Trong bối cảnh hiện nay, khu vực kinh tế nhà nước (KTNN) đang đóng vai trò chủ lực trong các ngành, lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế. Không chỉ đảm bảo an ninh năng lượng, an ninh lương thực, ổn định kinh tế vĩ mô và bảo vệ chủ quyền quốc gia, KTNN còn là lực lượng sản xuất chủ đạo, dẫn dắt và hỗ trợ khu vực tư nhân phát triển. Đặc biệt, các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) đang nắm giữ vai trò trụ cột trong các lĩnh vực then chốt như năng lượng, tài chính, viễn thông, khai thác tài nguyên chiến lược, phát triển hạ tầng kỹ thuật quốc gia. Đây không chỉ là lực lượng sản xuất chủ đạo mà còn là công cụ điều tiết thị trường, hỗ trợ khu vực tư nhân phát triển, góp phần thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững và công bằng xã hội.

อย่างไรก็ตาม, thực tế những năm qua, khu vực DNNN cũng bộc lộ nhiều bất cập. Chỉ số ICOR trung bình của DNNN ở mức 6,1, cao hơn nhiều so với khu vực tư nhân và doanh nghiệp FDI. Nhiều dự án do DNNN làm chủ đầu tư vẫn xảy ra tình trạng chậm tiến độ, đội vốn, hiệu quả thấp, gây lãng phí nguồn lực. Về quản trị doanh nghiệp, nhiều DNNN vẫn duy trì mô hình quản lý mang tính hành chính, chưa ứng dụng đầy đủ thông lệ quản trị tiên tiến; chuyển đổi số còn chậm, dữ liệu phân tán.

Từ Nghị quyết Trung ương 3 khóa IX (năm 2001) về tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả DNNN, đến Nghị quyết số 12-NQ/TW (năm 2017), Đảng ta luôn nhất quán quan điểm: Kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế; DNNN phải trở thành lực lượng vật chất quan trọng, dẫn dắt và hỗ trợ các thành phần kinh tế khác cùng phát triển.

Luật số 68/2025/QH15 được Quốc hội thông qua và có hiệu lực từ ngày 01/8/2025, đã tạo hành lang pháp lý mới cho việc quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp. Luật này thể hiện bước tiến quan trọng trong thể chế hóa chủ trương của Đảng: tăng quyền tự chủ, tăng trách nhiệm giải trình, tách bạch chức năng quản lý nhà nước và chức năng đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước.

Để phát huy vai trò, nâng cao hiệu quả KTNN, cần tập trung thực hiện một số giải pháp trọng tâm. Đó là hoàn thiện thể chế; đổi mới quản trị doanh nghiệp; đẩy nhanh cổ phần hóa, thoái vốn; chuyển đổi số, thúc đẩy đổi mới sáng tạo; phân cấp gắn với trách nhiệm giải trình.

Trong bối cảnh phát triển mới, KTNN với lực lượng nòng cốt là các DNNN vẫn giữ vai trò nền tảng trong phát triển kinh tế – xã hội. Tuy nhiên, để khu vực này thực sự phát huy vai trò chủ đạo, không còn con đường nào khác ngoài tái cấu trúc toàn diện: vận hành theo nguyên tắc thị trường, quản trị hiện đại, minh bạch, chuyên nghiệp. Điều này đòi hỏi sự quyết tâm và nỗ lực từ tất cả các bên liên quan, bao gồm cả các DNNN, các cơ quan quản lý nhà nước và các bên liên quan khác.

Founder LAM KHUE Design tâm sự về 7 sai lầm dẫn đến sự thất bại của thương hiệu thời trang Việt sau 8 năm hoạt động. Chị Hương Phạm, người sáng lập thương hiệu, đã thông báo về việc đóng cửa cơ sở tại Phố Huế, Hà Nội, đánh dấu sự kết thúc của hành trình 8 năm đầy thăng trầm.

Chị Hương Phạm cho biết rằng sự thất bại của một thương hiệu địa phương không phải do người sáng lập không có năng lực hay không chăm chỉ, mà là do tư duy sai lầm. Trong bức tâm thư mới đây, chị đã trải lòng về 7 sai lầm nghiêm trọng đã dẫn đến sự sụp đổ của LAM KHUE Design. Những sai lầm này không chỉ xuất phát từ sự thiếu kinh nghiệm mà còn từ cách suy nghĩ và tiếp cận của người lãnh đạo.

Sai lầm đầu tiên mà chị Hương Phạm đề cập đến là việc cho rằng “thị trường khó khăn” là nguyên nhân chính dẫn đến kết quả kinh doanh không tốt. Thay vì thay đổi để thích nghi với tình hình mới, LAM KHUE Design đã tiếp tục làm những việc quen thuộc và không xem xét lại hệ thống của mình. Điều này đã khiến thương hiệu trở nên lạc hậu và không thể cạnh tranh.

Sai lầm thứ hai là thiếu định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. LAM KHUE Design không có một hệ giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc thương hiệu dễ bị ảnh hưởng bởi trào lưu và không thể tạo ra sự khác biệt bền vững. Điều này đã khiến khách hàng không thể nhận diện được giá trị cốt lõi của thương hiệu.

Sai lầm thứ ba là không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có KPI cụ thể đã khiến LAM KHUE Design không biết ưu tiên điều gì và không thể đánh giá được hiệu suất làm việc của nhân sự. Điều này đã dẫn đến sự kém hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.

Sai lầm thứ tư là quá tập trung vào sản phẩm mà quên mất rằng sản phẩm là để phục vụ khách hàng. LAM KHUE Design đã bỏ qua góc nhìn của khách hàng và chỉ tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân. Điều này đã khiến thương hiệu trở nên tự tập trung và không đáp ứng được nhu cầu của thị trường.

Sai lầm thứ năm là coi nhẹ quản trị tài chính, không tách biệt tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân. Việc không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng đã khiến LAM KHUE Design không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả thực sự của việc kinh doanh. Điều này đã dẫn đến sự bất ổn tài chính và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

Sai lầm thứ sáu là không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo và không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến LAM KHUE Design không thể phát triển và mở rộng. Điều này đã hạn chế sự trưởng thành của thương hiệu.

Sai lầm thứ bảy là không xây dựng thương hiệu cá nhân dù hiểu rõ rằng người sáng lập là một kênh truyền thông mạnh mẽ. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến LAM KHUE Design không thể kết nối với khách hàng. Điều này đã khiến thương hiệu trở nên xa lạ và không có sức hút.

Dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều người kinh doanh và làm chủ đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ. Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ, giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững. Thông tin tại đây.

Sacombank vinh dự được Tạp chí Nhịp cầu đầu tư bình chọn vào Top50 Doanh nghiệp phát triển bền vững tiêu biểu Việt Nam 2025, trong hạng mục Quản trị Doanh nghiệp xuất sắc. Đây là năm thứ tư liên tiếp Sacombank nhận được giải thưởng uy tín này, củng cố vị thế dẫn đầu và phát triển bền vững suốt quá trình hoạt động và tái cơ cấu.

Giải thưởng là sự công nhận khách quan từ cộng đồng chuyên gia, tổ chức độc lập và truyền thông kinh tế – tài chính hàng đầu về thành tích nổi bật của doanh nghiệp trong chiến lược phát triển dài hạn, năng lực quản trị và hiệu quả vận hành bền vững. Sacombank đã không ngừng nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, với hệ thống quản trị theo chuẩn mực quốc tế, minh bạch và hiệu quả. Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Ban điều hành hoạt động chuyên nghiệp, am hiểu thị trường và gắn kết chặt chẽ với chiến lược đổi mới toàn diện.

Đáng chú ý, Sacombank là một trong những ngân hàng tiên phong áp dụng khung đánh giá ESG (môi trường – xã hội – quản trị) vào chiến lược, lựa chọn danh mục tín dụng và kiểm soát rủi ro. Những nỗ lực này đã giúp ngân hàng duy trì hiệu quả kinh doanh, đảm bảo năng lực tài chính và tăng trưởng ổn định trong quá trình tái cơ cấu. Bên cạnh quản trị, Sacombank còn tích cực thúc đẩy phát triển bền vững thông qua hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, thúc đẩy thanh toán không tiền mặt, tài chính toàn diện và chuyển đổi số.

Ngân hàng cũng triển khai nhiều sáng kiến cộng đồng gắn với giáo dục tài chính, khởi nghiệp thanh niên và bảo vệ môi trường. Mới đây, Sacombank được vinh danh trong Top10 Ngân hàng đổi mới sáng tạo và kinh doanh hiệu quả 2025 (VIE10) và Top10 Ngân hàng ESG Việt Nam Xanh 2025 (ESG10) do Báo Tài chính – Đầu tư và Công ty Cổ phần Nghiên cứu Kinh doanh Việt Nam tổ chức bình chọn.

Những giải thưởng này là minh chứng cho chiến lược phát triển nhất quán, năng lực quản trị tiên tiến và cam kết dài hạn của Sacombank trong việc đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế và xã hội Việt Nam. Sacombank tiếp tục khẳng định vị thế là một trong những ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam, không chỉ về quy mô và năng lực tài chính mà còn về cam kết phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội.

Trong thời gian tới, Sacombank sẽ tiếp tục đẩy mạnh chiến lược phát triển bền vững, nâng cao năng lực quản trị và hiệu quả kinh doanh, đồng thời đóng góp tích cực vào sự phát triển của nền kinh tế và xã hội Việt Nam. Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, Sacombank hy vọng sẽ tiếp tục nhận được sự ủng hộ và tin tưởng của khách hàng, cổ đông và cộng đồng.