Ngày gần đây, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức phiên họp thứ III của Ban Chỉ đạo, tập trung vào việc triển khai các mục tiêu chiến lược về khoa học công nghệ, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo. Tại phiên họp, các thành viên đã thảo luận về việc rà soát thực hiện Thông báo kết luận số 02 từ phiên họp thứ II, dự thảo Quy chế hoạt động Khoa học Công nghệ và Đổi mới sáng tạo của Petrovietnam, cũng như dự thảo Chiến lược Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo đến năm 2030, định hướng đến 2050.

Một trong những nội dung quan trọng được đề cập là việc cập nhật danh mục công nghệ và sản phẩm công nghệ chiến lược, cùng với báo cáo về mục tiêu phát triển của các đơn vị thành viên đến năm 2030 và định hướng đến 2050. Bên cạnh đó, vấn đề nhân lực khoa học công nghệ và chuyển đổi số cũng được đánh giá, với sự thống nhất về phân bổ nhân lực, chính sách thu hút, đào tạo chuyên sâu và trẻ hóa đội ngũ.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh rằng Tập đoàn đã có chiến lược và mục tiêu rõ ràng, cũng như xác định nguồn tài chính để thương mại hóa sản phẩm công nghệ. Ông yêu cầu cần xây dựng định mức, chế độ đãi ngộ đặc biệt cho đội ngũ nghiên cứu khoa học và đổi mới sáng tạo.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng yêu cầu các đơn vị khẩn trương hoàn thiện chiến lược nghiên cứu khoa học và mục tiêu chuyển đổi số, đồng bộ hóa các mục tiêu từ đơn vị thành viên đến Tập đoàn. Ông cũng nhấn mạnh việc cần đẩy nhanh nghiên cứu công nghệ, thương mại hóa sản phẩm và dịch vụ mới nhằm gia tăng doanh thu cho Tập đoàn, cũng như hoàn thiện công tác của Tổ giúp việc để giám sát đến từng cá nhân thực hiện nhiệm vụ nghiên cứu khoa học và đổi mới sáng tạo.

Về nhân lực, lãnh đạo Tập đoàn thống nhất tập trung vào 3 nhóm: ‘Tổng công trình sư’, trưởng nhóm nghiên cứu, chuyên gia nghiên cứu, đồng thời đề xuất cơ chế đãi ngộ và khen thưởng phù hợp. Việc tập trung vào những nhóm nhân lực này là bước đi quan trọng nhằm nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển của Tập đoàn, đồng thời thúc đẩy sự đổi mới sáng tạo trong lĩnh vực khoa học công nghệ.

Nhìn chung, Petrovietnam đang tích cực triển khai các chiến lược về khoa học công nghệ, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Việc hoàn thiện các chiến lược và quy chế hoạt động sẽ giúp Tập đoàn đạt được các mục tiêu đề ra và đóng góp vào sự phát triển của ngành dầu khí Việt Nam.

Ngày 15/7, Đoàn kiểm tra công tác An toàn Sức khỏe Môi trường (ATSKMT) của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã có buổi làm việc với Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR). Đoàn công tác do ông Cao Chí Kiên – Phó Trưởng Ban Công nghệ An toàn Môi trường làm Trưởng đoàn.

Tại buổi làm việc, ông Mai Tuấn Đạt – Phó Tổng Giám đốc BSR đã báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh và công tác ATSKMT của Công ty từ đầu năm 2025 đến nay. BSR đã xác định năm 2025 là năm đột phá trong đầu tư, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, đồng thời nâng tầm văn hóa doanh nghiệp.

Công ty đã tối ưu hóa công suất nhà máy, vận hành các phân xưởng chủ chốt ở mức cao nhất. BSR cũng chủ động phối hợp với các đơn vị trong Tập đoàn như PVOIL, PV GAS để ổn định đầu ra và kiểm soát tồn kho. Công ty cũng đa dạng hóa nguồn dầu thô với hơn 20 loại từ nhiều khu vực trên thế giới, đồng thời áp dụng hóa phẩm và xúc tác mới để tiết giảm chi phí và nâng cao hiệu quả chế biến.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, BSR đạt sản lượng 3,84 triệu tấn sản phẩm, vượt 16% kế hoạch; tổng doanh thu 69.461 tỷ đồng (vượt 22% kế hoạch), lợi nhuận trước thuế ước đạt 800 tỷ đồng (vượt 95% kế hoạch) và nộp ngân sách Nhà nước hơn 7.302 tỷ đồng (vượt 13% kế hoạch).

Về công tác ATSKMT, BSR đã đạt được nhiều kết quả tích cực, trong đó hơn 52 triệu giờ công an toàn không có tai nạn lao động mất ngày công; không xảy ra tai nạn lao động mất ngày công, cháy nổ, sự cố môi trường hay sự cố an ninh ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh.

Đoàn công tác của Petrovietnam đã đánh giá cao những nỗ lực của BSR trong việc duy trì vận hành an toàn, hiệu quả, liên tục ở công suất cao, đồng thời đổi mới sáng tạo trong công tác ATSKMT và chăm lo toàn diện sức khỏe người lao động.

Trong thời gian đến, BSR cần tiếp tục đẩy mạnh công tác an toàn công nghệ – một trong những yếu tố then chốt đảm bảo tính ổn định và bền vững trong vận hành Nhà máy Lọc dầu Dung Quất. Đoàn công tác đề nghị BSR nhân rộng các mô hình hiệu quả, triển khai đồng bộ các giải pháp kỹ thuật, quản trị tiên tiến, chủ động nhận diện và kiểm soát rủi ro công nghệ ngay từ gốc.