Trong bối cảnh thị trường xe điện ngày càng trở nên đông đúc, các hãng sản xuất không ngừng điều chỉnh chiến lược để thích nghi và nổi bật. Lucid Motors, một hãng xe điện đến từ California, đang thực hiện một bước đi đáng chú ý bằng cách chuyển hướng chiến lược tiếp thị của mình. Mục tiêu chính là quảng bá cho mẫu xe crossover Gravity sắp ra mắt, một mẫu xe được kỳ vọng sẽ giúp hãng tăng cường vị thế trong phân khúc xe điện cao cấp.

Quyết định này của Lucid Motors đến vào thời điểm thị trường xe điện đang trải qua một giai đoạn cạnh tranh khốc liệt. Ngày càng có nhiều người chơi mới tham gia vào thị trường, và những thương hiệu lâu đời cũng không ngừng tung ra các mẫu xe điện mới. Vì vậy, việc Lucid Motors thay đổi chiến lược tiếp thị nhằm tạo ra tiếng vang với mẫu xe Gravity là một động thái kịp thời và cần thiết.

Trong khi đó, Nissan đã đưa ra thông báo về việc sẽ đóng cửa nhà máy sản xuất xe pickup của mình tại Mexico vào đầu năm 2026. Đây là một phần trong kế hoạch tái cấu trúc và tối ưu hóa hoạt động sản xuất của Nissan trên toàn cầu. Việc đóng cửa nhà máy này cho thấy Nissan đang nỗ lực để sắp xếp lại hoạt động sản xuất của mình, tập trung vào những mẫu xe có tiềm năng tăng trưởng cao hơn và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

Cả Lucid Motors và Nissan đang đối mặt với những thách thức và cơ hội trong quá trình chuyển dịch sang lĩnh vực xe điện và phát triển các mẫu xe mới. Việc Lucid Motors giới thiệu mẫu xe crossover Gravity và Nissan thực hiện tái cấu trúc sản xuất đều phản ánh nỗ lực của các hãng xe trong việc thích nghi với sự thay đổi của thị trường và định hướng cho tương lai của ngành công nghiệp xe điện.

Trong thời gian tới, sẽ rất đáng theo dõi xem chiến lược mới của Lucid Motors và kế hoạch tái cấu trúc của Nissan sẽ được triển khai ra sao, cũng như cách họ đối mặt với những thách thức và cơ hội trong lĩnh vực xe điện đang ngày càng phát triển.

Tipalti, một công ty fintech có trụ sở tại Israel, đang thực hiện kế hoạch cắt giảm nhân sự trên quy mô lớn, ảnh hưởng đến hàng chục nhân viên tại Israel và các quốc gia khác. Đây là lần thứ hai công ty thực hiện biện pháp này, sau khi đã sa thải 123 nhân viên vào tháng 1 năm 2023. Hiện tại, Tipalti có khoảng 1.000 nhân viên trên toàn cầu.

Được thành lập với mục tiêu cung cấp các giải pháp tài chính tự động hóa toàn diện, Tipalti đã và đang phục vụ hơn 5.000 công ty trên toàn thế giới, giúp họ thực hiện thanh toán cho hàng triệu nhà cung cấp ở hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ. Công ty gần đây đã huy động được khoảng 100 triệu đô la Mỹ trong khoản vay, nâng tổng số vốn huy động được từ khi thành lập lên trên 550 triệu đô la.

Chen Amit, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Tipalti, giải thích rằng công ty đang tiến hành tái cơ cấu hai bộ phận chính. Trong lĩnh vực bán hàng, Tipalti sẽ tập trung vào các khách hàng ở quy mô trung bình và giảm sự phụ thuộc vào khách hàng nhỏ. Về mặt phát triển, như một phần của sự thay đổi chiến lược, công ty phải chia tay với một số nhân viên. Amit nhấn mạnh rằng những thay đổi này là cần thiết để tối ưu hóa hoạt động và tập trung vào các mục tiêu chiến lược.

Tipalti được định giá khoảng 8,3 tỷ đô la vào tháng 12 năm 2021, khi công ty huy động được 270 triệu đô la. Các nhà đầu tư lớn của công ty bao gồm Marshall Wace, G Squared, Counterpoint Global (một nhánh đầu tư của Morgan Stanley), Oren Zeev’s Zeev Ventures, Durable Capital Partners, 01 Advisors, Group11 và những người khác.

Nền tảng của Tipalti cung cấp một bộ công cụ tài chính tự động hóa toàn diện, bao gồm các tính năng như thanh toán toàn cầu, hóa đơn, mua sắm, chi phí nhân viên, thẻ công ty, quản lý nhà cung cấp, tuân thủ thuế và đối chiếu thanh toán. Công ty hợp tác với các tổ chức tài chính hàng đầu như Citi, Wells Fargo, J.P. Morgan và Visa, hỗ trợ khách hàng thực hiện giao dịch tài chính an toàn và hiệu quả.

Chỉ riêng tháng trước, Tipalti đã thông báo về việc mua lại công ty khởi nghiệp Israel Statement, chuyên cung cấp các giải pháp quản lý dòng tiền dựa trên AI. Dù giá mua không được tiết lộ, ước tính nó vào khoảng 30 triệu đô la. Việc sáp nhập này thể hiện nỗ lực của Tipalti trong việc mở rộng và nâng cao năng lực cung cấp giải pháp tài chính cho khách hàng.

Với những thay đổi đang diễn ra trong cơ cấu nhân sự và chiến lược kinh doanh, Tipalti tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong ngành fintech, đặc biệt trong lĩnh vực tự động hóa tài chính và thanh toán toàn cầu. Sự đầu tư và đổi mới liên tục của công ty thể hiện cam kết của họ trong việc phục vụ tốt hơn khách hàng và đối tác trên toàn cầu.

Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến thực phẩm an toàn, tiện lợi và có nguồn gốc rõ ràng, các doanh nghiệp thực phẩm đang đầu tư mạnh mẽ vào nhà máy, quy trình và tiêu chuẩn chất lượng để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Một trong những doanh nghiệp tiêu biểu là Daesang Đức Việt, một thương hiệu có 25 năm kinh nghiệm trong ngành thực phẩm chế biến.

Daesang Đức Việt đã và đang thực hiện chiến lược đầu tư vào hai nhà máy sản xuất hiện đại tại tỉnh Hưng Yên. Những nhà máy này không chỉ phục vụ nhu cầu ngày càng cao của thị trường trong nước mà còn hướng tới xuất khẩu. Việc sở hữu hai nhà máy sản xuất hiện đại này cho phép Daesang Đức Việt tăng cường năng lực sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm.

Hai nhà máy của Daesang Đức Việt được chuyên biệt hóa để sản xuất các dòng sản phẩm khác nhau. Nhà máy số 1 tập trung vào sản xuất xúc xích tươi, sản phẩm chủ lực đã góp phần tạo nên tên tuổi của thương hiệu Đức Việt. Quy trình sản xuất tại đây được thực hiện khép kín, từ xay thịt, trộn gia vị, nhồi ruột đến hấp và công nghệ xông khói từ gỗ sồi, đều dưới sự giám sát chặt chẽ của đội ngũ kỹ thuật và hệ thống kiểm soát chất lượng đạt chuẩn.

Nhà máy số 2 chuyên sản xuất các sản phẩm tiện lợi như xúc xích tiệt trùng, đồ viên, bánh bao, chả giò – những sản phẩm đang có nhu cầu tiêu thụ ngày càng cao do tính tiện dụng và phù hợp với nhịp sống hiện đại. Daesang Đức Việt đã áp dụng chuyên môn hóa quy trình, tối ưu hóa năng suất và đảm bảo từng dòng sản phẩm có điều kiện sản xuất lý tưởng nhất.

Cả hai nhà máy đều đạt các chứng nhận quốc tế về quản lý an toàn thực phẩm như HACCP, ISO22000:2018, FSSC22000. Tự động hóa và quy trình khép kín là những yếu tố quan trọng trong sản xuất tại Daesang Đức Việt. Việc này không chỉ giúp kiểm soát chặt chẽ từ nguyên liệu đến thành phẩm mà còn hạn chế tối đa nguy cơ nhiễm chéo.

Mỗi mẻ sản phẩm đều phải trải qua các bước kiểm nghiệm định về trọng lượng, chất lượng cảm quan, vi sinh… trước khi được đưa ra thị trường. Bên cạnh việc đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng, Daesang Đức Việt không ngừng cải tiến công thức và mở rộng danh mục sản phẩm để phục vụ khẩu vị đa dạng của người tiêu dùng.

Các sản phẩm của doanh nghiệp đã có mặt tại hầu hết các hệ thống siêu thị, cửa hàng tiện lợi, chợ truyền thống, cửa hàng tạp hóa, và được phân phối vào các khách sạn, nhà hàng, hệ thống suất ăn công nghiệp và trường học. Là thành viên của tập đoàn Daesang Hàn Quốc, Daesang Đức Việt không chỉ đáp ứng thị trường nội địa mà còn từng bước hướng tới xuất khẩu.

Hiện tại, sản phẩm kimchi Jongga của thương hiệu này đang được xuất khẩu sang các quốc gia trong khu vực như Thái Lan, Đài Loan, từng bước khẳng định vị thế của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị toàn cầu. Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, Daesang Đức Việt đang là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành thực phẩm chế biến tại Việt Nam.

Khối ngân hàng đang trải qua một làn sóng sa thải nhân sự mạnh mẽ do sự phát triển không ngừng của công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa. Xu hướng này không chỉ diễn ra tại Việt Nam mà còn trên toàn cầu, khi nhiều ngân hàng buộc phải thực hiện cắt giảm nhân sự để chuyển đổi và thích nghi với thời đại công nghệ. Theo dự báo của Bloomberg Intelligence, trong 3-5 năm tới, các ngân hàng toàn cầu có thể sẽ phải cắt giảm tới 200.000 vị trí nhân sự nhờ vào AI và tự động hóa.

Các chuyên gia nhận định rằng tình trạng nhân lực thừa đang diễn ra thực tế, song song với đó là vấn đề khủng hoảng thiếu nhân sự chất lượng cao. Trong bối cảnh này, việc con người buộc phải chuyển đổi để thích nghi với tình hình mới là điều tất yếu. Tại Việt Nam, một số ngân hàng lớn như LPBank, Sacombank, và VIB đã tiến hành cắt giảm nhân sự trong quý đầu năm. Trong đó, LPBank đã giảm hơn 1.600 người, trong khi Sacombank giảm 930 người. Đáng chú ý, sau khi cắt giảm, thu nhập bình quân của nhân viên tại các ngân hàng này đã tăng mạnh.

Sacombank là một trong những ngân hàng có quy mô tinh gọn nhân sự đáng kể khi giảm 930 người, xuống còn khoảng 16.100 người. Câu chuyện về việc ngân hàng cắt giảm hàng loạt nhân sự đã khiến nhiều người cảm thấy băn khoăn và lo lắng về nguy cơ bị AI đào thải trong tương lai. Tuy nhiên, các chuyên gia đánh giá rằng AI chưa thể thay thế hoàn toàn con người nhưng có thể đảm nhận rất nhiều tác vụ của nhân viên ngân hàng.

Bà Ngô Lan, Giám đốc Navigos Search phía Bắc, cho rằng nguyên nhân chính dẫn đến làn sóng sa thải nhân viên ngân hàng hiện nay là do sự phát triển của công nghệ. Trong khi đó, ông Phan Đức Trung, Chủ tịch Hiệp hội Blockchain Việt Nam, dự báo rằng AI sẽ đóng góp 13.000 tỷ USD vào kinh tế toàn cầu và công nghệ Blockchain sẽ giúp cắt giảm 70% chi phí giao dịch tài chính. Ông Trung cũng đánh giá rằng 85 triệu việc làm trong ngành ngân hàng sẽ biến mất nhưng đồng thời sẽ tạo ra 97 triệu việc làm mới trong ngành ngân hàng trong thời gian tới.

Chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu và ngành ngân hàng Việt Nam đang trở thành lực lượng tiên phong trong công cuộc chuyển mình. Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia đã khẳng định nhiệm vụ xây dựng và dùng chung các nền tảng số quốc gia, vùng, bảo đảm hoạt động thống nhất, liên thông của các ngành, lĩnh vực trên môi trường số.

Để thích nghi với thời đại công nghệ, các chuyên gia cho rằng cần tập trung vào việc đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân sự. TS. Trần Văn Tùng, Chủ tịch Hội Thông tin Khoa học và Công nghệ Việt Nam, cho rằng cần trang bị cho nhân sự những kiến thức mới, kỹ năng số, hiểu biết về công nghệ như AI, để họ có thể làm chủ và sử dụng hiệu quả các công cụ số.

Bloomberg Intelligence là một trong những nguồn cung cấp thông tin quan trọng về xu hướng cắt giảm nhân sự trong ngành ngân hàng toàn cầu. Trong khi đó, Navigos Search và Hiệp hội Blockchain Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn và đánh giá về tác động của công nghệ đối với ngành ngân hàng và thị trường lao động.

Trong bối cảnh biến động địa chính trị và sự tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu đang diễn ra, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với những thách thức lớn. Để nâng cao năng lực thích ứng và sức chống chịu, việc tái thiết mô hình vận hành của doanh nghiệp trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

Trong sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ được tổ chức bởi Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam, các chuyên gia đã phân tích kết quả khảo sát từ Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025. Từ đó, họ đã gợi mở những hướng đi mới cho doanh nghiệp Việt Nam trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với sự thay đổi của thị trường.

Một trong những xu hướng được nhấn mạnh tại sự kiện là chuyển đổi số. Theo đó, gần 90% doanh nghiệp Việt Nam dự định tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, chỉ 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai ứng dụng kỹ thuật số trong năm 2024. Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, cho rằng chuyển đổi số cần được tái định vị. Thay vì chỉ tập trung vào việc triển khai công cụ, doanh nghiệp cần tối ưu hóa mô hình vận hành để tận dụng tối đa lợi ích của chuyển đổi số.

Ngoài ra, ESG (Environmental, Social và Governance) đang trở thành tiêu chuẩn tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành, Control Union Việt Nam, nhận định rằng ESG cần được tích hợp vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột quan trọng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp, Ngân hàng UOB Việt Nam, cũng bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp không chỉ giảm rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh.

Chuỗi cung ứng cũng đang trải qua sự thay đổi lớn. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo, EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN.

Khi mở rộng quốc tế, mô hình vận hành đủ chiều sâu là điều kiện tiên quyết. Ông André de Jong chia sẻ rằng xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài. Doanh nghiệp châu Âu ngày càng đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị, đồng hành cùng đối tác Việt Nam trong chuyển đổi số và ESG.

Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu khảo sát là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn. Với vai trò là cầu nối hệ sinh thái khu vực và nhà đầu tư quốc tế, UOB cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành.

Đặc biệt, các doanh nghiệp có thể tham khảo thêm thông tin và dịch vụ của UOB tại trang web của UOB để có thể bắt đầu quá trình nâng cấp mô hình vận hành của mình.

Trước những thách thức và cơ hội đang mở ra, doanh nghiệp Việt Nam cần nhanh chóng thích nghi và đổi mới để không bị tụt lùi. Việc tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh, tối ưu hóa mô hình vận hành và nâng cao năng lực thực thi sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam tăng cường sức cạnh tranh và vững bước trên thị trường quốc tế.