi trường làm việc an toàn, thân thiện cho người lao động.

Hiện tại, Nhựa Tiền Phong cũng đang tích cực tích hợp các yếu tố ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) vào toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh. Đây là bước đi cần thiết để thích ứng với các yêu cầu toàn cầu ngày càng khắt khe, đồng thời thể hiện rõ cam kết phát triển bền vững – nơi lợi ích kinh tế không thể tách rời khỏi trách nhiệm với môi trường và xã hội.

Không chỉ cải tiến quy trình sản xuất, doanh nghiệp còn chủ động nhận chuyển giao công nghệ từ các tập đoàn nước ngoài để phát triển những dòng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế tại Việt Nam. Các sản phẩm như ống PP gân sóng hai lớp, ống uPVC lõi xoắn, sản phẩm dành riêng cho hệ thống thoát nước theo tiêu chuẩn ISO3633, hộp kiểm soát kỹ thuật uPVC,… đã góp mặt trong nhiều dự án xây dựng tại nước ngoài và được Nhựa Tiền Phong tiên phong sản xuất để phục vụ khách hàng trong nước với giá thành nội địa.

Đặc biệt, Nhựa Tiền Phong là doanh nghiệp đầu tiên tại Đông Nam Á, và hiện vẫn là duy nhất tại Việt Nam, sản xuất thành công ống HDPE đường kính lên đến 2.000 mm và ống PE gân xoắn hai lớp DN1.000 mm – những sản phẩm đòi hỏi trình độ kỹ thuật và công nghệ cao.

Có thể khẳng định, không phải ngẫu nhiên mà Nhựa Tiền Phong được tập đoàn lớn trong và ngoài nước lựa chọn gắn kết. Đó là do Nhựa Tiền Phong đã luôn nỗ lực để đi đầu trong xu hướng ứng dụng những giải pháp xanh, hướng tới trung hòa carbon trong sản xuất.

Điều đó càng được khẳng định khi Nhựa Tiền Phong trở thành doanh nghiệp đầu tiên và duy nhất trong lĩnh vực nhựa xây dựng tại Việt Nam đạt Chứng nhận Sản phẩm Xây dựng Xanh 4 Tick (Người dẫn đầu) – cấp độ cao nhất cho cả ba dòng sản phẩm: PVC, HDPE và PP-R do tổ chức Singapore Green Building Product (SGBP) chứng nhận. Đây là bảo chứng quốc tế uy tín, khẳng định các sản phẩm của Nhựa Tiền Phong đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe về hiệu suất năng lượng, sử dụng tài nguyên tái tạo, quản lý nguồn nước, phát triển không gian xanh, nâng cao chất lượng môi trường sống và giảm thiểu tác động đến hệ sinh thái.

Với chứng nhận Sản phẩm Xây dựng Xanh 4 Tick, Nhựa Tiền Phong đã mở rộng thị phần trong các dự án xanh, đô thị thông minh và hạ tầng hiện đại. Bên cạnh đó, Nhựa Tiền Phong cũng được đánh giá là một trong 200 doanh nghiệp tiêu biểu trên sàn thương mại điện tử Alibaba. Năm 2025 sẽ đánh dấu bước phát triển mới của Nhựa Tiền Phong trên thị trường quốc tế, hiện thực hóa mục tiêu xây dựng Nhựa Tiền Phong thành doanh nghiệp tỷ đô vào năm 2035 và tiến xa hơn nữa trên bản đồ công nghiệp xanh toàn cầu.

Nhựa Tiền Phong đã âm thầm đồng hành kiến tạo hàng triệu công trình xanh – kết nối hạ tầng hiện đại hài hòa cùng môi trường sống. Bước vào giai đoạn tiếp theo, Nhựa Tiền Phong sẽ ứng dụng mạnh mẽ công nghệ 4.0 và tích hợp các tiêu chí ESG vào toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh để giảm thiểu tối đa tác động tới môi trường, đáp ứng các tiêu chuẩn theo xu hướng toàn cầu Net Zero, góp phần xây dựng nền tảng vững chắc cho một tương lai xanh bền vững cho thế hệ mai sau.

]]>