Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia công nghệ, cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo và diễn giả được yêu mến, đã qua đời vào chiều ngày 31/7. Sự ra đi đột ngột của ông đã khiến nhiều người bàng hoàng và tiếc nuối.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và mẹ ông là đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội năm 1993, ông gia nhập Tập đoàn FPT. Trong suốt 32 năm làm việc tại FPT, ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng ở các đơn vị chủ lực của tập đoàn.

Ông đã giữ chức vụ Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác. Ông Hoàng Nam Tiến đã đóng vai trò quan trọng trong việc đưa FPT đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008. Ông cũng là người đứng đầu Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT.

Từ năm 2012, ông giữ vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. FPT Software dưới sự điều hành của ông đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới.

Ngoài vai trò lãnh đạo tại FPT, ông Hoàng Nam Tiến còn là diễn giả được yêu mến, thường chia sẻ về chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự vì lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế. Ông cũng là tác giả của một số cuốn sách như ‘Thư cho em’, ‘Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập’, ‘Ứng dụng AI vào doanh nghiệp’ và ’13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’.

Với những đóng góp của mình, ông Hoàng Nam Tiến đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng nhiều người. Sự ra đi của ông là mất mát lớn không chỉ với FPT mà còn với cộng đồng doanh nghiệp và xã hội.

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp tiên phong và hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai đạt chuẩn quốc tế, cung cấp các sản phẩm chất lượng cao và an toàn cho thị trường trong nước và quốc tế.

Chuyến tham quan này là một phần trong chương trình học tập thực tế của trường, nhằm cung cấp cho sinh viên môi trường học tập thực tế và trực quan. Qua đó, sinh viên có thể áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tế, đồng thời phát triển kỹ năng thực hành và làm việc nhóm. Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam, với chuyên môn và kinh nghiệm trong ngành sản xuất nước uống đóng chai, đã tạo điều kiện để sinh viên tiếp cận với quy trình sản xuất hiện đại và tiêu chuẩn chất lượng cao.

Trong chuyến tham quan, sinh viên đã được giới thiệu về quy trình sản xuất nước uống đóng chai từ khâu chuẩn bị nguyên liệu đến khâu đóng gói thành phẩm. Họ cũng được tìm hiểu về các công nghệ và thiết bị hiện đại được sử dụng trong quy trình sản xuất, cũng như cách thức quản lý chất lượng và đảm bảo an toàn thực phẩm. Qua đó, sinh viên đã có cái nhìn tổng quan và sâu sắc hơn về ngành sản xuất nước uống đóng chai và các yếu tố quan trọng trong quản lý chất lượng và sản xuất.

Không chỉ dừng lại ở việc tìm hiểu về quy trình sản xuất, chuyến tham quan còn mang đến cơ hội để sinh viên trao đổi và giao lưu với các chuyên gia và nhân viên của Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Qua các buổi thảo luận và hỏi đáp, sinh viên đã có thể đặt câu hỏi và nhận được lời khuyên về định hướng sự nghiệp và cách áp dụng kiến thức và kỹ năng vào môi trường làm việc thực tế.

Chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam đã kết thúc với những ấn tượng và trải nghiệm đáng nhớ đối với sinh viên Khoa Kinh tế – Công nghệ, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn. Đây không chỉ là một hoạt động ngoại khóa mà còn là một cơ hội học tập thực tế có giá trị, mở ra những định hướng mới cho sinh viên trên con đường học tập và phát triển sự nghiệp trong tương lai. Hy vọng rằng, những kiến thức và trải nghiệm này sẽ giúp ích cho sinh viên trong việc xây dựng mục tiêu và phấn đấu đạt được thành công.

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình vươn lên đầy ấn tượng, từ con số khiêm tốn lên quy mô ‘ngàn tỷ’ chỉ trong vòng 6 năm. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh, mà còn là minh chứng sống động cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược mang đậm dấu ấn cá nhân của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là linh hồn của sự phát triển, và đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là ‘những hành vi, ứng xử cụ thể’ của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa ‘con buôn’ và ‘doanh nhân’. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân.

Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. ‘Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?’, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một ‘ý tưởng’ vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, ‘chữ Tín’ được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra ‘sự khác biệt’ rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược ‘5 trong 1’ – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. ‘Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân’, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý ‘giọt mực’

Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như ‘giọt mực’ – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý ‘nhất nghệ tinh, nhất thân vinh’ phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ ‘tư bản tài chính và tư bản kiến thức’, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: ‘Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến’. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.

Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh và phát triển không ngừng, văn hóa tuyển dụng nhân sự đã trở thành một phần không thể thiếu trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng vẫn còn nhiều doanh chủ chưa đánh giá đúng mức tầm quan trọng của hoạt động này. Hoạt động tuyển dụng nhân sự thường được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo doanh nghiệp. Điều này có thể gây ra những hệ lụy không mong muốn, đặc biệt là trong quá trình tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.

Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xoay quanh hoạt động tuyển dụng đã phản ánh sâu sắc văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp được chia sẻ rộng rãi và lan tỏa nhanh chóng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp, gây ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình tuyển dụng và phát triển nhân sự trong tương lai.

Đã đến lúc các doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp mình. Quy trình tuyển dụng cần được rà soát và hiệu chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng phát triển và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, việc chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng là yếu tố quan trọng không thể thiếu.

Thực trạng đáng buồn hiện nay là nhiều doanh chủ vẫn tin tưởng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không đủ năng lực và kỹ năng cần thiết. Hoạt động tuyển dụng không đơn thuần là hoạt động mang tính chất ‘xin – cho’, mà cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng. Nghề tuyển dụng nhân sự đòi hỏi sự chuyên nghiệp, kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm chuyên môn cao, cũng như tính cách hòa nhã và khả năng giao tiếp tốt.

Mặt khác, nguyên tắc cơ bản trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng thường không thể thực hiện được điều này. Việc đặt ra những câu hỏi thiếu chuyên nghiệp và không phù hợp có thể khiến cho buổi phỏng vấn trở nên căng thẳng và không đạt được kết quả mong muốn.

Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là một yếu tố quan trọng, nhưng chỉ có thể thành công khi được thực hiện bởi những người có đủ năng lực và chuyên môn. Do đó, doanh chủ cần nghiêm túc đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp mình, nhằm cải thiện văn hóa tuyển dụng nhân sự và nâng cao thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Bằng cách đó, doanh nghiệp có thể thu hút nhân tài và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh hiện nay.