Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh và phát triển không ngừng, văn hóa tuyển dụng nhân sự đã trở thành một phần không thể thiếu trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng vẫn còn nhiều doanh chủ chưa đánh giá đúng mức tầm quan trọng của hoạt động này. Hoạt động tuyển dụng nhân sự thường được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo doanh nghiệp. Điều này có thể gây ra những hệ lụy không mong muốn, đặc biệt là trong quá trình tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.
Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xoay quanh hoạt động tuyển dụng đã phản ánh sâu sắc văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp được chia sẻ rộng rãi và lan tỏa nhanh chóng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp, gây ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình tuyển dụng và phát triển nhân sự trong tương lai.
Đã đến lúc các doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp mình. Quy trình tuyển dụng cần được rà soát và hiệu chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng phát triển và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, việc chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng là yếu tố quan trọng không thể thiếu.
Thực trạng đáng buồn hiện nay là nhiều doanh chủ vẫn tin tưởng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không đủ năng lực và kỹ năng cần thiết. Hoạt động tuyển dụng không đơn thuần là hoạt động mang tính chất ‘xin – cho’, mà cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng. Nghề tuyển dụng nhân sự đòi hỏi sự chuyên nghiệp, kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm chuyên môn cao, cũng như tính cách hòa nhã và khả năng giao tiếp tốt.
Mặt khác, nguyên tắc cơ bản trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng thường không thể thực hiện được điều này. Việc đặt ra những câu hỏi thiếu chuyên nghiệp và không phù hợp có thể khiến cho buổi phỏng vấn trở nên căng thẳng và không đạt được kết quả mong muốn.
Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là một yếu tố quan trọng, nhưng chỉ có thể thành công khi được thực hiện bởi những người có đủ năng lực và chuyên môn. Do đó, doanh chủ cần nghiêm túc đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp mình, nhằm cải thiện văn hóa tuyển dụng nhân sự và nâng cao thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Bằng cách đó, doanh nghiệp có thể thu hút nhân tài và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh hiện nay.
