Một sự việc hy hữu vừa xảy ra tại Liễu Châu, Quảng Tây, Trung Quốc, đã làm dấy lên làn sóng khen ngợi về hành động trung thực của một người phụ nữ. Bà Cung, một cư dân địa phương, đã nhặt được 22 chiếc vòng tay bằng vàng trị giá 400.000 nhân dân tệ (hơn 1,4 tỷ đồng) từ một hộp bìa các-tông bị vứt bỏ trên đường.

Sau khi phát hiện ra số vàng trong hộp khi về nhà, bà Cung đã được con trai khuyên nhủ trình báo sự việc với cơ quan chức năng. Ngay sau đó, cảnh sát địa phương đã vào cuộc và nhanh chóng xác định được chủ nhân của số vàng. Thông qua việc trích xuất dữ liệu từ camera giám sát, cảnh sát đã biết được rằng số vàng thuộc sở hữu của cô Vỹ, chủ cửa hàng trang sức tại Liễu Châu.

Quá trình điều tra cho thấy, hình ảnh từ camera giám sát đã ghi lại khoảnh khắc nhân viên cửa hàng sơ ý đổ số vàng ra lề đường cùng với các loại rác khác. Số vàng này được đặt làm tại một xưởng kim hoàn ở Thâm Quyến và được vận chuyển đến Liễu Châu trong một hộp các-tông lớn.

Khi được thông báo về việc mất vàng, chủ cửa hàng trang sức, bà Vỹ, đã đến đồn cảnh sát làm việc và xác nhận số vàng này thuộc sở hữu của cửa hàng. Bà Vỹ đánh giá cao hành động trung thực của bà Cung và cho rằng đây là một hành động tốt đẹp cần được lan tỏa trong xã hội.

Nếu không có sự trình báo của bà Cung, nhân viên cửa hàng sẽ phải chịu trách nhiệm đền số tiền tương đương với giá trị của số vàng bị mất. Hành động của bà Cung không chỉ giúp cửa hàng trang sức tránh được tổn thất lớn mà còn thể hiện sự trung thực và trách nhiệm của một người phụ nữ.

Thông tin về sự việc được chia sẻ trên các trang tin tức Trung Quốc và đã thu hút sự chú ý của đông đảo cư dân mạng. Nhiều người đã để lại bình luận khen ngợi hành động của bà Cung và mong muốn có thêm nhiều người như bà trong xã hội.

Đào tạo nhân sự là một phần quan trọng trong việc phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên giỏi của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc lựa chọn phương pháp đào tạo hiệu quả, dẫn đến tình trạng nhân viên quên kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau một thời gian ngắn. Theo bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, nếu doanh nghiệp không chọn đúng phương pháp đào tạo, nhân viên thường quên gần hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày, dù có đầu tư nhiều tiền và thời gian.

Khi tình hình kinh tế bất ổn, nhân sự giỏi thường là người rời đi đầu tiên. Ngoài vấn đề về tiền lương, cảm giác không được đáp ứng nhu cầu đào tạo cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng này. Bà Thanh cho rằng việc đào tạo vốn được xem như khoản đầu tư quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi, nhưng lại bị doanh nghiệp cắt giảm đầu tiên khi công ty gặp bất ổn về tài chính. Chỉ có 22% doanh nghiệp đã đầu tư vào các nền tảng đào tạo trực tuyến, và hơn 40% doanh nghiệp thừa nhận gặp khó trong việc thu hút nhân tài.

Để giải quyết vấn đề này, bà Thanh khẳng định rằng doanh nghiệp cần đầu tư vào khâu đào tạo để giúp người lao động có cảm giác làm chủ năng lực, yên tâm hơn khi có thể làm việc ở bất cứ đâu nhờ năng lực mà họ có. Nghiên cứu của Anphabe cho thấy học tập giúp 84% nhân viên cảm nhận công việc có ý nghĩa hơn. Tuy nhiên, thực tế nhiều đơn vị thừa nhận dù đã đổ nhiều tiền, thời gian để đào tạo nhưng lại gặp khó trong việc đo lường hiệu quả.

Nguyên nhân là bởi việc đào tạo theo kiểu truyền thống, áp dụng một khuôn mẫu cho toàn bộ nhân sự đã không còn phù hợp, thiếu tính linh hoạt và khiến doanh nghiệp tốn quá nhiều chi phí. Theo lý thuyết đường cong quên lãng, 86% nhân viên sẽ quên hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày. Bà Thanh cho rằng, ngoài việc chọn phương pháp đào tạo đúng, doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc thúc đẩy ý thức tự học của nhân viên.

Mặc dù 64% người lao động muốn học các kỹ năng mới để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng chỉ 26% người thật sự tham gia các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức mỗi tuần. Xu hướng đào tạo hiện nay là cá nhân hóa, vì nhân viên thường có điểm yếu năng lực và nhu cầu được đào tạo khác nhau. Chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược đào tạo phát triển, tuyển dụng và thưởng theo kỹ năng.

Nghĩa là doanh nghiệp cần lập danh mục kỹ năng mà tổ chức cần và định vị năng lực từng nhân viên từ đào tạo truyền thống theo một khuôn mẫu cho tất cả sang học tập, cá nhân hóa theo nhu cầu. Khi đã gia tăng được trải nghiệm học tập cho nhân sự, doanh nghiệp sẽ gián tiếp giải quyết được bài toán thúc đẩy tinh thần tự học của họ. Từ đó, việc đào tạo không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tối ưu hiệu quả.

Doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, xem đào tạo là khoản đầu tư, không phải là chi phí dễ dàng bị cắt giảm khi tài chính bất ổn. Bằng cách đó, doanh nghiệp có thể giữ chân nhân viên giỏi và phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao, giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Để biết thêm thông tin về đào tạo và phát triển nhân sự, bạn có thể tham khảo các nguồn tài liệu trực tuyến từ các chuyên gia trong lĩnh vực này.

Tuần trước, thương hiệu thời trang Weekend Hub đã tổ chức một buổi tuyển dụng nhân viên với cách tiếp cận khá độc đáo. Khác với các buổi tuyển dụng truyền thống, sự kiện này mang không khí của một buổi casting người mẫu, thu hút sự chú ý của nhiều bạn trẻ.

Đội ngũ nhân viên của Weekend Hub hiện nay bao gồm các bạn trẻ với vẻ ngoài bắt mắt và điển trai, điều này hoàn toàn phù hợp với hình ảnh thương hiệu mà họ đang hướng tới. Đó là một hình ảnh mạnh mẽ, gắn liền với sự trẻ trung và năng động. Thương hiệu này không chỉ tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm thời trang đẹp mắt mà còn cố gắng tạo ra các trải nghiệm mới mẻ và thú vị cho người mua.

Một trong những yếu tố giúp Weekend Hub thu hút được giới trẻ chính là việc tạo ra không gian để họ có thể thoải mái thể hiện bản thân. Khi đến với cửa hàng của thương hiệu này, khách hàng không chỉ có vai trò là người mua sắm thông thường mà còn có cơ hội kết nối với các phong cách sống khác nhau. Thông qua Weekend Hub, thế hệ trẻ có thể tự do bộc lộ phong cách cá nhân của mình trên các nền tảng mạng xã hội, từ đó không ngừng học hỏi và rèn luyện.

Nhờ những giá trị mà Weekend Hub mang lại, thương hiệu này không chỉ dừng lại ở vai trò là nơi bán sản phẩm thời trang. Họ đã xây dựng được một cộng đồng với nhiều tương tác, nơi mà các thành viên có thể chia sẻ và học hỏi từ nhau. Điều này đã giúp Weekend Hub trở thành một điểm đến không chỉ để mua sắm mà còn để kết nối và phát triển bản thân.

Thông qua chiến lược tuyển dụng và xây dựng thương hiệu độc đáo, Weekend Hub đang nỗ lực tạo ra một cộng đồng thời trang năng động và trẻ trung. Với cách tiếp cận này, họ không chỉ thu hút được sự chú ý của khách hàng mà còn xây dựng được một hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ và bền vững.

Weekend Hub đã và đang là điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích thời trang và muốn khám phá các phong cách sống mới. Thông qua các hoạt động và sản phẩm của mình, thương hiệu này tiếp tục khẳng định vị trí của mình trong lòng giới trẻ.